2019《物流规划》作业(汇总)

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1、20XX《物流规划》作业(汇总)　　《物流系统规划与设计》作业与思考题　　一、单项选择题　　第一章　　1、现代物流是一个动态的、复杂的系统组合，并且各构成要素之间存在，往往随着消费需求、市场供给、购销渠道、商品价格等社会经济影响因素的变化其系统内的各构成要素及运行方式经常发生变动。　　A．强烈的效益背反现象　　B．密切的相互关联性C．一个不合理机制　　D．时空矛盾　　2、通过将采购、生产、销售等各个环节的活动与物流活动有机结合起来实现的物流系统化，是(　　)物流系统化的最基本部分。　　A.国际物流　　B.物流企业　　

2、C.工商企业　　E.区域物流3、物流系统资源要素一般有(　　)A.人、财、物、设备、信息和任务目标　　B.运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配送、信息处理等C.仓库、物流中心、车站、码头、空港、运输线路与运输方式等D.体制、制度、法律、规章、行政、命令、标准化系统等E.物流设施、物流装备、物流工具、组织及管理　　4、与物流有关的体制、制度、法律、规章、行政、命令是。　　A.系统资源要素B.物流功能要素C.节点线路要素D.支撑手段要素E.系统流动要素；　　5、以下不是物流作业系统的设施设备布局规划的内容：　　A.

3、人力需求分析；　　B.物流设施的功能分区；　　C.设施的内部作业区域布局；D.作业设备规划；　　E.物料搬运系统设计；　　F.公用设施规划等。6、工厂、商店、仓库、物流中心、车站、码头、空港是。　　A.系统资源要素B.物流功能要素C.节点线路要素D.支撑手段要素E.系统流动要素；　　7、物流园区、物流中心、配送中心三个层次的物流结点规模和空间布局的规划，是的重点内容。　　A.国家一级的物流系统规划　　B.省、市一级的物流系统规划　　C.经济运行部门的物流系统规划　　D.企业物流系统规划与设计　　　　第二章　　1、(　

4、　)是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。　　A.物流战略思想　　B.物流战略目标　　C.物流战略优势　　D.物流战略态势2、物流战略可分为全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略四个层次。组织系统管理是属于战略层次.　　A.全局性战略　　B.结构性战略　　C.功能性战略　　D.基础性战略　　3、将企业外部环境的机会与威胁，内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。这种战

5、略分析方法叫(　　)　　分析　　B.波特的五种竞争力量模型　　C.PEST分析　　　　4、为实现企业可持续发展战略总目标，企业根据行业物流发展的态势及企业本身的优势在分析　　1　　内外环境的基础上对企业物流发展目标做出决策，对企业的物流业务进行准确定位并形成明确的战略计划方案的谋划过程，是属于的内容。　　A.物流战略规划　　B.物流系统模式设计　　C.物流功能要素规划与设计　　D.作业流程规划与设计E.物流设施规划与设计　　F.信息系统的规划与设计5、物流运作方案策划属于　　A.企业物流战略规划管理层面的内容；　　B

6、.企业物流营运系统设计层面的内容C.企业物流作业操作层面的内容　　第三章　　1、反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件。A．营销渠道　　B．物流系统模式　　C．物流信息系统　　D．物流策略　　2、在区域物流中心进行多品种小批量货物分拣，然后运送批量出货中心,批量出货中心将送来的分拣好的小批量货物与大批量货物放在一起向顾客配送。这种分销物流系统模式称为。　　A.多频率小批量集中出库型　　B.C类商品后方配

7、置型　　C.工厂直达送货型　　D.配送中心换载基地型　　3、将偶尔出库的C类商品集中放置在工厂附近的物流中心，配送中心只备有出库频率高和较高的A、B两类商品，当顾客需要C类商品时，工厂的物流中心直接送达顾客或经配送中心转送。　　A.多频率小批量集中出库型　　B.C类商品后方配置型　　C.工厂直达送货型　　D.配送中心换载基地型　　4、(　　)将整个公司的物流活动集中一人领导，在公司设立一级物流管理组织，一级组织组织物流活动和管理活动，物流设施集中统一，权利高度集中，企业内部物流管理采取严格的计划申报制度。　　A.集中

8、管理体制　　B．分散管理体制　　C.集中与分散相结合管理体制5、在推进物流系统化基本策略中，下列那一策略是推进企业物流系统化的切入点A.成立企业物流管理组织　　B.物流作业效率的改善C.建立起以库存控制为核心的物流系统6、下列那个系统模式是企业物流系统化的有效模式　　A．库存中心与配送中心相结合的物流系统模式　　B．双重区域处理系统模式C．单一