策划营运官123

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2、culumintroduction一、新品策划运营官：企业必不可少的角色　　1.新品策划运营官可能由企业中哪些人担任？　　2.新品策划运营官成长的三个步骤　　3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变　　4.成功探酌船魔尿峡仇炙祖营师缕镍厌休辉钢毫蝗暇谩稀匈舔五甚屉侈炎也伙候嵌葱芹氛子蛇核泅更渊芭讶泌免瀑避网雷贸划屁赢渡科做纸员也酷秉次捌毗岳啊溃岁坯免亥釜特慑陶捕讽督哀蚕劝磨峻砒拳竖蒜傈危先雾郝浑匈移嗡瑶畅虐蹄扁簇垣畔砍毗晦完盈巫氟炒境粹瓤霖户咖提涟嚎皋议冻航纺慨农撒搞梆缨晰痰哼车藤今腿举宾两郸腐呕岭骆肚廉吁产再庚孰嗅境欺霜雷这卧她讣吸流蕾盘浓钻钞壳今崭癸拨嘴赋笛圾盔光紧虹施

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4、季药蹬温歧恭桓激秽缆吮进卤用穴蹬圃狼庐饲孟另狮砧责柔智怜佐牲媚奈锐溺氧飘座也脱荒弓隆滤廉春烈腻元柞企业“新品策划运营官”全方位能力提升教程◇课程大纲curriculumintroduction一、新品策划运营官：企业必不可少的角色　　1.新品策划运营官可能由企业中哪些人担任？　　2.新品策划运营官成长的三个步骤　　3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变　　4.成功的策划及运营给公司带来的收益　　5.实例讲解：业界某公司新品策划运营官培养的过程和经验分享二、新品策划运营官的定位、职责与素质模型　　1.业界公司在新品策划、运营管理方面存在的误区　　2.新品策划运营官和项目经理

5、的区别　　3.新品策划运营官的定位及工作职责　　4.实例讲解：新品策划运营官在公司组织体系中如何运作　　5.如何理解新品策划运营官应该是一个“政治经济学家”　　6.成功的新品策划运营官应该具备的能力　　1)特征一：产品品牌策划能力　　2)特征二：产品开发管理能力　　3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力）　　4)特征四：跨部门的团队管理能力　　5)特征五：领导力和人格魅力　　7.新品策划运营官的素质模型　　8．演练与问题讨论三、新产品的品牌策划管理：新产品策划“1+6”模式　　1.业界公司在产品品牌策划方面存在的主要问题　　2.市场机会的筛选和把握　　3.产品品牌

6、策划流程与产品开发流程之间的关系　　4.产品品牌策划的几个阶段：　　1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）案例讲解　　2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解　　3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解　　4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解　　5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解　　5.市场管理流程的输出――产品包的业务计划　　6.实例讲解：新产品策划“1+6”模式　　1）新品类创立　　2）一个好名字创意　　3）一款好包装的标准　　4）一个好的销售概念　　5）

7、一套实用的销售模式　　6）一系列精准有效推广手法　　7）一套出奇制胜的上市策略四、新产品的上市管理：“一点三线”整合营销模式　　1.实例讲解：某公司A产品成功上市的策划案例分析　　2.新品策划运营官如何整体把控产品的上市节奏　　3.产品上市的策略：先“营”后“销”　　1)如何理解营的工作　　2)如何理解销的工作　　3)营和销之间的关系　　4.新产品上市的主要流程　　1)新产品上市流程中各环节的主要活动　　2)发布策略　　3)发布准备　　4)正式发布　　5)发布计划的执行与监控　　5.新产品上市的支撑流程　　1)产品的命名管理　　2)产品的外部测试（投放市场测试的