卡尔兄弟集团房地产策划公司薪酬福利体系

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5、多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，策划部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。第三条目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资”组成。第四条岗位工资、绩效工资、提成工资和年功工资的基本含义:1、岗位工资:是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要。2、绩效工资:系公司根据考评小组对员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随员

6、工绩效的高低变化而变化。3、提成工资:系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变化。4、年功工资:是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通员工和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。第五条公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统的体系。在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化。1、动态级差:本公司薪酬体系采用等级差。级差按百分比设

7、计，而非固定额度。2、同一职级多级数跨度:同一职级职位，所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。3、低职级与高职级级数部分重叠。为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。4、薪酬发放与绩效考核挂钩。将员工个人薪酬与公司经营效果联系起来。使员工个人的目标与公司的目标相一致，在薪酬体系设计上体现出公司的整休利益，并能增强公司的团队协作力与凝聚力。5、职级不同，激励力度不同。第六条本薪酬体系的设计原则为:本体系在设计上遵循简洁性原则、统一性原则、科学性

8、原则和针对性原则。第七条公司薪酬体系架构按每位员工的岗位和职级不同来进行设计，分为高层管理人员“年薪制薪酬架构体系”、中层管理人员“半年薪制薪酬架构体系”、技术人员“薪酬架构体系”、第二章岗位工资的确定及发放第一条岗位工资是员工生活的基本保障，不随公司经济效益的变化而变化。无论公司的经济效益好坏，公司均应为员工发放基本工资。第二条本公司岗位工资实行“下发制”。每月按时发放，发放日期为每月20日(发放上个月的工资)，遇休息日顺延