策划之惑与理性回归

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5、利用自己的智慧和三寸不乱之舌，创造了一个又一个帝国奇迹。更重要的是，那些智慧的结晶，穿透中华近三千年的历史，到达21世纪的今天，依然褶褶生辉，闪烁着耀人的光芒。在商业领域，上世纪80年代后期至本世纪00年代中期，中国FromEMKT.com.cn迎来了“策划人”的大黄金时代。从最初的点子大王，到全面“咨询策划”，平心而论，在中国经济高速腾飞的这三十年，策划人在促进本土企业跨越式成长，帮助本土企业和国际巨头挥戈迎击，有着不可磨灭的功绩。然而，像一辆永不停歇、向前奔驰的列车一样，策划行业迎来了发展迷局，走进了疲惫和困惑。

6、　　一惑：定位之惑　　策划发展之初，一个点子就可以救活一个企业，化腐朽为神奇。然而点子实在太容易被模仿、抄袭，点子时代遂迅速终结。策划业在一些有识之士的带领下，迅速跨入了策划的黄金时代。一度，大量企业在策划人的重新包装后，短期内高速成长，建立了自己的竞争优势。为了改变命运，不少企业家将企业发展寄托于一场策划，希望自己的企业能够脱颖而出，一战成名。在这样的背景下，策划被推上了神坛，策划人也忙着借企业成长的契机，大肆宣传自己，包装自己，宣称自己的策划多么神奇。最后，当市场愈来愈成熟时，生意也开始没那么好做了，很多企业骤然

7、发现策划开始不灵光了，更有甚者开始排斥策划，认为策划不过是忽悠人的把戏。“希望越大，失望越大”的典型案例在策划行业上演。这并不是策划人的错，但却留下了策划“定位的困惑”。策划到底有多大的作用？他的作用发挥受到哪些环境的限制？策划在企业发展的路上扮演什么角色？这不仅是策划人需要思考的问题，也需要企业家们有一个客观、清醒的认识。　　二惑：行业道德的迷失　　前面已经提到，二十世纪80、90年代，庞大的新兴市场孕育着无限商机，是策划呼风唤雨的时代。当市场和消费者都渐趋成熟时，那些千篇一律的东西很难再打动人。在经过一小段的胶着

8、期后，很多策划公司开始酝酿新的出路。随着竞争的加剧，在现实压力和利益驱动下，策划已逐步偏离了它正常的轨道。策划一方面成就了一个又一个商业奇迹，另一方面也在某种程度上伤害了赖以生存的衣食父母——广大的消费者的利益。如策划中的“定位理论”，将本来价值极低的产品，经过策划人的重新定位、重新包装，卖到了超出其本身价值的几倍、几十倍甚至上百倍的价格；又如