2019年非业务部门绩效考核方案(试行版)--总裁办

《2019年非业务部门绩效考核方案(试行版)--总裁办》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、20XX年非业务部门绩效考核方案(试行版)--总裁办　　银京集团　　管理目标、考核及激励方案　　　　20XX年12月29日　　银京集团管理目标、考核及激励方案　　20XX年管理目标、考核及激励方案　　为实现银京集团五年战略规划，落实20XX年度管理目标，明确各部门的薪酬、业绩奖励和考核指标，制定20XX年管理目标、考核及激励方案。　　一、二、　　方案试行期限：自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止考核方法　　1、考核对象为以部门为单位的团队考核；　　2、考核方式为月度评分考核、半年目标考核、年终业绩考核的方式，即每月按照　　“20XX年度考核项目指标”考评记分，半

2、年考核与年终业绩考核均以过去的平均分为基数核算；　　3、管理目标考核的指标总分为120分；　　4、每月2日前，各考核数据提供部门将实际完成情况根据行政　　人事部提供的考核数据汇总表填写相关数据或计分结果，并提交行政人事部进行计算和统计相应的数据；　　5、行政人事部根据各部门提交数据计算得出的结果，交部门最高负责人审核确认；6、集团于每个季度对管理目标及考核目标等进行回顾及优化；　　7、每月5日前，各部门主管向集团总裁办提交以下资料：　　1)KPI考核数据结果；　　2)为实现管理目标二制定的下月工作计划；3)更新岗位角色职责说明书；4)费用使用汇报和计划；　　1　　银京集团管

3、理目标、考核及激励方案　　5)人力发展状况及薪资分配方案；　　6)影响KPI和公司运营管理的相关事件或项目执行进展；7)工作流程改进优化汇报；　　8)集团要求提交的其它文件和资料。　　三、　　20XX年度集团管理总目标及各部门考核项目指标　　1、集团管理总目标：　　直接人工成本降低20%直接生产材料成本均降5%　　间接生产管理及行政管理成本降低20%2、各部门考核项目指标四、　　激励方案　　1、集团根据各部门完成降本及提升绩效目标的贡献，设定月度绩效薪资、半年目标　　奖、年度绩效奖、降本绩效奖、总裁特别奖　　2、各部门员工薪资总额根据管理目标于年初确定，月度薪资在每月发放。

4、　　团队的各项绩效奖金将于年中和年终两次核算；　　3、部门20XX组织结构和人员预算、员工的月度薪资及各类奖金分配方案均　　部门负责人提报集团，经集团批准后执行；　　4、集团以销售开票金额进行考核，团队年度绩效奖金的计算、兑现发放必须以集团　　实际回笼资金计算；　　5、如果员工在奖金发放日前离职，将不能获得奖金；6、薪酬及奖金定义　　1)员工薪酬结构包括：月度薪资、半年目标奖金、全年绩效奖金、总裁特别奖　　2　　银京集团管理目标、考核及激励方案　　金、降本绩效奖金及其他奖励奖金；　　2)团队年度工资总额：团队所有员工的工资、津贴、奖金、现金或者其他非现　　金形式的薪酬福利年

5、度总和，以行政人事部提供的金额数据为依据；3)团队月度工资总额：团队年度工资总额/12，以行政人事部提供的金额数据为　　依据；　　4)半年目标奖金：团队于年中时，达成人力成本目标，公司给予的即　　时奖励；　　5)年度绩效奖：集团营销和利润目标在半年和年终达成后，以营业利润金额为　　基数提成的业绩奖励；　　6)总裁特别奖：基于部分团队或个人的优异表现，总裁特批的奖金奖励；7)降本绩效奖：团队在年度固定费用总额中所节约费用的50%；　　8)固定费用：除薪资福利外的其他行政办公及管理费用，包括但不限于：水电　　费分摊、快递、办公用品和设施设备费用、公共设施和设备使用费用或费用分摊

6、、招待费用及其他相关费用等。以财务部提供总金额数据为依据，费用分摊部分，能按照部门计算以部门计算，不能按部门计算的，按人数分摊。　　五、　　薪资及奖金计算1)月度薪资计算　　以团队为单位，考评结果作为核算系数进行核算，绩效系数如下：考核得分>=120分101分–119分91分–100分　　发放系数120%110%100%3　　计算公式团队月度工资总额×120%团队月度工资总额×110%团队月度工资总额×100%银京集团管理目标、考核及激励方案　　81分–90分71分–80分=80分4)总裁特别奖　　总裁根据当年利润核算特别发放。奖励条件：　　集团营业目标达成、团队年度人力成

7、本及费用目标达成、团队业绩平均分数在95分以上的团队，或为公司做出具有实际价值的重大贡献。　　4