管理学中计划职能的重要性

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1、管理学中计划职能的重要性XXX造价X班XXX2010xxxx2010年6月23日管理学中计划的重要性摘要：任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。工作计划是你工作任务的一个明确。我们都知道像我们伦丰人有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。工作计划是你提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这

2、个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。关键字：计划工作任务目的效率一、计划的含义管理存在于集体I办作活动中。为了使人们的集体活动卓有成效，就必须使人们明确他们应该去完成什么冃标，明确为了完成这些冃标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的汁划职能。计划是所有管理职能中的一个最基本的职能，它是对未来活动所进行的预先的行动安排，是一种针对未

3、来的筹谋、规划、谋划、策划、金划等。古人所说的“运筹帷幄”，就是対计划职能的最形象的概括。计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在一定未来时期内组织所要达到的ri标以及实现ri标的方法。计划就是预先决定要做些什么、为何要做、如何去做、何时何地去做和山谁去做。计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未來的桥梁。通过计划活动，那些本來不一定能够实现的事情变得冇町能实现，有可能变糟的事悄得以向好的方向转化。尽管计划不是力•能的，周密的计划也会受到各种环境因索的干扰，但如果没冇了计划，许多事情的发展就只冇听z任z

4、,听天由命To常言道，人无远虑，必有近忧，说的就是计划的重要性。计划是所有管理职能中一项最基木的职能，它是对未來活动进行的预先安排，是针对未來的筹划和规划。计划的两种含义：第一种含义，计划是指纟fl织的管理者对过去和现在的资料进行分析，对将来可能发生的情况进行预测，以确定能实现组织预定H标的行动方案的-种活动。第二种含义，计划是指组织计划工作的结果，它确定了组织在未来期间内要做什么、如何做、何时做和山谁做等问题。二、计划工作的任务和内容工作计划用于对将耍进行的工作活动提出冃标并安排好实施步骤、措施和方法。对实际工作进程具有指导作用，同时也是总结衡

5、疑任务完成情况和效果的重要依据。1、做什么就是耍明确计划的目标任务和要求，明确每一个吋期的屮心任务和工作重点。2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。5、谁去做就是计划不仅要明确规定口标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。6、怎样去做就是制定实沌计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进

6、行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。三、计划的类型孔茨：管理就是设计和保持--种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标；小詹姆斯•唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动按计划的巫要性划分从计划的巫要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。按计划的时期界限分财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，屮期则介于两者Z间。管理人员也采用长期、中期和短期來描述计划。长期计划描述了组织在较长时期（通常

7、5年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较氏时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未來的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从爭何种活动，从爭该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。按计划内容的明确性分根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。按计划由抽象到具体的层次分哈罗徳•孔茨和海因・韦里克从抽彖到具体，把计划划分为：H的或使命、（1标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。四、计划的特点性质特点：1、针对性

8、。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具冇指导意义。2、预见性。计划是在行动