管理习题有答案

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1、管理习题有答案12、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（D）oA.①-②一③-④B.②-③-①-④C.③一②一①一④D.②一①一③一④13、实施目标管理的主要难点是（D）A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难14、“目标管理”方法最大的缺点是（D）oA.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C.对员工绩效评估的公开性和透明性D.需要的时间短15、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，英假设基础是（B）A.理

2、性人B.现实人C.感性人D.以上都不是16、下面那个特征是非理性决策的有（D）A.知识完备B.价值观一致C.择优D.信息有限17、非确定型决策的问题的主耍特点在于（B）A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发牛的概率已知18、乐观决策原则的理论基础是（A）A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未來状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发牛19•根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（D）A.战略

3、计划B.具体计划D.综合性计划D.指导性计划20•企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（C）A.定性和定量结合。B.趋向于定性。C.模糊而不可控D.具体而可控。三、简述题1、什麽是决策？决策有哪些特点？2、决策过程可以划分为几个阶段？各阶段的主要任务是什麽？3、4、5、6、7、8、行为决策与理性决策有哪些区别？列举风险型决策的几种准则?计划制定过程有何重要意义？计划系统设计应规定的基本的、共同的方面是什麽？目标管理中的目标制定的原则是什麽？目标管理的缺点与问题是什麽？9、目标管理中的目标与指标有什么区别？10、什么是目标管理？实施步骤如何？第三章

4、组织一、判断题1、组织变革的阻力是直接的、公开的。（F）2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（F）3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（F）4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。（）5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（F）6、综合管理者的管理幅度人于专业管理者的管理幅度。7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（T）8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（T）9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。F）10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（T）11、非正式组织的存在对正式组织

5、的发展不利。（F）12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（F）13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。（F）14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。F）15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（T）16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。（F）17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。F）18、"三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（T）19、"理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（F）20•信息手段越先进，配备

6、越完善，主管人员的管理幅度就越大。（T）21.±级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。（T）22•下属耍执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（T）23•如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。（T）24•环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。（T）25•组织规模越大，越一分权。（T）26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。（T）二、选择题1、以下关于组织的说法中不准确的是（D）A.组织必须由两个或两个以上的人组成B.组织必须冇一定的行为准则C.组织必须有既定的目标D.任意一个群体都可称为一个组织2、公司总经

7、理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（B）原则？原则D.专业管理原则3、某公司总经理耍求下属人员都按他的耍求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（C）A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理与副总经理有矛盾4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（A）原则。A.因事设人B.