《赢在品牌》观后感

《《赢在品牌》观后感》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《赢在品牌》观后感伴随经济全球化网络化的逐步形成,大众的购买行为和消费越加个性化,面临这种严峻形势,对于肇源农场大米来说,如果要适应生产,确保大米销售,那么就必须适应发展变化的新形势,完善和创新营销渠道管理,有利于提高企业利润,实现企业的发展和壮大。市场营销渠道如何才能实现科学有效管理,事关企业能否实现营销目的和增加企业经济利润。当同一品牌的分销商的价格出现差异,作为企业来讲,更应该有效加强市场营销渠道的优化管理,科学分析这种冲突出现的根源,研究可能出现的问题,努力解决渠道冲突问题,进一步提高企业的凝聚力和竞争力，为此我们要不断的学习，开展学习赢在品牌

2、。经过这几天与孙老师的近距离学习，随着孙老师对品牌建设方法和品牌策略的步步展开，我的感受和体会也随之高涨。在课程开始时，他层层剖析了中国企业为什么一直处于困境，不能突破的重要原因，分析了中国品牌在国际的地位和现状，引起了我的强烈震撼和疼惜。为什么中国在世界品牌中占不了一席之地？为什么中国还只能停留在“中国制造”？什么时候中国才能让更多的“中国制造”更改为“中国创造”？………诸多的问题和反问，不禁让我漩入深深思考和强烈的心理震撼中。至于为什么要创建品牌，我在孙老师里找答案：品牌卖得贵,比如NIKE 、LV、芭比娃娃。正如我们知道的，NIKE在中国的生产厂

3、家很多，一双普通的鞋子，上面加上一个对号，就可以卖到几百甚至几千。这很值得我们去思考。品牌卖得多，如肯得基，麦当劳、王老吉。在这几天里，晓歧老师帮助我从新认识企业创建品牌的方向和思路，我身受感触，也受益万分。让我对什么是品牌提高了充分的认识，而对于为什么要建设品牌也有了充分的了解。         特别是孙老师系统讲析的“怎样创建品牌”的定位12大系统。他理论结合与学员的具体案例，为我们一一道来。让我对创建品牌树立了强烈的自信心，特别是他讲解到的心智定位，客户群定位、渠道定位、价格定位和包装定位等创建品牌的定位方法。他分析精准到位，可操作性极强。我结合

4、我们肇源农场的现状，通过上面策略的解析，我认为大米在我们的手中不是食物 是一种快销类民生产品 我们要做到立信树德服务民生 每当你想起这些的时候你就会感觉自己无限崇高.你的企业品牌才会枝叶长青，我很激动，不仅仅是因为我找到了企业的问题和解决策略，而是我找到了中国企业航海中的灯塔和罗盘，他就是国际品牌建设专家，孙晓歧老师！   孙老师之后讲到的“如何解决多元化矛盾”、“怎样进行心智定位”、“怎样进行客户群定位”等问题作出了一系列的解决方案和方法，也让我非常震撼和受益。他在心智法则中讲解到，占领思想比占领市场更重要，营销不是市场战，而是认知战。与其第一个进入

5、市场，不如第一个进入消费者的大脑。让我深受启发并对营销理念有了新的理解。我由衷的敬佩孙老师的睿智和风采。争当行业先行者，从五常大米到泰国大米，从有机到富硒富维山泉米，从付士大米大规模进驻商超到北大荒米业的立市行销，智慧决定你的财富，高效的操作来自细致的企划，期望更多更多的灵感结晶创造出金银硕果。    通过几天的系统学习，我最深的感受是：原来创建品牌是有方法和捷径可寻的，只要找到了对的方法，一切都会变得简单。我们的努力和勤奋固然重要，但我们是否懂得借用外在资源，是否懂得通过自我学习来完善和修正肇源农场米业品牌战略体系，显得更为重要。我很庆幸没有错过几堂

6、课。我总结了所有的商品都一样，销售利润基本都集中在第一手和最后一手，去感悟与理解你的行业模式，然后获取你的对手得不到的利润。非常多的资深米人都预测大米的品牌时代要来临了，但是您一定要坚信——胜者为王的道理。不为失败找理由，只为成功想办法，让我们共同努力，为肇源农场的大米创造一个“美好的未来”。