一级建造师-建设工程项目管理模拟12

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1、建设工程项目管理模拟12一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、控制项目目标的主要措施中（）是最重要的措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施2、在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，应用（）联系。4.直线B.箭线C.双向箭杆D.单向箭杆3、每一个建设项目都应该编制（）,这是一个项目的组织设计文件的一部分。A.工作任务分工表B.管理职能分工表C.项目管理任务分工表D.项目结构图4、反映一个组织系统中各子系统之间的指令关系的是（）。A.组织结构模式B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图5、项目定义和项目目标论证的主要工作内容不包括（）

2、。A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.实施期组织总体方案D.建设周期规划和论证6、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（A.工作任务分工B.工作流程C.工作流程组织D.工作结构组织7、（）组织结构在组织结构模式中，是一种较新型的组织结构。A.线性B.职能C.直线职能D.矩阵8、下面属于开发方承担的工作是（）oA.征求有关部门意见B.修建性规划设计C.修建性规划确认D.控制性规划设计9、下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）oA.监理口记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录10

3、、建筑类企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间定为（）年。A・5B・3C・4D・211＞建设工程项目在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位既耍负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向（）提供相应的配合施工的服务。A.业主方B.设计方C.供货方D.分包人12.在国际上，民用建筑工程项FI总承包的招标，对工程项目多采用（）描述的方式。A.施工图B.规模C.构造D.功能13>(）旨在使项冃建设的决策和实施增值。A・工程项目调研B.工程项目分析C.工程项目策划D・工程项目设计14、人力资源管理的工作步骤不包括（）。A.编制人力资源需求表B.通过招聘增补员工C.通过解聘减少员工

4、D.进行人员甄选15、施工成本管理是利用组织、经济等措施，把成本控制在计划范围内，以寻求（）oA.计划成本越低越好B.最大限度的成本节约C・计划成本的准确范围D.确保能够降低成本16、某工程施工过程中发现图样设计错误，因修改设计而发生新的工程量清单项目，其作为结算依据的综合单价应（）oA.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包商提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包商确认17、保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位是（）岗位。A.项目经理B.总工程师C.政府监督D.监理工程师18、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。

5、A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求19、承包商可索赔的直接费不包括（）。A・人工费B.材料费C.施工机械使用费D.交通设施费20、已完工作预算费用减去计划工作预算费用为负值，表明（）oA.费用超支B.费用节支C.进度延误D.进度提前21、单代号网络图与双代号网络图相比，表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生（）纵横交叉现象。A.很少B.较多C.无D.很多22、适用竣工后一次结算方法的建筑安装工程是（）。A.工期小于12个月或合同价值小于100万元B.工期小于12个月或合同价值小于120万元C.工期小于18个月或合同价值小

6、于100万元D.工期小于18个月或合同价值大于120万元23、在偏差分析的方法中，具有适用性强、信息量大、可以反映各种偏差变量和指标且有助于用计算机辅助管理的方法是（）0A・横道图法B.表格法C.曲线法D.时标网络图法24、在工程网络图中，M工作的最早开始时间为第8天，持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第14天、第15天，第16天，贝IJM工作的自由时差为（）天。A.4B・3C・2D・丄25、横道图法进行费用偏差分析的优点是（）oA.形象、直观、一目了然B.信息量大C.灵活、适用性强D・可借助于计算机，大大提高速度其关键线路有（）条。27、在进行赢得值法参数分

7、析时，当计划工作预算费用〉已完工作预算费用〉已完工作实际费用,并且进度偏差＜0、费用偏差＞0时，应采取的措施是（）。A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员B.迅速增加人员投入C.抽出部分人员，增加少量骨干人员D.增加高效人员投入28、建设工程项目总进度目标论证的如下工作中，正确的顺序是（）o①项目的工作编码；②进度计划系统的结构分析；③调查研究和收集资料；④项目结构分析;⑤编制各层进度计划。A.③-①-④-②-⑤B.③-④-②-①-⑤C