管理学概论(练习题)

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1、1、单选题1.i般的，人们将管理幅度较大、组织层次较少的组织称为：口A网络化组织口B锥形结构口C职能型组织口D扁平型结构正确答案：D2.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这-•层次与其他成员联系的沟通网络是：口A链型口B环型口C轮型口D网型正确答案：b3「有人矗，人的身体是”七分养三分治〃，这是说：口A事后控制比事前控制更重要口B现场控制比事后控制更重耍EC反馈控制比事后控制更重要口D现场控制比事前控制更重要正确答案：B4.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足,另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是：口A纠止偏芜和调

2、整计划口B调整计划和纠正偏差口C反馈控制和前馈控制口D前馈控制和反馈控制正确答案：c5.当外部的环境具冇很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划的期限应该：口A越长口B不变口C不确定口D越短正确答案：D6•"凡事预则立，不预则废〃，说的是（）的重要性？口A组织口B预测口C预防口D计划正确答案：D7.某单位职工口发成立了一个〃午间扑克会〃，利用每天午间休息时间娱乐、消遣，但有时玩性太大，影响了下午正常上班。于是领导下令，解散〃午间扑克会〃，中午休息时间不准打扑克。你如何评价这件事？CA应该。此类非正式组织的存在对正式组织有害无益口B不应该。此类非止式组织有助于提高组织凝聚力口C不好说。如果对

3、工作没有影响可以允许其存在；如果真影响了工作，就要坚决取缔。口D对于此类非正式组织，领导要善于因势利导，妥善管理，充分利用其积极作用。正确答案：D8.某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于：口A公司层战略口B事业层战略EC职能层战略口D技术运作层战略正确答案：A9.组织外部哪些是环境因素，取决于：口A组织文化口B组织规模口C组织口标定位口D组织结构正确答案：C10.某企业在推行口标管理屮提出如下口标：〃质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游〃。该目标体系存在哪方面欠缺：口A目标缺乏鼓动性口B口标表述不清口C目标无法考核口D目标设

4、的太高正确答案：C7.适用于对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的组织形式是:口A直线职能制CB事业部制口C项目组口D矩阵制正确答案：B8.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：口A领导品质理论CB领导行为理论口C领导权变理论°D途径•目标理论正确答案：a9.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但在目而，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明：匚A双I大I素理论在中国不合适口B防止激励因素转化为保健因索是管理者的重要责任口C保健和激励因索的具体内容在不同国家是不一样的口D将奖金设计为激励因素本身是错谋的止确答案：B

5、10.下列环境因素中，属于一般环境因素的是：口A社会文化C组织文化口D顾客正确答案：A7.组织是由哪三项要素组成的？口A目标、成员和结构口B目标、部门和效率口C口标、部门和关系口D目标、原则和效率正确答案：A8.小张在大学计算机系毕业以后进入一家民营软件企业工作。三年来，他工作积极，取得了一定成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道，历吋三个月开发出一-套系统，公司领导十分高兴。这天小张结果领导递来的红包，感觉十分高兴。但当他随后在项目小组奖金表上签字时，脸便很快沉了下了。对于这种情况，哪种理论可以给予较好的解释？口A双因素理论口B期槊理论口C公平理论ED强化理论正确答案：C9.某国际快

6、餐连锁丿占在屮东开设连锁丿占，但并不岀售猪肉汉堡，而只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该公司在战略制定时考虑了：CA政治和法律因素口B经济因素口C社会和文化因素口D技术因素正确答案：C10.稳定的能级结构应是：CA正立三角形口B倒立三角形EC菱形结构口D"—〃字结构正确答案：A11.可供选择的方案中存在着两种以上的口然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。这种决策是：口A风险型决策CB不确定型决策口C确定型决策口D顺序型决策正确答案：A7.将企业培养成学习型组织已经成为很多企业领导的共识。有些公司为了实现这一目标，投入了大量的人力、物力、财力开展培训，鼓励员工读书，为

7、个人学习创造齐种条件。这是否意味着企业已经成了学习型组织？CA不是，I大I为个人学习不等于组织学习。口B是，因为组织是由个人组成的，个人学习就相当于组织学习口C不是，因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力，而不仅仅是知识的积累口D是，因为学习型组织的本质就是利用知识生产力正确答案：c8.当管理者接待来宾、参加剪彩仪式等社会活动的时候，他扮演的是哪种角色？°A发言人口B联络员口C领导者ED精神领