信息与信息技术导论结课论文

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1、信息与信息技术导论结课论文现代企业管理的主旋律姓名:班级:指导老师:引言企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。进入90年代以后，全球经济趋于一体化，屮国企业界在改苹开放的市场经济人潮屮，面临的是消费者的消费观念、消费需求H趋多样化，市场环境H趋多元立体化，市场竟争趋于国际化，产品技术发展一H千里，在如此0速变化与高度竟争的倍息社会环境中，企业而临的机遇与挑战使企业必须以新的方式去支持企业信息技术，谁能掌握先进的科技手段、抓住信息、提高效率，在开拓产品市场的同时，完善自身机构，实现管理现代化，谁就能立稳脚跟，就能获得生存和发展。在这个以信息和网络为特征的

2、时代里,信息技术已经成为提供高效的顾客服务、分析市场机会、管理生产和制造工艺的一种有效工具。如何在现代化管理屮应用信息技术成为企业发展的关键，因此应用侑息技术实施管理变革也就成为企业生存和发展的需要。一、为什么要利用信息技术进行现代化企业管理现代信息技术正在改变着产品和生产过程、企业和产业、浜至竞争木身的性质。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义，以及怎样利用信息技术来创造用力而持久的竟争优势。无疑，信息技术正在改变着我们习以为常的经营Z道，一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来。面对日益激烈竞争的市场环

3、境，企业原冇经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。1、成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。2、资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。从企业内部看，基础数据缺3、薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销伟部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。规章制度只是挂在墙上，写有章难循的弊端难以克服,4、企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硕化。在本中，缺乏强有力的手

4、段来保证制度的有效执行，有章不循、道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硕化。二、信息技术在现代企业管理中的重要作用（一）近年來信息技术的重要性逐步为金业界所认同，其广泛应用也给金业带來了可观的经济效益，因而其已深入到企业的各个阶层。信息技术及应用归纳起来主耍有四类：1.自动化的设计、生产系统，大大提高了劳动生产率、产品质量和产品市场化的速度;业务处理系统，将基层业务人员从大量重复的、烦琐的数据处理中解脱出来，提高了工作效率和工作质量；2.管理信息系统将企业作为一个整体来进行全而的信息管理，加强了统计、分析和报告的功能，满足了屮低层管理者的需求；3.经理信息系统和决

5、策与集体决策支持系统，提高了高层管理者的决策水平和工作效率，可以说信息技术已经渗透到并且正在越來越多地影响着现代化金业的方方面面。.正是在这种背景下，信息技术成为管理的一个重耍对彖，并几资讯管理上升到企业发展的战略地位。与生产管理、营销管理、财务管理、人事管理和研发管理鼎足而立，因此企业管理者需要深刻认识到信息技术的作用，树立资讯意识，在企业屮建立全曲的资讯管理。（二）信息技术与企业战略管理现代信息技术正改变着产站和工产过程、金业和产业、甚至竞争本身的性质。当今金业的竞争更多地集中在新产品、新技术、新工艺和新材料等的研究和开发上而，而产品、技术、工艺和材料等研究和开发

6、则是以不断完善的信息处理技术和信息管理手段为后盾。创造竞争优势就是要充分利用信息技术，选择和占有可靠信息，更充分地存储和处理信息，研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊孑盾，从而作出具有超前意识和准确预测能力的决策。目询，信息技术开始研究如何支持企业高层管理者，如经理信息系统，群体决策支持系统等。它们可以提供给管理者多种形式的企业运营信息、外部行业信息、国家新的经济政策,甚至提供对管理者个人事物管理的能力，既加强了决策的冇效性，又提高了管理者的工作效率。企业高层管理者可以利用信息技术提供的各种内、外部信息及必要的分析工具迅速确定金业战略目标，规划战略目标的实施策略，

7、并且在实施当小及时得到反馈，迅速调整战略规划。例如当经理制定了新的营销策略后，通过经理信息系统可以方便地查看从不同角度、以不同形式表达的销售状况分析，因此一旦销售额很稳定，但长期客户越来越少的现彖发生时,就比较容易被发现。如果不借助信息技术，这种十分严重但又非常隐蔽的问题将很难发现,即使发现了，也要耽搁许多时间，造成重人的损失。信息技术可以强化管理者的管理职能。各方面信息提供以及决策支持技术的发展弱化了企业高层领导依赖下属进行评价和建议的程度，提高了决策的质量。信息技术改善了沟通方法、下放了决策权、加强了工作的计划性、培育了鬲素质的卜•属，因

8、何可以