第七章规划的基础-国立中兴大学企业管理学系

第七章规划的基础-国立中兴大学企业管理学系

ID:42613193

大小:120.58 KB

页数:8页

时间:2019-09-18

第七章规划的基础-国立中兴大学企业管理学系_第1页
第七章规划的基础-国立中兴大学企业管理学系_第2页
第七章规划的基础-国立中兴大学企业管理学系_第3页
第七章规划的基础-国立中兴大学企业管理学系_第4页
第七章规划的基础-国立中兴大学企业管理学系_第5页
资源描述:

《第七章规划的基础-国立中兴大学企业管理学系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第七章規劃的基礎一、何謂規劃與為什麼要規劃?(pl60)(一)規劃:包含定義組織的空、建立整體策略,以及發展全面性的計畫體系,來整合與協調組織的活動。規劃不儘重視目的(要完成什麼),也要重視達成目的的方法(如何完成)規劃可以是正式的也可以是非正式的。1.非正式(informal)規劃一想法不會形諸文字,非書面,注重短期;僅限於一個機構化的單位。多為小型企業。2•正式(formal)規劃一明確定義組織的年度目標,書面,具體,會有特定的行動來達成這些目標。(二)管理者為何需要規劃?(p.162)1.規劃的目的:(1)規劃是管理功能的主要部分,且為其他

2、管理功能的基礎。(2)規劃可以建立協調一致的努力。(3)規劃能減低企業所面臨的不確定性。(4)規劃能減少重疊及浪費的活動。(5)規劃所建立的目標與標準可作為控制之用。(三)規劃與績效規劃與績效的關連:1•正式規劃一般會與高利潤、高資產報酬及其它財務表現有關。2.規劃程序的品質與計畫的適當執行,比規劃的範圍來得更重要,對績效的影響也更大。3•外在環境可能破壞正式規劃的效果(ex:政府的管制、強勢工會等)。4.規劃與績效的相關性會受規劃的時程所影響,組織至少需有四年以上正式而系統的規劃,才能看出規劃是否真的會影響組織的績效。二、目標與計畫(P162)

3、■目標與計畫在規劃中的角色(規劃包括兩元素:目標和計畫)(1)目標(goals)-」個人、體或整個組織所期望達到的結果丿提供管理決策的方向及衡量實際績效的指標(2)計畫(objectives)一記載目標將如何達成。-記載「將如何達成目標」的文件丿各項資源的分配、時程表及完成目標的其它必要行動(一)目標的類型:①所有的組織都有多重的目標。②沒有單一的衡量標準可以評估組織的成功與否。1.財務與策略目標,陳述與實際目標:①財務目標(statedgoals)—與組織的財務績效有關(圖7.1)°②策略目標一與組織的其它功能績效有關(圖7.1)。①陳述性目標

4、一正式陳述並希望讓不同利害關係人都相信的組織目標,不過我們發現陳述目標經常相互衝突。②實際目標(realgoals)—組織真正追求的目標,只需觀察組織成員做什麼事就知道了。(一)計畫的類型:①策略性計畫一應用於整個組織、建立組織全面性的目標,探尋組織在所處環境中的定位。②操作性計畫一明確說明組織將如何達到全面性目標。③長期計畫一時間長達三年以上。④短期計畫一時間在一年或以下。①特定性計畫一定義清楚而不多作解釋。◎方向性計畫一建立一般準則的彈性計畫。①單一性計畫一管理者針對特殊需要所訂定的一次性計畫。⑥經常性計畫一提供重覆實行活動之指導方針。三、建

5、立目標與發展計畫(pl64)1•設立目標的方式:(1)傳統目標設定法(圖7.4)—整體目標由高階主管建立:①整體目標細分為組織各階層的細部目標:②細部目標限制部屬的表現傳統目標設定法(圖7.2)傳統目標設定法0如果上述最高階到最基層的階層性結構很清楚的話,這種從上到下的組織目標,就可形成一種整合性的目標網,或稱為方法目標鏈(means-ends-chain)」方法目標鏈J目標的綜合網路起因于建立一個清楚確定的目標階層J下層目標的達成,變為上層目標達成的方法或手段(1)目標管理設定法:目標管理法J由員工和經理人一起訂定明確的目標,定期檢視目標進度J

6、根據進度給予獎賞丿目標管理法包含四個元素:清楚的目標、明確的期限、參與式的決策制定、成果的回饋表7-3目標管理的步驟1.訂定組織整體目標和策略。2.將主要目標賦予各分公司及部門。3.各部門管理者與更上層的管理者合作,共同設定明確的目標。4.與所有部門成員一起設定明確目標。5.經理人和員工共同決定達成目標的行動方案。6.執行行動方案。7.定期檢視進度,並回報問題點。&對達成目標者給予獎賞。A.良好目標的特徵:圖表7-4良好目標的特色①應該以結果方式呈現。聚焦在結果,而非方式②應該是可衡量且可量化的。明確定義如何衡量成果以及被期許的程度③應該有明確的

7、時間表。在衡量成功前有多少時間④應該具有挑戰性,卻又不會好高鷲遠。低目標不激勵有希望的高目標則激勵他們。①應該寫下來。聚焦,明確,且為可了解目標◎必須傳達給組織內所有必要的成員。讓所有成員了解事情。B.目標設定的步驟:(a)回顧組織的使命「使命」是組織成立的目的一是組織希望成就的目標,「使命」可以提供一個全面性的指引,讓我們知道組織所重視的是什麼。(b)衡量現有資源是否有足夠的資源協助你達成目標?(c)獨自或參考他人的意見來設立目標目標可衡量、明確,並且有一個進度時程表?(b)寫出目標並且傳達給所有相關的人每個人都有相同的了解嗎?(c)檢查結果以

8、確認目標是否達成使命、目標或資源是否有需要修正?(二)發展計畫:規劃的權變因素有三:1•組織的層級:規劃的權變因素管理者在組織的階層J較

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。