物流规划设计作业

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1、物流规划设计规划布局方法物流工程1543班学号:1508524065姓名：高慧芝一、规划布局方法系统布局设计（SLP）:系统布局法根据物流作业量作业流程来确定各设施之间的相关程度，应用系统布局和关系表法对物流中心内部设施进行优化布局。系统搬运分析（SHA）:针对企业物流系统的环境、物料性质、搬运路线、搬运设备和器具、物料移动方式和搬运方法进行全面、系统的调查与分析，找出当前存在的问题，设计岀最佳的物料搬运系统设计方案。二、布局方法比较1、SLP方法进行定性化设计，再对物料进行系统搬运分析，SHA方法进行定量化评估研究，为工艺专业改进工作方法做出有益探索。2、方法解析的区别（1）SL

2、P方法①SLP五要素SLP方法将研究工厂布置问题的依据和切入点归纳为五个基本要素，抓住这些就是解决布置问题的“钥匙S五个基本要素是:①P产品（材料）;②Q数量（产量）;③R生产路线（工艺过程顺序）;④S辅助部门（包括服务部门）;@T吋间（吋间安排）oP、Q两个基本要素是一切其他特征或条件的基础。只有在上述各要素充分调查研究并取得全面、准确的各项原始数据的基础上，通过绘制各种表格、数学和图形模型，有条理地细致分析和计算，才能最终求得工程布置的最佳方案。②SIF阶段结构系统布置设计采用四个阶段进行，称为“布置设计四阶段”,如图1所示：

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10、*►现划时阿阶段I——确定方针:无论是工厂的总体布置，还是车间的布置，都必须先确定所要布置的相应位置。阶段II——总体规划:在布置的区域内确定一个总体布局。要把基本物流模式和区域划分结合起来进行布置，把各个作业单位的外形及相互关系确定下来，画出一个初步区划图。阶段III——详细规划:把厂区的各个作业单位或车间的各个设备进行详细布置，确定其总体位置。阶段IV——规划实施:编制施工计划，进行施工和安装。总体区划和详细布置这两个阶段的工作是规划设计人员的主要任务。这四个阶段顺序交叉，每个阶段的成果都要经过上级批准。各阶段所需要的资料，随着阶段的进展而逐步加深

11、。在阶段I前称之为预规划，主要是确定目标,进行设施要求预测、估算牛.产能力及需求量;阶段V表示的是规划实施后的试运转，是对整个项目的施工、安装、试车、总结等管理工作。(2)SHA方法①SHA方法解析SHA方法适用于一切物料搬运项目，是一种条理化的分析方法。SIIA方法基本内容包括:阶段构成、程序模式和图例符号。②SHA的四个阶段每个搬运项冃都有一定的工作过程:从最初提出目标到具体实施完成,可以分为四个阶段。第I阶段是外部衔接。这个阶段要弄清整个区域或所分析区域的全部物料搬运活动。在这之前，先要考虑所分析区域以外的物料搬运活动,就是把区域内具体的物料搬运问题同外界情况或外界条件联系起

12、来考虑，这些外界情况有的是能控制的,有的是不能控制的。第II阶段是编制总体搬运方案。这个阶段要确定各主要区域之间的物料搬运方法。对物料搬运的基本路线系统、搬运设备大体的类型以及运输单位或容器作出总体决策。第III阶段是编制详细搬运方案。这个阶段要考虑每个主要区域内部各工作地点之间的物料搬运,要确定详细物料搬运方法。第IV阶段是方案的实施。任何方案都要在实施之后才算完成。这个阶段要进行必要的准备工作，订购设备,完成人员培训，制订并实施具体搬运设施的女装计划。然后对所规划的搬运方法进行调试，验证操作规程，并对安装完毕的设施进行验收，确定它们能正常运转。上述四个阶段是按时间顺序依次进行的

13、。为了取得最好的效果,各阶段在时间上应有所交叉重叠。总体方案和详细方案的编制是物流系统规划设计人员的主要任务。