卫生管理检查考核办法

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1、卫生管理检查考核办法为加强我厂卫生规范化管理，营造良好的环境卫生质量，保障员工健康及工作场所环境的整洁，特制订本办法。一、车间内部卫生管理：1、每班生产结束后，必须将生产现场卫生彻底清理，不留死角，并进行交接。2、岗位卫生交接填写入交接班记录内，卫生不合格者，不得进行交接班。3、卫生交接内容包括：生产设施设备（安全设施）、物料、工器具、地面、墙壁、门窗、楼梯、涮洗槽、排水沟等。4、交接班卫生应做到：①生产设备（消防设备）无油污、无物料、无灰尘；②工器具在指定地点存放，摆放整齐；③车间地面平台无积水，无散落物料，无卫生死角，不粘脚；④墙壁无蛛网、无污迹

2、，墙皮、油漆无开裂、剥落现象；⑤门窗洁净、无灰尘、无污迹，完整无损坏；⑥楼梯、爬梯无积水、无污迹、不粘脚，栏杆、扶手无污迹；⑦涮洗槽排放干净，无残留、无垃圾；⑧排水沟通畅，无淤积、无杂物，有过滤网；⑨未用的原料、辅料、包装材料及时清理，堆放整齐。5、严格操作法，禁止跑料、撒料，加强巡回检查，杜绝跑冒滴漏现象。6、生产工作中产生的垃圾及废弃物，必须在交班前（头班、晚班）运至垃圾池；垃圾中不得存有金属物品，若有则须带回车间集中处理。7、职工着装整齐，佩戴劳保护品，衣帽整洁干净，做到勤洗勤换。8、维修工维修完设备，必须清理现场，不得遗留配件、垃圾。二、车间

3、外卫生管理：1、厂区内不得随意丢垃圾、废弃物。2、厂区内车辆必须停放在指定区域内，排放整齐。3、厂区通道上堆放物料、钢材及其它物品时，必须通过厂级领导同意，指定地点存放。4、外来施工队在厂区施工时，所用材料需堆放整齐，施工过程中产生的垃圾、废料，车间必须监督其随时清除，施工完毕后彻底清理现场，不得遗留积存。5、厂区路面无积水、无杂物、无垃圾。6、厂内卫生区各车间每天早上负责清扫或清洗，其它时间路面有污染时随时清扫。7、公路卫生区：①东区由各车间每天早上清扫，并清除绿化带内垃圾；②西区由各车间每周一、周四早上清扫。三、检查与奖惩：1、卫生检查分为日常检

4、查和定期检查，定期检查每月进行3次。2、日常卫生检查由本厂专人负责，对日常生产中存在的卫生问题通知车间限期整改，逾期处理不合格的，对车间通报批评，并对车间主任予以罚款30-50元，对副主任罚款60-100元。3、定期卫生检查由本厂主要负责人组织，每月9日、19日、29H,对厂区及车间卫生检查，检查中存在的卫生问题，每一处罚车间主任30-50元；副主任60-100元，对在3次检查中出现同样卫生不合格2次以上（含2次）者，予以2倍的罚款金额。4、罚款的款额用于奖励在当月卫生管理工作中表现突出的车间。=车间卫生及定置管理检查制度为加强车间管理，培养员工良好

5、的工作习惯，做好公司6S推行工作，实现公司标准化，车间规范化管理，特制定本制度，现将有关条款公布如下：一、检查时间：定期为每周与不定期（临时通知）二、检查内容：1、地面卫生（岗位员工责任范围）；2、仪表/仪器/设备卫生及保养；3、材料/物料管理；4、工作台/工具柜/工位陈列；5、工作习惯；6、节约水电气。三、检查人员：由行政部牵头成立车间检查小组，任组长、任副组长，为小组成员，实施定期与不定期检查工作。四、检查纪律：1、车间各部门负责人应提前通知所有人员进行定期与不定期清洁卫生等的打扫及整理，随时保持机床（工位）、地面、工具、设备等的清洁卫生及定置管

6、理，以备检查小组随时检查。2、所有参与检查人员（各部门至少1人参加）务必于规定检查时间前5分钟到C车间门前集中，由行政部进行考勤，各参检人员签到，凡迟到或早退者，处罚每人10元/次，无故不参加者，按旷工处理。3、所有参检人员必须认真检查，做好记录，在每周车间卫生及定置管理检查评比表（见附件1）上填写相关内容，并签字确认。无表或未参与打分者按缺勤处理。4、打分评比成绩及有关情况汇总由行政部进行，报总经理查阅，并于每周一公布评比结果。五、评比标准：地面卫生（岗位员工责任范围）10分地面干净，无灰尘、油、垃圾物等地面不应有遗留的废弃产品和其他闲杂物品车间通

7、道通畅，能自由通行仪表/仪器/设备卫生及保养30分各种物品摆放整齐，无杂物开关控制面板标识清晰，控制对象明确设备和机台干净、没有过多的油垢存在（精密仪器保持非常干净的状态）非正常状态的要有明显标识，危险部位有警示和防护措施材料/物料管理10分材料、物料按照划分范围放置整齐并有序放置定位区域，无乱放乱丢现象台架上物品名称标识清楚，并摆放有序零件及物品无散落地面工作台/工具柜/工位陈列20分工具柜台面保持零件摆放整齐有序台面不允许放置与工作无关的物品工作习惯20分下班后主动清扫、检查自己的工作区域，将物品产品摆放整齐，清扫机床废削并擦拭干净床身节约水电气

8、10分水电气设施安全使用，养成节约的习惯，人走断电，关水，关气。六、奖惩规定：1、根据所有参检人员的打分汇总