管理表格大全1

管理表格大全1

ID:42602796

大小:557.87 KB

页数:40页

时间:2019-09-18

管理表格大全1_第1页
管理表格大全1_第2页
管理表格大全1_第3页
管理表格大全1_第4页
管理表格大全1_第5页
资源描述:

《管理表格大全1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、管理表格大全1目录一、产品报价单二、抱怨处理报告书三、产品定价分析表产品广告预定及实施报告表五、产品市场性分析表六、产品售价表七、产品售价计算表八、产品销售计划表九、产品营销分析表十、成本估价单(一)H^一、成本估价单(二)十二、传媒媒介分析表十三、促销成本分析表十四、促销活动计划表十五、订货单十六、访问客户预定及结果报告书十七、负面情报分析改善表十八、估计产品占有率比较表十九、顾客特性分析表二H、广告预算表二十二、价格表二十三、竞争厂商调查表二十四、客户销售计划表二十五、客户销售收款状态分析表二十六、客户信誉度分析表(公司)二十七、客户信誉度分析表(管理人员)二十八、

2、客户信誉度分析表(职员)二十九、客户增减分析表三十、历年客户营业额统计表三H、历年销售业绩比较表三十二、每日销售报表三十三、每月巡回调查状况报告书三十四、每周销售报告产品报价单公司先生编号蒙贵公司月日□当面赐教,无任感礼,并将贵公司部分产品之报价提供如后,给贵公司选择参考用。-、报价有效日期年月日以前二、报价项目说明数量单价金额参考资料三、交货日期:订货后日内交货四、付款条件:经手人抱怨处理报告表年刀U抱怨处理报告书报告人签章抱怨受理日年月日上午、下午吋分抱怨受理者1、信2、Fax3、电话4、来访5、店内抱怨内容内容分类1、品质(有杂物)2、品质(故障)3、品质(损坏)

3、4、品质(其他)5、数量6、货期7、态度8、服务1、大急2、急3、普通抱怨见证人地址处直紧急度承办人处理日处理内容费用保障原因调杳人员原因原因调杳会议1、严重原因2、偶发原因3、疏忽人意4、不可抗拒原因记载事项检讨产品定价分析表编号品兄争状况200100产品1020订价分析订估计占估;计率利价有率轟润产品名称规格:顾客类烈说明:口前本产品销量:成本项目生产数量%%%%%原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利合计100100100100100生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占冇率备注成本分析123456决定售价:厂价零售价总经理经理分析者产品广告预定及实

4、施报告表月份:年口年月日预定实施备注目的使用实施方法预付款广告代期间契约媒体(期间)算方式理商金额商品名销售重点目标产品名称产品市场性分析表推出销售获利市场价品外竞争产克争产品产品改宀FI期年数率占有率格质观品差昂性R状况其它产品售价表年月LI订编号产名名称规格:产品说明及图样销售条件说明售价范围决定者总经理市核拟定产品售价计算表编号产品名称售货类别成本项目用量外销A价外销B价外销C价内销中盘内销零售单价成本单价成本单价成本单价金额单价金额材料成木具他成本总经理合计损耗材料成品项目人工成木制造费川销管费用利润售价单位成木用量成本用量成木用量成本用量成本用量成本经理分析员

5、产品销售计划表产品编乃去年昭产品名量称规格淡吒季季月月月月月月价销金销金销金销金销金销金量额量额量额量额量额量额品质类别说功能产品质等级品外观分耐久性析故障率使用难易辅助材料成木等级晶质夕卜观月艮务信誉人工成本格制造费用制造成本期间费川总成本产品营销分析表明厂牌价格竞争状况分析市1.顾客评价场2.顾客转变状况动态估价单客户名不产品名称编号一产品规格口类号底价制直造接材料包装合计直接材料成直接人工本小计汇制造费用总销售费用成本总计每LI生产包装方法外箱尺寸件数毛重KGS.实量CIFT/箱KGS/箱经理厂长审核估价成本估价单年月日NO.制甜编号或型式品名规格估价单编号客户料

6、及物料原每打用量及单价备品名规格单位用量单价单位金额注U期区分原料物料损(%)耗工资制造费用小计利润合计折合外币笫一次第二次笫三次第四次成品略图经理厂长填表传播媒介利用分析表★阅读对象的检查□1.是否阅读全国的报纸或有名杂志各5种以上□2.是否也阅读地方或小规模杂志□3.是否也阅读漫画或妇人朵志□4.是否也阅读小型传播杂志、PR杂志□5.是否也流览专业书籍或外国杂志★内容的检查□1.是否会边读边思考社会上所发生的事件的内情与原因□2.是否阅读对谈、手记、告白等记事□3.是否也不漏掉短评或方块记事□4.是否也阅读专业以外、有兴趣的记事Z外的情报□5.是否也阅读青少年、妇人

7、、家庭等情报★整理的检查□1•是否会剪下或影印有用的记事□2.是否会剪下冇趣的记事、挂心的记事□3.是否将剪下或影印的内容整理、分配□4.是否偶尔会再阅读剪下或影印的内容□5.是否会丢弃不要的、老旧的资料,吸取新情报★用法的检查□1.是否仔细检讨可利用于工作现场或企划的记事内容□2.可利用的记事内容是否会调查其根据□3.是否积极地提供其他单位可利用的内容□4.是否确实记录记事的岀处、H期□5.MEMO促销成本分析表方式方式说明期间估计费川成木收.、人ini分析表评语裁决审核分析表月〜LI促销编针对产促销方号品式促销活动计划表负责配合事人项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。