2010年质量策划书

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5、集团、公司“十二、五”计划翻一翻的目标实现奠定基础。一、2009年情况回顾2009年公司连续两年超额150%完成了总公司下达的经济、技术计划指标（完成公司内定的年计划经营规模100%）；公司的科技成果、创优工作得到了持续发展；坚持绿色施工完成了国庆60周年维稳、安全保障工作；各项工作依据国家法律、法规和工作程序顺利进行，管理系统在质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规范下正常运转。2009年完成施工产值15500万元，完成年计划的155%、实现利润100万元，完成计划100%；无火灾、交通、环保事故、产品合格率100％、参加工程投标60项，中

6、标20余项，中标率为30%，新签合同额达到13400万元，完成计划117%；应收账款回收率100%；完税率100%，无历史欠税。没拖欠员工工资和各项保险；没拖欠工程材料款；没拖欠农民工工资，做到了“三不拖欠”。获得《北京市建筑装饰优秀企业》、《北京市建筑行业诚信企业》、《全国建筑装饰行业诚信企业》称号。在质量创优活动中创出了一个市优质和一个国优工程，慧忠里C-19住总大厦装饰工程被评为北京市装饰优良工程，首都机场AT3航站楼餐饮被评为国家级优质工程，这是公司坚持过程控制，坚持优质、高标的结果，是精湛的设计、优良的质量、一流的服务质量方针的体现，。技术科落

7、实集团做好科技工作推进科技进步，开展技术创新、推广工作，完成了《石材整体研磨施工技术》的施工组织和总结”；发表了《石材构件预制拼装，提高安装质量》的QC成果。注重安全生产、文明施工各个部门及现场都注重了过程控制，在全市安全生产事故频发的情况下，按总公司要求落实大安全部署，实施0123的管理模式，有针对性加强脚手架、临时用电、消防、扬尘等方面的管控，强调方案先行，加强施工中行为的合规性，严格安施工方案、施工组织设计执行，加大了对安全生产方案编制审批、安全技防的监管力度。联合检查了高大脚手架、临时用电用火、重点检查的项目有政泉广场外架子的搭设、拉接、拆除；西

8、三旗D-17中庭满堂红脚手架的使用；商务部、泛海5-7#地工程施工现场施工及临时