应急体系管流程理

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1、应急体系管理1、公司领导职责：负责组织建立健全公司应急管理体系，审批各类应急处置预案。2、安监部门职责：负责公司应急体系管理工作的组织牵头，组织编制、修订各类应急处置预案。3、职能部门职责：负责组织编制职责范围内的各类应急处置预案，建立健全应急管理体系，组织备足应急物资、人员、机具、车辆，组织应急预案的培训及应急演练，总结分析并不断修订完善应急预案内容，确保预案内容符合实际。4、抢险组成单位职责：负责熟悉掌握应急预案内容和要求，认真参加应急演练，并提出建议反馈，辅助公司不断完善预案内容。应急体系管理过程控制节点说明1：成立公司应急管理组织体系。2：安监部门组织各职能部门按照专业分工编制应

2、急处置预案。3：各职能部门根据职责编制相关应急处置预案。4：公司领导审批各类应急处置预案。5：安监部门牵头组织各单位对应急预案进行培训学习。6：各职能部门按专业预案要求配置应急物资、人员、机具、车辆。7：各应急抢险组织单位做好应急物资、人员、机具、车辆储备工作。8：各应急抢险组织单位做好应急物资、人员、机具、车辆检查和维护。9：各职能部门按专业预案要求编制预案演练方案并组织开展演练。10：各应急抢险组成单位按照分工进行预案演练。11：各应急抢险组成单位针对预案演练情况提出建议并反馈意见。12：各职能部门分析演练情况，结合实际进一步修订应急预案。13：各职能部门完善应急体系和处置预案并报安

3、监部门备案。应急体系管理流程经理安监部各职能部门应急抢险组成单位4、审批1、成立应急管理组织体系开始5、组织实施开展培训学习2、组织编制应急预案9、编制演练方案并组织演练6、根据预案要求配置物资、人员、机具、车辆3、根据职责编制相关应急预案8、做好抢险物资、人员、机具、车辆检查和维护7、做好抢险物资人员、机具、车辆储备工作结束13、建立健全应急体系和处置预案12、总结分析演练情况，结合实际进一步修订应急预案11、根据演练提出建议及反馈10、按照分工实战演练