(1标)施工组织设计

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1、(1标)施工组织设计　　洛阳白塔路二期、伊洛路西段等十二条道路新建工程　　第1标段：白塔路二期建设工程　　施工组织设计　　河南开宇建筑有限公司20XX年12月23日　　目　　录　　一、编制说明及施工部署　　、编制说明4、施工部署5二、主要施工方法　　、施工准备5、确定各施工过程中的施工顺序6、分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法6、冬、雨季施工措施22三、项目经理部及劳动力配置计划　　、项目经理部组成情况25、分部分项工程所需工种类别和级别27、分阶段施工计划投入劳动力人数28四、主要施工机械、设备供应计划　　、满足工程施工所需的机械数量及供应计划29、测

2、量、实验、检测仪器设备数量及供应计划30五、确保工程质量的技术组织措施　　、质量管理体系、制度及质量保证体系31、关键部位质量控制36、工种岗位技术培训40、先进施工工艺40、送样检测、见证取样保证措施40、分部分项分阶段验收步骤及办法41、完成质量目标奖惩办法42六、确保安全文明施工的技术组织措施　　、安全管理组织42、安全事故应急救援预案43、特殊作业人员44、已具备的安全设施或准备配置的安全设施44、安全施工专项方案45、大、中型施工机械管理45、文明施工组织措施46　　2　　、安全生产工作制度47七、确保工期的技术组织措施　　、编制各施工节点，月、旬

3、作业计划，定期落实计划实施48、交叉、流水施工作业49、合理调配机械、材料、劳动力49、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖　　惩办法50　　八、工期网络图　　、施工过程项目划分50、编排合理的施工顺序50、工序合理搭接51九、施工总平面布置图　　、主要施工机械的位置51、建筑材料、半成品的堆放51、临时供电、供水网的布置51、临时道路、排水的位置51、各种临时设施的位置与尺寸52施工进度计划图60施工总平面布置图61　　3　　一、编制说明及施工部署　　编制说明、工程概况　　该工程位于洛阳市伊滨区，白塔路二期，为新建工程，全长约10

4、24米，规划红线宽度45米。　　标准横断面：5米人行道+5米非机动车道+5米机非隔离带+15米机动车道+5米机非隔离带+5米非机动车道+5米人行道　　以上工程同步实施雨水、污水、电力电缆、桥涵等附属设施。、自然条件及环境条件　　本工程位于建设用地范围内，交通便利，施工用各种材料运输采购已有保障。　　、编制依据　　　　、工程招标文件；、施工图纸；　　、现行市政工程质量检验评定标准。　　、施工部署、总体目标　　　　1）、质量目标：符合国家质量验收备案标准。2）、计划工期：240日历天。3）、安全生产目标：杜绝死亡事故。4）、文明施工目标：市级文明工地。　　5）、

5、环境目标：采用有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪　　声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不忧民、不影响城市道路及环境卫生。　　6）、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环境等目标，充分发　　挥科技是第一生产力的作用，在工程中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。　　7）、服务目标：接受业主、监理公司和省质检部门对工程质量、工程进度、计划　　协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。　　4　　、施工组织　　公司为保证工程顺利进行，成立工程项目经理部。业务素质高，组织能力强并参与施工过同类工程的人员组成项目经理

6、部，按项目法组织施工，实行项目承包制，充分调动参建各级人员的积极性。　　项目经理部的职责是：　　1）、部署施工任务，协调道路施工、管道安装、构件加工的生产进度计划，使工程施工在统一指挥、统一计划、统一调度的状态下进行。　　2）、统一技术管理工作，决定重大技术方案。3）、每周召开一次生产例会，解决施工过程中的问题。　　4）、按照ISO9001质量管理体系的内容建立健全工程质量保证体系，设置与生产指挥系统平行的质保部门，实行质量跟踪管理，使工程质量在有效控制的状态下进行。　　5）积极推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工效，加快工程进度，提高工程质量，改善现场

7、项目施工条件提供保障。、施工部署及施工段划分　　采用项目法组织施工。按长度划分为两个施工段。灰土施工时现场配备一台路拌机场地进行拌合，机械摊铺。在现场合适地点设置一座搅拌站，配备二台500水泥粉煤灰稳定碎石基层搅拌机，机动翻斗运输至现场。车行道路面按设计要求，按两幅施工，6m设置一道横缝。　　二、主要施工方法　　、施工准备　　在工程中标后即可进行开工前的准备工作。准备工作分为技术准备、物资准备和现场准备等几个方面。实践表明，工程的施工能否按计划顺利进行，与准备工作做的是否充分有直接关系，因此必须认真做好各项准备工作。技术准备　　组织有关人员熟悉图纸，进行现场

8、实地查看、核对。其主要内容：1）核对路线中心、主要控