员工合理化建议奖励办法.pdf

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1、江苏钢宝轧辊有限公司文件类别制度文件文档名称员工合理化建议奖励办法文档编号GB-M4-HR03制定部门人力资源部发布日期2013-06-01版本号A.0员工合理化建议奖励办法江苏钢宝轧辊有限公司批准人签字审核人签字制订人签字日期：2013-06-01日期：2013-06-01日期：2013-06-01江苏钢宝轧辊有限公司标题员工合理化建议奖励办法编号GB-M4-HR03版次A.0制定部门人力资源部制定日期2013-06-01第一章总则第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工

2、作效率、优化生产工艺、提高产品品质，改善工作流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。第二章职责第三条人力资源部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；第四条各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及改善实施；人力资源部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。第五条总经理批复合理化建议的最终审

3、查意见，并确定奖励标准。第三章受理范围第六条合理化建议的受理范围：1、提升客户满意度的改进措施和活动方案；2、市场开拓及营销的项目和建议；3、工作流程、工作标准及安全措施的改进；4、技术创新、作业方式的改进；5、工具、设备、仪器的改进；6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议；7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。第七条以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；Contentpage1/6江苏钢宝轧辊有限公司标题员工合理化建议奖励办法编号GB-M4-HR03版次A.0制定部门人力资源部制定日

4、期2013-06-012、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、无具体实施方案的建议。第四章工作程序第七条受理1、员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议征求意见表》交人力资源部收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。2、人力资源部接受意见表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并明确回复建议提出人。3、《合理化建议征求意见表

5、》放置于人力资源部办公室，员工可随时领用填写。第八条审查1、人力资源部将受理的《合理化建议征求意见表》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。2、合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。3、合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部协同审查。4、审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议征求意见表》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。5、对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及

6、取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。6、合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：第六条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三天。Contentpage2/6江苏钢宝轧辊有限公司标题员工合理化建议奖励办法编号GB-M4-HR03版次A.0制定部门人力资源部制定日期2013-06-01第九条实施1、合理化建议正式受理后，实施部门应及时填写实施效果反馈意见，交人力资源部报总经理批准后实施。2、合理化建议的执行由人力资源部负责跟进。第十条评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的

7、，有科学依据，可行性强，经济效益高。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。第十一条奖励1、一般性合理化建议的奖励标准：1）、评定为A级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。2）、评定为B级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。3）、评定为C级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。4）、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金10元奖金。5）、评定为E级的合理化建议，

8、每项提案发给一件纪念品。2、重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例