千一机械薪资体系

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1、安徽千一机械薪资体系SalarySystemforAnhuiQianyiMechanicalCo”Ltd.协助设计：中国矿业大学机械2011级实习小组AssistsneeUnit:PracticeGroupfromSchoolofMechatronicEngineering,CUMT2.薪酬管理及其目标23.薪资结构及管理办法43.1薪资构成43.2基本工资管理办法3.2.1职位种类划分3.2.2职层划分83.3绩效工资管理及考核办法103.3.1绩效考核103.3.2基于绩效考核的员工薪资等级调整153.4奖金管理办法163.4.1奖金发放原则163.4.2年终奖发放办法

2、163.5福利管理办法174.薪资体系的优势171.薪资体系设计原则作为人力资源管理体系的重耍组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。因此将根据以下原则设计薪资体系。(1)薪酬确定的根据薪酬的确定原则上不考虑年功、资丿力与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出來的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。(2)薪酬调整方法将薪酬与任

3、职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。(3)薪酬结构的科学灵活性通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，壇加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。(4)薪酬茅距水平合理薪酬的水平要充分拉开差距，要冇利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜2.薪酬管理及其目标薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重耍组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件卜・，如何运用薪酬政策，激

4、励员工提高工作绩效需酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接彩响着企业的经营成败。现代薪酬管理的四人目标:（1）吸收组织需要的优秀员工合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情述能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。（2）达到效率目标薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带來最人的收益。主要包括两个方面：第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益;第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。（3）起到

5、激励作用薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出捉供等值的报酬。只冇在员工的付岀能够在得到相应的讣其满意的报酬吋，员工才能更有工作的积极性以及对未來的憧憬。（4）尽力做到公平的原则薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公正;机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会,不搞内部认定制等潜规则。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值,激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。在现阶段的经济结构和经济发展水平所限，劳动密

6、集型的加工贸易企业很多，再加上我国的劳动人口相对过剩，这就必然导致一线员工的工资薪酬低下，同时还伴有一线员工和高层管理人员的差距太大。然而员工的“收入”除了工资收入Z外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与冋报的时候有一个科学的认识，从而减少员工的不公平感。最后，通过薪酬激励，将短、屮、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。1.薪资结构及管理办法3.1薪资构成该薪资体系的总薪酬收入包含：（1）工资（含：

7、基木工资及绩效工资）（2）各类奖金；（3）企业福利。薪酬体系工资福利［，工资［奖金［福利社会保险11住房公积金11补充保险11自助福利113.2基本工资管理办法该薪酬体系拟采用任职资格等级制，薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职