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时间:2019-09-18
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1、为贯彻落实2017年工作会议暨“两会”精神,切实把李明堂董事长重要讲话和陈印刚总经理工作报告落到实处,确保完成2017年各项目标任务。****确定以下两项“规范管理提质增效”的具体措施:(一)加强工程管理,使工程管理与旅游开发相结合。加强景区基础设施建设,严格按照集团公司项目管理办法完成项目建设,3月份完成游客中心周边环境治理及文化化完善工作,同时,强化营销,积极参与三门峡市旅游营销活动,提升大坝风景区的知名度、美誉度及旅游市场的活跃度,最大限度吸引游客争取客源,不断提高经济效益,实现旅游利润总额150万的目标任务。(二)开展相关活动促进“规范管理
2、、提质增效”。一是牢固树立过“紧日子”思想,在2016年的基础上持续开展“节能降耗提质增效、固本强基助力发展”主题实践活动,主要围绕年度目标任务,不断完善和落实制度,强化节约意识,使全体干部职工能够从自己做起,从身边小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸、一升油的良好习惯。通过强化预算管理,进一步规范清污劳动用工管理,加强绿化维护成本核算,努力降低各项成本费用支出;严格办公用品、耗材以及维护材料使用的审批,确保在经营管理、日常办公、用水、用电、用油和业务招待等费用方面有所下降。二是于2月8日面向全体干部职工开展了以“规范管理提质增效”为主要内
3、容的合理化建议征集活动。主要针对提高防汛、清污设备,大坝观测和信息自动化设施利用技术;节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用;设备设施操作技术、劳动保护、安全技术改进;严格制度执行力,改善项目现场管理模式;改进旅游营销模式,调动相关人员积极性;完善岗位人员培训和用人机制,调动职工积极性;文化建设和职工整体素质建设及其他方面有利于分局生产和发展的方法与建议。分局于2月15号完成了合理化建议的收集,认真梳理,综合考量,将能够产生效益和解决难题的合理化建议进行整理,并于3月15号前完成评比工作,随后将出台具体的“规范管理提质增效”工作方案。2017年,*
4、**经过研究将加强成本管理作为“规范管理、提质增效”的具体内容,主要原因有以下三点:1、黄河来水量继续减少,电力市场改革不断深化,电力生产经济运行压力不断增大;2、随着全面从严治党向纵深发展,对规范成本支出,杜绝不合理开支提出了新的要求;3、优化资源配置、节约成本是企业实现利润最大化的一种重要途径。加强成本管理的具体措施:1、增强成本节约意识。进一步加大环保节约宣传力度,3月份结合中国水周开展宣传活动,提高全厂干部职工的节约意识和全员参与意识,号召全厂从小事做起,从身边事做起。2、紧抓经济运行主线,科学合理安排组织发电,加强设备管理,提高水资源利用
5、率,提升成本效益。3、按照“保证生产、压缩一般”的原则,参考历史数据和工作实际,合理分解指标,加强材料费、维护费、外聘劳务费等费用管理。一是加强材料成本管理,完善《材料管理办法》,并严格执行,加大考核力度。采购过程中,实施“货比三家、招标采购、按质论价”的原则,做到质优价廉。加强备品备件管理,按期对账盘库,正确处理修与换的关系。二是加强业务费管理,严格执行中央"八项规定”精神和黄委、集团公司相关廉政要求,严格执行接待签批程序,合理合规安排各项费用支出,管好用好业务费。三是加强固定资产管理,合理分配,发挥固定资产最大效用,9月份完成固定资产清查工作。
6、四是积极优化人力资源配置,降低不必要的外聘劳务费用。4、强化监管,发挥财务监管作用。一是进一步严肃财经纪律,不断建立完善财务管理制度,加强财务监督管理职能,规范各项费用开支和会计核算行为,严格执行报销制度,加强进项税抵扣管理,抵减税收成本。二是按月编制公示成本归口表,对指标使用情况及时通报,加强各部门科室之间的相互监督。三是完善财务数据的分析机制,每月对全厂生产经营及财务收支情况进行全面分析,发现问题及时分析原因,为指导全厂经营决策提供依据。5、水电厂作为原始业务发生的单位,加大业务的真实性和实施项目的必要性审查。对签订的合同条款认真审查,及时备案
7、,严格按照购销合同要求,逐笔登记合同的付款情况,控制资金支付额度和资金流向,降低项目和资金风险。2017年水电厂将以服务生产为中心,加强成本管理,提高经济效益,确保完成成本费用控制在1909万元以内的目标。***2017年3月6日按照集团公司“规范管理、提质增效”的工作要求,结合综管中心工作实际,拟定具体措施如下:(1)降低成本费用方面具体措施和工作目标:优化岗位设置,逐步压缩临时用工,进一步规范小区用工管理,规避用工风险。4月底前完成小区临时用工的梳理摸排工作;于5月底减少部分临时用工,进一步优化岗位设置,降低管理费用,预计全年节约经费7万元。(
8、2)挖潜增效方面具体措施和工作目标:持续开展挖潜增效工作,加大幼儿园的创收工作力度,增加幼儿园上缴利润至50万元(含集团公
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