商业地产工程运营与模块化管控解密

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1、【厦门】商业地产工程运营与模块化管控解密本文由智地网ｗｗｗ．ｅａｋｙ．ｃｏｍ　房地产培训网ｗｗｗ．ｅａｋｙｐｘ．ｃｏｍ，房地产营销策划方案网ｗｗｗ．ｅａｋｙｆａ．ｃｏｍ提供【讲师介绍】雷鸣老师：曾任万达、绿地等集团任高职，负责管理的项目涵盖城市综合体、购物中心、大卖场、酒店、甲级写字楼，专业市场等多种业态。具有20多年商业工程、成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产工程管理及项目管理领域工作近20年。有着丰富的成本管理经验和独特的管理方法。【课程内容】第一部分：万达商业地产管控一、商业地

2、产分类及特点1、广场类：万达(1)零售类：(2)特点：中心、客流；2、市场类：百荣(1)批发类：(2)特点：非中心、交通；二、万达商业地产1、万达的三代产品：(1)第一代：单店：6个(2)第二代：组合店：6个(3)第三代：40个以上2、发展特点：订单地产；3、商业地产工程特点：(1)服务性：工程是目标不是目的；(2)体量大：从20多万平方米到300万平方米；(3)分期少：同时在施面积大；(4)交叉多：小市政—雨棚-硬景；外装—内装同时施工等(5)质量和进度：舍与得；避开最优解陷阱；(6)管控重点：外装、内装、泛光、机电、管线综合等；三、商业地产全程管理经验1、执行计划书：尺子和镜子；

3、2、会议纪要：不放过任何问题3、三表：决战之熬鹰—体力和智力的比拼；4、以终为始：开业和交付是终点；5、以始为终：决战从第一天开始：6、熬粥：凡事预则立；7、武器：你手头仅有一把锤子，之前的成功可能只是你遇到了锤子；8、例会：晨昏三定省，早晚一炉香；四、理念1、习惯：让团队自动化；2、效率：点效率—线效率—面效率：3、表单化：简单、简单化；五、个人管控1、提高个人能力：(1)积累经验数据：租金、周期、其他项目经验；(2)积累沟通资源：内部沟通和外部沟通；2、学习助力成长：3、记录是管理血液：日记、照片；4、学习与提高而不是简单模仿：第二部分：商业地产运营管控(模块解密)一、模块的诞生

4、1、条件成熟(1)成熟的招商(2)百荣如何抢工试水(案例)(3)重庆万达应用：(案例)(4)西安万达应用：(案例)2、群体项目(1)单项目特点：班长—团长(2)群体项：准确获得项目信息、判断情况、提供意见二、模块主要功能1、318节点、全流程；2、项目信息：3、任务信息：4、计划部分：开始、周期和结束；5、实施部分：三次调整、评价6、责任人部分：主办、领导；三、模块的应用1、统一语言：极大减少沟通成本；2、统一接口：统一链条、让大家知道做什么；3、工作提示：谁-什么时间-什么业务-在计划中的情形；4、完成考核：扣分、排名；5、任务分解：流程分解极大提高可控性；四、模块的使用1、计划模

5、块：8种或更多；2、流程：模板—编制—审核—上网—填报—审核(1)选择：集团批示；(2)编制：照葫芦画瓢；(3)执行：照葫芦画葫芦；(4)填报：完成即填；(5)上网：每日提示—发到手机；(6)修改：相关部门批准；3、实际的反应：五、模块改进1、目的：有效解决问题是根本目的；2、统和分的思辨：有效解决问题与保护职业经理人的知性；3、解决问题的关键因素：永远是人；4、逻辑：让事情正确地、合乎逻辑地、有顺序、有效率地发生。【课程对象】房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、工程总监、设计总监、工程专业技术人员、计划运营管理、招商人员等中高层管理人员；【课程收益】★帮助企业梳理综合

6、运营管控思维逻辑★掌握万达等标杆商业地产项目综合运营管控思路、方法和制度★掌握万达商业地产运营管控的318个关键节点★搭建万达成熟的运营管控体系和模快化管理模式★借鉴万达等商业地产开发商在运营管控方面的模块化制度、表格、指引、流程等具体的方法。