快饮店合伙创业策划书

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5、3个月的学习了解到，以蜜菓为例：市级总代理费用20万，保证金5万。由总代理发展的加盟商每年最少3家，加盟店支付的加盟费（即品牌使用费）2万，保证金1万交给总代理，每月500元管理费交给总公司。加盟店与总公司没有直接关系，加盟店必须从总代理处进货，总部给总代理货源并给予10%的利润空间。7在XX市建总代理下的旗舰店，然后逐步的发展加盟店，并以旗舰店为基地的，对加盟店的管理及指导供应。旗舰店既要保证品牌效应，还要及时兼顾加盟店的管理和指导，体现人文关怀和管理制约力度，加盟店是独立的个体，但不能脱离旗舰店的管理。总代理要控制加盟店，也要

6、管理好加盟店，加盟店的收入不仅影响加盟商的利益，更关系到企业产品的品牌效应。快饮对于顾客来说是属于选择性大，忠诚度低的产品，如何在众多快饮品牌里面忠于我们的产品是发展的重要手段。另外列一个专题来研讨：《用什么办法笼络住我们的客户》8投资来源及股份9投资：甲方全额投资旗舰店，根据测算约20万元（20万预算太低，在商业中心区店铺的年租金约20万）。甲方为法人，乙方为具体的管理，经营人。10股份的结构：甲方占60%，乙方占30%，丙方占10%。11前两年时间的营业收入，全部返还作为回收投资，如不足收回投资额，将延长返还期，至返还投资额为

7、限。每月底结算，次月5号前执行返还。12乙方执行日常经营，管理。执行工资制，并享有投资返还后的股份及年度的分红权。严格执行各店管理的守则，制度。我的工资是多少？员工的工资多少？全职多少？兼职多少？如何支付？从收入支付还是甲方负责？——需要拿出一个初步的意见。25原则上以乙方为主经营管理（我的执行权力有多大？我的执行权力如何保障？我隶属于谁管理？股份占有人是否可以参与抉择我的管理？），重大事项开股东大会商议，按股份比例决定。9发展及远景旗舰店及加盟费的收入均纳入旗舰店的收入即核算之中2第一年在建立建设旗舰店的基础上，发展3个加盟店3

8、第二年在市辖县区发展4——6个加盟店4三年后预计年总收入在20——30万元需要列出财务收支预算报告：1、营业性收入（预算经营性的收入和利润，包括毛利净利）2、非营业性收入（加盟费收入和管理费收入）3、支出：固定支出、经营性支出，如大概的房租、工资、