总监办组织机构及岗位职责

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1、一、组织机构总监办组织机构及岗位职责井睦高速公路总监办质量管理体系框图二、总监办岗位职责1、负责工程技术管理，贯彻执行工程建设管理相关法律、法规、有关规范和技术标，负责组织编制项目管理大纲、项目实施重大技术控制指南；2、负责工程进度管理。根据本项目总体目标要求，负责编制阶段性目标计划，并督促承包人对阶段目标任务细化、落实及纠偏，并编制监理月报；3、负责工程质量管理。巡视现场，严格规范化施工、控制施工质量，协助上级质量监督部门进行工程质量监督；组织工程质量问题、质量事故调查论证，落实各项质量保证措施；4、审批承包人的总体、单位工程开

2、工报告；5、审批承包人的实施性施工组织设计；6、负责月度（阶段）检查考核。制定月度、阶段评比方案和考核细则，组织月度、阶段检查考评和专项检查；7、负责项目承包人的管理。检查履约情况，督促其履约到位，对严重违约人拟定合同处罚决定，提岀行政处罚建议；8、负责各类工程变更审查，确定变更方案，组织重大变更方案的论证；9、负责工程量清单核查、工程计量审定，控制支付额度；10、参加各类工地会议，收集整理承包人对有关工程建设方而的意见和建议，提出处理意见，组织召开各类工地现场会；11、负责中心试验室、第三方试验检测的管理，督促、检查、指导中心试

3、验室工作；12、负责新工艺、新材料、新方法、新设备的推广应用，及时总结项目管理经验。参与项目科研工作；13、负责项目安全牛产管理工作。对设备规范化操作及炸药的使用等进行监管，协调国家特种设备安装使用管理及危险器材管理。14、负责编制项目安全生产控制管理大纲，审核承包人的施工组织设计屮关于安全生产措施的有效性和可行性，在施工屮督促检查其执行情况，并组织对其中重点安全危险源、安全生产措施的审查和召开分析会议；督促检查项目建设过程中承包人对安全生产、文明施工的控制情况；15、负责审批承包人的首件示范工程计划及方案，并对首件示范工程进行验

4、收；16、督促检查承包人对“平安工地”创建工作的落实情况和《江西省公路水运重点工程“一校、一会、一查、一志、一总”质量安全管理制度》执行情况；17、参与安全事故调查分析，审定承包人安全事故处理报告；18、组织中间交工验收；19、完成领导交办的其他工作。中心实验室岗位职责1、负责项目各项检测行为管理，检查验收承包人的工地试验室，组织工地试验室临时资质的申报和审批；2、负责组织试验检测人员的业务考核和培训；3、负责做好项目办安排的现场各项抽检和专项检测工作，组织好交工验收检测；4、负责核验承包人试验检测成果，用试验检测的方法检查承包人

5、的工作质量；5、配合质量监督检测工作，收集整理各类试验检测资料，建立试验检测台帐，负责报送质量检测报表；6、参与新工艺、新材料、新方法、新设备的科研工作；7、完成领导交办的其他工作。现场监管部岗位职责1、负责所辖段工程质量控制、规范化施工，督促承包人认真落实保证工程质量的各项措施，加强工地巡查，及时发现、处理违规作业、质量问题、质量事故；2、负责所辖段工程进度控制，督促、检查承包人落实各项保证工程进度计划执行的组织、技术和经济措施，审核承包人的施工组织设计、各项专项方案及月度施工进度计划；3、负责督促承包人履行合同，落实安全生产、

6、文明施工、环境保护措施；4、审批承包人上报的分部、分项工程开工报告；5、审查现场一般工程变更，参与工程变更现场审查会议，负责现场设计代表工作管理；6、负责组织召开段内生产调度会，参与各类工地会议，贯彻落实上级有关部门的各项决策、决议；7、负责协调各方关系，及时处理各类矛盾；收集承包人对工程建设的意见和建议；8、审核承包人中间计量；9、参与对已完工的首件示范工程进行验收；10、参与月度、阶段检查考核；11、完成领导交办的其他工作。