浅谈如何成为一个合格的FP&A人员

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1、浅谈如何成为一个合格的FP&A人员FP&A即企业财务计划与分析，通过预算管理分配企业所拥有的各项资源，协助管理层制定企业中长期财务计划；通过对公司的财务状况和盈利状况进行分析，向公司管理层提交财务分析报告并提供改善建议。FP&A是基础核算工作的进一步提升、是管理会计在企业经营中最直接的应用、是财务创造价值的重要工具，对提升企业运营效率和经营成果有着重要的作用，也是财务人员职业发展的主要方向。结合自己以往工作经历以及未来的职业发展规划，谈一谈自己对于“如何成为一个优秀的FP&A人员”的一点看法：一、FP&A主要工作内容1.全面预算管理及滚动预测2

2、.战略规划3.绩效考核4.财务报表的阅读与分析5.成本管理及控制6.融资/筹资决策7.运营分析及决策支持8.内部风险识别及控制提升二、FP&A基本要求根据上述主要职能，联系个人所处企业岗位设置及其他企业FP&A岗位要求，个人认为一个FP&A从业人员首先应做到以下几点：（一）明确目标，实行预算管理。企业目标是企业前进的方向，是企业的动力源泉。一个明确、可行的战略目标可以更好的凝聚力量，指引企业正确发展方向，保障企业经营绩效。目标是方向、计划与预算是执行基础，而且全面预算管理也是量化考核、监督与完善企业经营管理行为的重要标尺。（二）了解现状，完善风

3、险管理。知己知彼，方能百战百胜。作为一个合格的FP&A人员应该对企业现状有一个较为清晰的认识，主要包括：1.内在现状。包括：清晰的业务流程梳理、准确的账表数据、赊销及信用管理制度等。2.外在环境。包括;商品成本及销价情况、信贷利率、外汇汇率变化等。通过现状分析，识别风险，建立并完善相应的内控措施来帮助企业管理提升。（二）分析差异，做好事中管理。合理的目标就是要有一定的难度和挑战，有目标就会有差异。有了差异就需要分析—差异的原因是什么？如何解决？有无备选方案以及方案之间的优劣比较。只有一个良好的事中管理，才能发现企业日常经营中存在的一些问题，然后

4、通过与其他部门或管理层的配合来解决问题。这样不断地目标-问题-解决问题-新的目标来形成良性的循环，帮助企业不断地提升与发展，最终来实现企业价值。三、如何成为一个合格的FP&A人员第一，了解业务。做财务分析，首先要对企业的业务以及领域有着深刻的认识与了解。比如说做资产管理能力分析时，需要了解公司的应收款管理、应付款管理、存货管理以及销售策略等；企业的收入以及盈利分析，主要有分品种、分区域等结构分析以及同比、环比等趋势分析，而这些就需要了解分类型的费用构成、定价策略、产品战略等。做到这点需要两方面，一是要靠自己积极主动的去学习，二是要靠工作经验的累

5、积。工作过一段时间的FP&A应该能够对于工作中碰到常见问题和产生原因做出较为准确的预判。当然，如果出现不正常的差异或趋势，FP&A向相关业务部门询问原因也是正常的。另外，作为企业财务整个流程的最后一棒，FP&A经常会直接面对企业管理者的各种提问，只有熟悉企业、熟悉业务，才能做到心里有谱。第二，良好的职业技能。做财务分析首先要财务知识扎实，熟练掌握企业财务制度、核算方法才能更好的读懂报表，才能更及时的发现报表中的异常项，从而分析差异，找出问题。没有一个良好的核算基础，财务分析就是无源之水。另外熟练掌握Excel等办公软件和使用的相关信息系统对做好

6、财务分析也至关重要。因为FP&A得能迅速高效的从系统和数据库中提取自己需要的数据和信息。第三，良好的沟通、协调能力。财务分析是将业务数据与财务数据连接的桥梁。只有和其他部门同事融洽相处，才能更好的了解业务现状，才能更准确的分析企业目前的财务状况。以上是我的一些浅显之见，还希望大家多多指正。