004员工改建议奖励办法

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1、1、目的及范围为倡导全体员工参与持续改进和预防不合格的过程、达到顾客满意，追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化有引导的自发群众运动，激发员工的积极性和责任感，激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司的技术、管理，提出改进建议。特制定本办法。本办法遵循“小改进、大奖励；大建议、只鼓励”的原则。本办法适用于公司全体员工。2、建议内容及要求2.1建议内容与要求2.1.1对各种操作方法、制造方法、加工工艺、制造流程等生产过程的改善提出改进的建议;2.1.2对产品结构合理性、性能优良、经济环保和外形美观（品质）提高提出改

2、进的建议；2.1.3有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等改进的建议；2.1.4对废料、废弃能源的回收利用改进的建议；2.1.5对新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等改进信息的反馈；2.1.5有关机器设备、维护保养建议；2.1.6促进产业安全，预防灾害发生等改进的建议；2.1.7对销售方法、行政效率等管理方法改进的建议；2.1.8加强集团公司企业文化建设、提高企业凝聚力的改进建议；2.1.9其他任何有利于集团发展的改进建议。2.2不予受理的建议内容2.2.1各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议；2.2.

3、2被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者；2.2.3由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获致的改进建议考；2.2.4攻击团体或个人的建议；2.2.5诉苦或要求改善待遇者；2.2.6曾被提出并采纳、但推广过程有遗漏未涉及到的或与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；2.2.7与专利法抵触者；2.2.8夸夸其谈、无实质内容的。2.2.9现有工作或规章疏于执行的建议（表格填写不完整而要求改善等）。3、建议的申报与审核3.1建议申报、审查组织和审查程序：2.1.1所有员工均

4、有权对公司经营管理运作情况提出改进建议。2.1.2改进建议由建议人或所属班组的班组长填写《建议申报、评议表》，经部门主管推荐,统一上交至“建议评议小组”，由其初评通过后，转交“建议评议会”。3.1.3建议评议小组收到《建议中报、评议表》后，即对建议进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日建议视为联名。经初步分类整理后进行初审。对于不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内出具《建议受理意见帖》通知原建议人，并准予原建议人口头或书面申诉一次。3.1.2技术革新、技术开发项目，初评通过后，由技术开发部负责编写《可行性报告》

5、，转交建议审查小组。若要申请经费，可填报项目经费申请表，报建议评议小组。3.1.3为了避免项冃的低水平重复开发，任何项目必须经相关部门同意后才能上报。2.2审查组织与审查程序2.2.1公司工会成立“建议评议小组”，实行组长负责制，负责处理“员工改进建议奖励”的日常工作；3.2.2“建议评议会议”，为零时机构，由组长根据员工的建议内容，组织由相关部门主管与总经办人、技术开发部或设备科人员组成。必要时并请建议人或有关人员列席说明。3.3建议处理3.3.1采用的建议：由建议评议小组交有集团公司相关职能部门实施，并以书曲《建议受理

6、意见书》形式通知原建议人外，并予列入实施成效检查。3.3.2公司承诺对所有的建议创新涉及到效率提升的，一年内不调整计件定额，以确保一线员工的参与持续改进的积极性。3.3.3不采用的建议：应交由建议评议小组负责据实委婉签注理由，以书而《建议受理意见书》形式告知原建议人或部门。3.3.4保留的建议：需经较长时间考虑者，先将保留理由和保留时间以书面《建议受理意见书》形式通知原提案人（一般系每期限以3个月为限，经“建议评议会议”同意可延长至6个月）。3.3.5建议的档案管理：员工所提建议不论采纳与否，均应由建议评议小组负责进行登记

7、并负责归档。4、检查与考核4.1成果检查4.1.1实施的提案，各实施部门应认真执行，如有推广价值，每月应填具《建议成果推广跟踪表》，呈直属主管核定。4.1.2总经办依实施部门所报的《建议成果推广跟踪表》，对重要建议详作审查核定。4・2奖励形式、奖励标准、奖励主体及奖金支付办法4.2.1奖励分精神鼓励和物质奖励两种，（精神奖励为颁发荣誉证书、通报表扬、嘉奖等形式，物质奖励为奖金鼓励）。4.2.2对于年节约或创造经济效益在5万元以下的项目，“建议评议会议”可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判

8、，确定相应的奖励等级如下表：等级奖项奖金A级、（重要的、创新型）特等奖2000元B级、（重要的、改良型）一等奖1000元C级、（较重要）二等奖500元D级、（一般）三等奖300元E级、（反映在个别问题点上）四等奖200元F级、（鼓励型）鼓励奖凡1年内提出建议，累计3项，且评议后均为暂保留的，发给奖金10