管理既是科学又是艺5

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1、管理既是科学又是艺术摘要：管理既是科学又是艺术。一个管理者要能成为一个有效的管理者，不但要学好管理理论，还要掌握管理的艺术前者需要学好系统的管理理论知识，而后者需要个人的智慧和经验。正如法约尔说的：“原则是灵活的，是可以适应一切需要的，问题在于懂得如何去运用它，这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧，经验，判斷和注意尺度有智慧和经验合成的掌握尺度的能力，是一个管理者的主要才能之一”。管理的科学性和艺术性并不是相互排斥和对立的，而是相互补充的。最有成效的艺术总是对它所依据的科学的理解基础的，科学的发展有利于艺术水平的提高，而

2、艺术水平的提高又能促进科学的进一步发展。关键词：管理、科学性、艺术性、影响力、英特尔之成功之道、建设性对抗、法约尔—、管理既是科学又是艺术的重要性管理是科学与艺术的结合。缺乏艺术的管理，终究会使管理者丧失其影响力，不能行而有效地管理企业；但失去管理的科学，也会使企业成为一盘散沙。所以，“管理既是科学乂是艺术”。管理是一门科学与艺术相结合的学科。管理有着其的严谨性。公司战略的分析和设定有着特定的方法，公司组织结构的规划，管理层次的划分，管理幅度的设定都有著特定的方法,管理需耍统计来支持预测，管理决策需耍综合许多种情况，需

3、要考虑各种時况发生的概率,从而最终做出能够使公司获利的决策，所有的这些都证明了管理是科学，并不是拍脑了就能想出来的。一个明白了管理是一门科学的人，必然会努丿J去用众多的科学工具来武装自己,这是必须的。任何仅仅凭借着经验去管理的管理者最终会陷入管理的误区。当然我也不否认艺术在管理中的重要性。管理的艺术性包含了管理者对管理的领悟，对公司的感情，对处理人事关系的积累。管理者的经验可以说是管理艺术性的基石。一名有着理论知识但没有实际管理经验的管理者可以会由于没有经历的积累而导致失败，而同时一名有着丰富管理体验的管理者也可能因为

4、缺少理论的基础，而面对问题的时候总是希望求助于过去H己的经验，并由于经验而蒙蔽的口己的双眼，从而影响到最终的决策的匸确性。实际上管理的科学性和管理的艺术性是管理的两个相辅相成的方面，缺一不口J。管理的科学性使管理者在处理问题时有理可依，有据可寻；而管理的艺术性则使管理者能够灵活应变，而不至于被管理理论的条条框框所束缚住。竹理的科学性在于管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基木的客观规律，冇一套分析问题、解决问题的科学方法论，并在实践屮得到不断地验证和丰富，可复制和学习，并可指导人们实现有效的管理。管理的艺术性就是强调

5、英实践性和创造性。要有效地实现管理,管理者必须要在管理实践屮发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动和结合。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。管理的科学性是管理艺术性的前提与基础，管理的乞术性是管理科学性的补充与提高，冇效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础，出色的管理者必须通过人最的实践来提高自身的管理水平，创造性地灵活运用科学知识，以保证管理的成功。二、管理的科学性和艺术性的具体体现管理的科学性体现在以下儿个方面：（1）科学的规律性。在管理的过程中，管理

6、活动遵循一定的客观规律。（2）严密的程序性。科学的逻辑性在管理活动中体现为一种严格的程序化操作，程序性是管理活动的-•个重要特征。这种程序性首先体现在管理流程的设计中，其次体现在具体的操作中。（3）先进的技术性。管理学是一门应用性很强的学科，管理的理论只有转化为具体的管理技术和技能才能发挥作用。在现代管理学领域中，因信息技术飞速发展，这些管理技术又被转换为各种管理软件和具体的操作技能，以便完成具体的管理任务。管理的艺术性在具体的管理活动要求如F；（1）巧妙的应变性。管理者在具管理牛涯屮，会遇到各种意想不到的事件发生，有

7、无应变能力显得卜分重要。尤其是当组织遇到突然的重人变故时，管理者的应变能力往往起着决定性的作用。举例来说，海南农民种栢的一种叫“白彖牙”的芒果。因为它在开花吋受精受粉不完全，导致“发育不良”，结出的果实只有鸡蛋般大小，这种果了的学名成为“败育果”。前几年，这种果实只能作为不合格品被淘汰处理。但是，原来要扔掉的小东西，在通过合理的转换后却变成了“珍珠果”。这种果实由于口感好，果肉中儿乎没有纤维，核小甚至无核，深受人们的欢迎。通常情况下，它的售价是正常大小的优质象牙芒果的2倍，而供不应求。在海口、广州、深圳等地，气候还是那

8、个气候,芒果还是那个芒果，但结果却人不相同。这体现了在管理学屮应变性的重人作用。（2）灵活的策略性管理者不仅需要运用智慧进行战略层血上的思维和运作，更需要策略层血上的灵活操作。只有每一个策略都取得成功，才能戢终取得战略上的成功。（3）完美的协调性管理的重要任务就是对多种关系的成功协调。例如乐队指挥。管理只有进行良好的协调，才能为组