华利集团招聘管理办法(试行)

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1、华利集团招聘管理办法（试行）一、目的为建立和健全公司人员招聘管理制度，规范公司员工招聘工作流程，明确相关中心/公司在员工招聘过程中的职责和权限，使中心及时招聘到合适的人才，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于华立集团所属各中心除负责人以外的职位招聘工作。各控股公司可在本制度的框架内制订各自的实施细则，报集团人力资源及行政屮心批准后实施。三、招聘职责1、各公司人力资源部门负责统筹所有员工的招聘工作，各用人单位/部门有协助人力资源部门招聘的义务。2、各中心的部门/控股应积极协助人力资源部门做好相关工作，女山现场招聘、面试、新员工报到、员工调配等。四、招聘工作流程1、各用人中心/公司根据年度

2、人力资源规划或实际业务需求填写《内部人员需求单》，经用人部门/公司主管和分管领导确认、人力资源部门审核、总经理批准后，送交人力资源部门执行。2、用人单位须在如下规定时间将核准的《内部人员需求单》交到人力资源部门：①主管以下职位人员应于到岗日前一个月；②主管、经理职位人员应于到岗日前二个JL③总监及以上职位应于到岗日前三个月；3、人力资源部接到核准的《内部人员需求单》后，应立即制定招聘计戈I」，展开招聘工作o4、人力资源部门统一收集应聘人员的求职信息，了解应聘人员的基本情况后，选定初步符合条件的应聘人员。5、由人力资源部门通知符合条件的应聘人员进行面试，确定面试时间、地点、面试形式、面试人

3、员等。6、面试时应聘人员应携带口制简历（基层员工不做强制要求），并填写《应聘人员登记表》。7、人力资源部门领导、用人部门领导、分管领导应根据下表权限参加面试，如有人不能参加时，可指定代理人参加面试。职位用人部门公司人资部集团人资屮心集团领导V基层员工VV主管级VV副经理级（含）以上VV8、面试时，由各面试人员应独立填写《员工面试评估表》，对应聘人员进行评价，并做出是否录用结论。其中：①人力资源部门主要判断应聘人员是否符合岗位基本要求，如品行、健康状况、工作经历、基本专业技能及个人背景调查等。②用人部门主要考察应聘人员的专业知识、技能、是否符合岗位要求、团队建设等内容。③地区公司领导和物业

4、中心领导全面掌握应聘人员的情况。④对于经理级职位，集团领导除现场面试外，还可通过视频、电话等方式远程面试。总监级以上职位，集团领导应进行现场面试。经理级以下职位，应进行现场面试。9、原则上，应聘人员的录用实行一票否决制，如有部门坚持录用,则同意录用的一方应与持否定意见的一方进行沟通以达成一致意见,否则，应请上一级领导评判。10、面试结束后，如各面试人员对应聘人员达成一致录用意见，主管级及以上职位由人力资源部门填制《录用审批表》，主管级由公司负责人批准，副经理级及以上职位由集团批准。人力资源部门据批准的《录用审批表》填写《入职邀请函》，发送给应聘人员。主管级以下人员填写《薪酬通知书》。入职

5、通知（《入职邀请函》或《薪酬通知书》）应至少写明薪资福利、入职时间、所需资料、报到地点、联系人等内容：11、新员工报到时，人力资源部门对要求提供的资料进行审核。确认无误后，给予办理如下入职手续：①签订《劳动合同》；、①建立电子档案;②办理参加社会保险相关手续；③其他应办理的手续12、新员工试用期期间有如下列情况之一，即应无条件辞退：①向公司提供虚假个人信息者；②使用伪造证件或冒用他人证件者；③未满16周岁者。④休检显示员工身体条件不能符合本岗位工作要求者。13、新员工试用期届满前15R,人力资源部将安排转正评估。具体程序如下：①人力资源部在新员工试用期届满前15天，发放《试用期转正申请表

6、》，由新员工本人填写小结部分，；②用人部门/项目公司将考评结果和部门意见提交给人力资源部审核,主管（含）以下员工报人力资源负责人审批，副经理（含）以上职位报总经理审批，副总监（含）以上职位报董事长审批。14、试用不合格者，公司予以辞退。试用期表现欠佳者可延长试用期，但最长不得超过一个月，延长期满后仍不合格者做辞退处理。五、员工档案管理1、公司全体员工的人事档案由人力资源部门保管。2、人事档案包括：求职简历、员工入职登记表、学历证书复印件、身份证复印件、合格的体检表、绩效考核资料、调动资料、薪资调整资料、奖惩资料、培训记录、劳动合同等。3、人事档案保管期限：自员工进公司第一天起直至员工离职

7、后二年。其中，离职员工档案应按离职员工进行归档。4、人事档案查阅权限及期限：①非经批准，不得借阅员工档案。②确有必要时，可到人力资源部门查阅员工档案，但必须提出书面中请，由部门主管确认，经总经理核准。六、未录用人员的应聘资料保存1、不予录取人员的资料由人力资源部门负责销毁，如需备用，则保存期最长为3个月。2、如拟录用人员未能到职，则由人力资源部门保存至少6个月后方可销毁。七、附则1、本制度解释权归属于华利集团人力资源及行政中心，自2