物业市场拓展操作手册簿

物业市场拓展操作手册簿

ID:42537763

大小:51.35 KB

页数:28页

时间:2019-09-17

物业市场拓展操作手册簿_第1页
物业市场拓展操作手册簿_第2页
物业市场拓展操作手册簿_第3页
物业市场拓展操作手册簿_第4页
物业市场拓展操作手册簿_第5页
资源描述:

《物业市场拓展操作手册簿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用文档物业市场拓展操作手册一、销售服务部工作目标总体目标目标细化物业项目调查目标1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、有效市场拓展目标1.根据物业项目开发方向,组织制订市场拓展计划,并保证计划编制及时率达到100%2.组织市场拓展人员实施市场拓展计划,确保计划完成率达到100%物业招商目标1.负责公司物业招商工作计划的制订与组织实施,并确保工作计划按时完成率达到100%2.负责辖区商户的日常管理,保证业主对招商工作的满意率在%以上项

2、目投标管理目标1.按照标准的模式,完成物业项目投标书的编制,并保证标书编制的及时率达到100%2.积极运作物业项目投标相关事务,确保中标率达到%以上合作合同管理目标1.代表公司与房地产商、小区商户等进行物业合作洽谈、签订合作合同,确保公司不受损失2.负责物业合作合同资料的日常管理,确保档案无遗失现象发生文案大全实用文档二、岗位职责(一)销售服务部经理岗位职责销售服务部经理在营销研发中心总经理的领导下,根据企业发展战略目标,进行物业项目定位,确定物业项目开发方向,制订市场拓展计划与相关招商方案等并组织实施,协助进行投标及合同的签订工作,

3、扩大物业管理范围,提高公司的经营业绩。文案大全实用文档职责1根据企业发展目标,组织人员制订销售服务部的相关计划及管理制度并组织实施根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围,制定项目拓展措施根据企业目标及项目特点组织制订招商计划及相关方案,并组织实施建立项目拓展工作流程及操作规范,指导、培训销售服务部员工的工作组织指导项目投标工作,代表公司进行投标现场答辩关注物业管理市场的发展变化,及时提出公司发展的建议规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8

4、负责销售服务部组织建设及员工的培训、考核工作完成领导交办的其他工作职责9职责10(二)、市场拓展主管岗位职责文案大全实用文档市场拓展主管的主要职责是在销售服务部经理的领导下,贯彻执行销售服务部的各项制度,开展项目拓展工作,实施项目调查计划,完成投标书的制作等。职责1协助销售服务部经理制定销售服务部各项规章制度根据物业项目市场拓展的需求,编制市场调查计划并组织实施具体负责物业项目的开发,确保物业项目的开发成功建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析组织人员进行投标工作,为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等协助做好招标现场答辩,

5、接待招标单位专家的考察积极与项目开发商(业委会)沟通,以增进了解、加强友谊,为合作打好基础进行投标的前期准备工作,包括商议物业管理合作形式、制定标书等职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8协助相关部门做好物业项目开发成功后的接管验收工作定期总结市场拓展工作,积累经验,改进项目开发工作流程和方式职责9职责10完成领导交办的其他工作事项职责11文案大全实用文档(三)、物业招商主管岗位职责物业招商主管的主要工作职责是在销售服务部经理的领导下,负责物业项目的招商管理工作。职责1根据企业总体招商计划制定具体的招商政策协助销售服务部经理拟定招

6、商管理的各种制度及规范并监督招商人员实施负责具体的招商管理工作,保证各种招商政策的落实负责协调业主关于招商工作的意见,并直接负责知名项目的招商工作参与招商人员的招聘工作,并负责招商人员的培训、考核工作完成领导交办的其他工作代表企业与业主(租户)签订物业招商合同或协议,并监督相关条款的执行组织人员做好物业招商合同或协议的管理工作职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8文案大全实用文档三、岗位工作事项明细表(一)销售服务部经理岗位工作事项明细表工作大项工作细化目标与成果规章制度建设管理1.组织相关人员制定销售服务部各项规章制度,并提交营

7、销研发中心总经理审批2.负责组织实施各项规章制度,并监督执行市场拓展管理1.根据企业发展战略,制订市场拓展计划,并提交营销研发中心总经理办公会讨论2.组织部门人员按照《市场拓展计划》的要求,实施物业项目拓展工作3.代表公司进行物业项目洽谈,签订《物业合作协议》招商管理1.根据公司发展的总体目标,结合物业项目的特点,制订具体的招商工作计划、招商方案2.负责指导下属人员对招商工作进行统筹管理3.负责招商管理体系的优化,提升经济效益,满足公司发展的需要投标管理1.负责制订具体的投标方案,并报送营销研发中心总经理审批2.负责组织相关人员进行物

8、业项目投标管理工作1.负责部门员工日常工作的安排和任务分配文案大全实用文档部门员工管理2.本部门员工的聘用,下属员工工作的督导、评价与考核(二)市场拓展主管岗位工作事项明细表工作大项工作细化目标与成果市场调查管理1.根据

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。