2019X公司比学赶帮超工作总结

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1、XXX公司比学赶帮超工作总结　　XXX公司比学赶帮超　　工作总结　　20XX年，中石化XXX公司继续贯彻落实集团公司党组推进“比学赶帮超”工作常态化的总体要求，按照“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标的指导思想，结合公司专业化重组后的实际情况，从队伍建设、生产运行、企业管理等多角度考虑，制定《中石化XXX公司“比学赶帮超”工作实施细则》。通过对标评价指标体系的建立，将“比学赶帮超”工作全面融入各项生产经营中，全力打造石化一流石油工程综合服务公司。现将上半年所做的工作汇报如下：　　一、工作开展情况　　1、建立长效机制，精心谋划实施方案　　为

2、建立公司“比学赶帮超”工作长效机制，切实提升公司整体管理水平和竞争实力，把“比学赶帮超”工作与对标评价、创先争优、全员成本目标管理、绩效考核、提速提效等各项工作紧密结合起来，在专业化重组后重新制定了比学赶帮超工作实施细则，并成立了对应的组织机构，形成了主管领导抓总体、分管领导抓专业、职能部门抓落实的组织保障体系，确保了工作扎实、有序地开展。设立了“比学赶帮超”工作办公室，负责日常工作的开展，包括指标的汇总分　　1　　析、组织专题会议、编写材料、xx月度简报并跟踪、督导活动开展等。　　2、细化考核指标，全面覆盖各级各层生产经营管理按照总部整体要求，以提高经济发展质量和效益

3、为中心，建立对标评价指标体系，健全公司、各二级单位、基层队伍三个层面的效益、效率、安全、技术、财务等评价指标体系。以行业领先、油田工区领先、历史最好纪录作为基准，明确各层面的追赶标杆，予以细化和量化。在对标评价基础上，将量化指标首先分解落实到职能部门，再部门分解落实到二级单位，二级单位再细分到各个基层队，基层队分解到班组。通过指标的层层分解，基本做到了每个管理、作业层级都有明确的目标任务，实现了压力的逐级传递。通过工作开展，在公司范围内形成了“创先争优”和“有第一就争，见红旗就扛”的良好氛围。　　在对标评价指标逐步落实基础上，在各二级单位间进行季度、年度评比，结合自身特

4、点建立了纵、横向评比相结合的评比体系，以确保评比结果的科学合理，充分调动各层级活动开展的积极性。在横向上以确保实现年度基本目标为前提，以进度实现值作为评比依据，按月度完成额占年度目标的比例进行先后顺序排名，前二名挂红旗，后两名挂黄旗，此种评比方法适应于单位间具有相同性质的指标。对于单一专业或不同工区施工队伍，则实行纵向评比，评价各单位工　　2　　作进步情况，其中与去年同期相比评比中前进二个名次的给予挂红星，倒退二个名次的给予挂黄星。通过“比学赶帮超工作”的开展，使各二级单位、基层队、各个生产班组、不同岗位员工工作有标准，时刻要进步，项项都有新纪录。真正实现了一级抓一级，

5、一级带一级，层层抓落实，形成上下联动，促进各单元间“赶、超”局面的形成。　　3、明确责任主体，严格考核奖惩制度　　责任跟着指标走，指标落实到哪个部门和单位，则哪个部门和单位就对指标完成情况负责，并根据评比结果与年度奖金挂钩。为此，我们专门组织新立项起草了公司绩效考核办法，对完成指标的部门和单位给予奖励，对未完成指标的部门和单位予以扣罚，以促进“比学赶帮超”工作的有效运行。　　4、建立分析例会，定期发布工作简报　　“比学赶帮超”工作开展以来，公司利用生产例会、经济分析会将比学赶帮超工作作为专项内容进行总结分析，会议主要领导主持，分管领导参加，二级单位、职能部门对所负责指标

6、完成情况进行分析汇报，重点针对未完成指标、未达进度指标、异常波动指标等深刻剖析原因，找出问题症结，提出改进措施，落实整改时间，以期尽快整改、尽早见效，并将整改落实情况和整改结果在下次例会上做重点汇报。　　3　　每月把活动开展情况、注意问题、上级评比结果、公司内部评比结果通过简报的形式予以发布，使机关各部门、各二级单位做到心中有数，从而激发干劲，扭转被动局面。同时将表现突出单位的一些好做法在简报上进行学习交流，以便互相学习、互相借鉴，利于快速改进和提高。　　5、强化“帮促”机制，推动各领域建设共同进步强化比学赶帮超工作“帮促”机制，把“帮促”机制作为补长“短板”，促进工作

7、的“发动机”和“加速器”。在生产工区，单位帮促通过领导干部包干生产单位、专业部门包干基层队伍，先进队伍与后进队伍帮扶结对等方式实现共建共帮；员工帮促通过领导帮带落后职工、老师傅与新员工签订“师带徒”协议，岗位能手与后进职工结对子等形式建立“传、帮、带”；充分发挥互帮互助和团结协作精神，实现先进帮后进，从而推动油气会战各领域建设共同进步。　　6、加强典型宣传，树立赶的目标　　“比学赶帮超”工作要开展好，必须要有目标，在不断追赶比自己更高的目标过程中实现提高和超越，达到你追我赶的良性循环。公司非常重视树立典型和建立标杆，要求各二级单位、各专业