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时间:2019-09-17
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1、怎样当好一名班组长班组长是基层的骨干,是生产工作的领头雁,是各项工作的执行人。车间、班组的管理水平如何,在班组长身上可以体现出来。高层管理靠人才,班组管理也要靠人才。一、班组长要有抱负、有追求、有目标人为什么有生活工作的积极性、主动性?是因为有目标和理想,所以产生了动力,让人们去努力追求。有人到福建去订石料,先后见到三位石匠,就问他们工作的目的。第一位说,我打石头卖石头就为混碗饭吃;第二位说,我打石头是为了建各种漂亮的楼房;第三位说,我打石头是为了练本事,让我的锤下产生各种美丽漂亮形象……十多年后,第一位石匠仍然在山上采石头卖粗石,
2、仅能养家糊口,第二位石匠成为最大的一家石材店老板,已用现代化的手段加工各种石料,生意不错;第三位石匠成为石料雕塑工艺大师,开了一家十分著名的石雕艺术公司。以上例子生动地说明,追求的目标和行动决定了一个人的发展方向和成就大小。二、要有紧迫感和危机意识世界在迅速发展和变化,在发展前进的时代大潮中,企业各级管理人员时时面临被选择的局面。不具备良好的素质,不具备优秀的工作业绩,不具备主动精神和创新勇气,就一定会被淘汰出局。大浪淘沙,是事业选择人。作为班组长,如果懈怠了,不进取,不学习,不去提高自身素质,那一定会被时代所淘汰。要牢记诚实和工作
3、成绩是选择人才永恒的标准。据有关资料介绍,对全国千位优秀企业家发出了调查问卷:你认为企业管理人员最重要的素质是什么?得票最高的是诚实和工作成绩。而智慧、能力、专业资力等远远排在后面。为什么?因为具有诚实品德的人才可信才稳定,而工作成绩和能力所表现出来的实际结果,是企业产生效益的基础。一个有能力有知识但不诚实的员工是可怕的,要在诚实和提高工作成绩的原则指导下,为自己成才创造条件。三、应牢记“主动”二字主动改进工作,主动完善工作的班组长是首选人才。这种人不等不靠,主动地去解决和弥补工作中的缺陷和漏洞,较准确地完成上级布置的工作任务。车间
4、、班组之间的人际矛盾,职工中间的不良风气等等,这些班组内关键问题的发现和解决等都需要有班组长来承担。领导信任这种班组长,常常把你看作好工作伙伴,依靠你,提拔你,当然更重视你。主动承担责任,不推过揽功,有担当大丈夫气概的人,是最有希望的班组长。在基层工作中总会出现各种问题,特别是发生错误时,班组长要主动承担责任,这样的班组长具有可贵的主人翁意识,是企业依靠的中坚力量。主动学习,不断进取的班组长,是最有前途的,是企业所需要的骨干力量,所有具备人才战略意识的先进企业在选拔人才时,都不仅仅看你现有的水平和能力,更注重考虑你的后劲儿,有无发展
5、前途,其决定因素就是你会不会主动学习,不断进步和提高。这种学习不仅仅指本企业培训活动,更要注重在工作实践中学,向书本学,向一切有长处的人学习。只有善于学习,才能与时俱进,才能在竞争中不断取胜。要善于沟通协调和理解,具有民主平等、互相尊重等现代意识的人是最受欢迎的班组长。一个人的力量有限,集体的力量无穷,班组长要以平等民主的态度对待所有员工,要善于协调,能以理服人,以德服人;对上级领导不卑不亢,真诚热情,适时交流;在领导面前不打击他人抬高自己,说真话办实事,辨明是非,顾全大局;当领导有失误,一时考虑不周,班组长要补台,及时提出科学的分
6、析和建议;在你负责的班组长领域,一定要比领导更熟悉业务,更积极主动,更有创意,要能独立完成任务。一个获得职工拥护,获得领导重视欣赏的班组长,诚实,正直、敬业、创新是其本质特点和做人风格。不能靠耍心眼取胜,更不能靠双面人格蒙骗领导和职工。四、班组长应如何行动机会不会照顾那些懒汉和懦夫,消极等待的班组长是不称职的班组长。时不我待,机不可失,要做行动派,勤劳而敏捷,努力而坚定。班组长每天坚持处理好每件事情都是最好的学习和锻炼,今天的任务不拖到明天,长期坚持不懈,培养自己成为一名严格认真、诚实敬业的人。班组长应提前上班,按职责先把份内事做好
7、,精神集中,有条不紊高效地安排好组内的工作任务,不要做做停停,更不能混日子、混工资。同时要管好班组范围内的所有事情,记录工作要点,提出改进意见,对本班组员工要耐心辅导,有问题冷处理,做名副其实的领头雁。班组长干工作要有计划,严格按本岗位操作规程去做;要有积极的心态,研究的兴趣,迎难而上的决心。要抱着珍惜岗位的感恩思想,多想想还有比自己生活更苦更难的人。我们应该庆幸自己能在一个好企业,有一个好的工作岗位,发挥自己的才能。班组长要有最佳工作精神状态,自己有热情才能点燃下属的心;自己有品德才能给下属做榜样;自己有技术有能力,下属才佩服、尊
8、敬你;你关心帮助下属,他们才支持你的工作,领导才信任你。如何做好一个班组长?班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营治理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾。怎样才能当好一个称职的
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