施工组织设计(1标)

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1、六、施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划接到招标文件后，我公司对本工程各个项目的施工进行了认真分析、研究，尤其是本工程的重点、难点，进行了详细的现场踏勘，充分考虑了对工程实施的潜在影响因素，完成设备、人员的组织、动员和落实等工作。如我单位中标，将立即由项目经理带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员，进行认真细致的施工调查，同时带上一支50人的专业施工队伍，及必要的施工机械，先期进驻工地进行施工前的一切准备工作，在业主的协助下，立即展开以下工作：1、办理有关土地租用及其它各种手续，生产和生活临时设施的建设或租用。2、导线点

2、复测、校核，进行恢复中线的测量及高程测量，并报监理工程师确认，作为施工依据。3、编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。4、组织落实各种施工材料，组建中心试验室，进行有关工程试验。5、按照标化工地要求建设项目部驻地。6、递交办理用电申请报告，安装变压器，设置临时用电线路，把电源接到施工现场。7、向业主提供材料、设备组织调运计划和施工人员进场时间表，按施工计划调运相关材料、设备和人员，满足各项工程施工需要。一、机械及试验设备本合同段以路基、桥涵等施工为主。根据这一特点，先期进入工地的设备，主要为修建施工便道、路基填筑等前期施工所

3、需机械；其余设备根据工程施工进度，在各分项工程开工前，合理安排进场。对于需预先调试的设备，提前安排进场。二、人员各工区施工人员由公司从已完工工程项目及总部抽调，根据进度计划安排，在分项工程开工前，分期分批进入施工现场。为便于施工现场指挥联系，项目经理部采用固定电话通讯，项目部管理人员、各工区负责人采用移动电话通讯。三、材料本项目路段内沿线及周边地区可供可采的筑路材料除砂、砂砾外均较为丰富，满足设计及规范要求。各料场均有可供汽车运输的便道、公路，运输方便。需外购材料有水泥、钢材、碎石、砂等重要原材，可由当地供给，汽车运输，交通较为

4、便利。四、施工总体布置根据本合同段特点、总体施工方案和总体计划安排，以及招标文件的有关规定，进行施工总平面布置，详见《施工总平面布置图》。1、计划工期和工程质量要求本合同段预计工期为16个月（其中路基工程要求10个月内完工），质量要求：标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；标段工程竣工验收质量评定：90分及以上。按招标文件要求，计划从2010年12月25日开工，到2012年04月25日完工,具体开工日期以业主或监理工程师签发的开工令为准。2、施工组织及人员配备⑴施工组织结构根据业主和招标文件对本工程的施工要求，结合本合同段的

5、工程特点和沿线施工条件，为确保施工质量、工期及安全等目标的实现，本投标人拟组建一套高效、精干、强有力的领导机构和施工管理水平高、装备先进、技术力量雄厚的专业队伍来承担该段工程的建设任务，成立项目经理部，创建标准化工地，实行项目经理负责制管理。本合同段项目经理部由项目经理、项目总工和试验室、工程科、质检科、安全科、机料科、计划科、办公室等业务部门组成，下辖路基工程施工工区、桥梁下部施工工区、桥梁上部施工工区。⑵施工任务划分施工任务划分表队别施工项目路基工程施工工区负责合同段内所有路基工程的施工桥梁下部施工工区负责合同段内所有桥梁下

6、部结构的施工桥梁上部施工工区负责合同段内所有桥梁上部结构的施工3、施工总体部署⑴项目部及各工区驻地考虑便于管理兼顾重点、生活方便，能快速到施工工区等原则进行驻地建设。项目经理部驻地及混凝土拌和场（预制场）拟设在K1+600的路基右侧附近田地上，占地面积约23000m2，其他设施按标化工地要求建设布置项目经理部（见附图）。各施工队由项目经理部统一指挥，根据施工总体进度安排，分期分批进场，独立施工，平行展开作业。各施工队之间分工明确、相互协作、确保按期优质完成本合同段施工任务。⑵临时设施①施工便道为便于桥梁开工、材料运输、施工机械设

7、备进出场，充分利用现有道路和修筑施工便道，并对原有的道路派专人进行维护和保养，保证道路正常通行。⑶供水、供电①供水水量充足，能满足工程用水要求；可就近取水，能满足工程施工与生活需要。②供电本合同段供电方便，用电直接(可根据工程沿线情况适当架设线路)从当地高压线接入本工程变压器中。在项目部及预制场（拌和场地）设变压器一台，供项目部和桥梁施工用电。为防止因停电而停工，自备120KW发电机组2套。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工目标进度目标：计划于2010年12月25日开工至2012年04月25日完成本工程，施工工

8、期16个月。质量目标：标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；标段工程竣工验收质量评定：90分及以上。安全目标：消灭工程重大事故，杜绝一般质量事故，减少不良现象发生。二、施工准备在2010年12月25日～2011年01月31日安排施工准备工作，首先完成部分临时