定稿一般隐患排查治理办法

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1、隐患排查治理制度第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全管理,消除事故隐患,防止各类重大事故的发生,确保实现安全生产,特制定本管理制度。第二节职责范围第二条总经理是安全生产的第一责任者,对所属煤矿安全隐患排查治理全面负责,每月召开安全办公会,听取安全隐患的排查、处理及整改落实情况,研究解决必需的人、财、物。第三条总工程师对所属矿井安全隐患排查具体负责,组织落实“一通三矿井安全隐患的排查并制定相应的技术措施,对冲击地压、防”和防冶水等重大隐患的排查处理具体负责。第四条公司分管安全经理负责对所属煤矿的安全隐患整改工作,并负责对

2、安全隐患按照制定的整改措施监督落实。第五条安监部对安全隐患排查、治理工作负监督检查责任,对危及安全生产隐患不进行排查处理而继续生产时有权停止作业。对安全隐患排查汇总、整改、落实、监督、组织验收负直接责任。第六条各专业副总工程师及各公司技术负责人负责协助总工程师对所分管范围内安全隐患的排查及处理工作。第七条各业务部门在分管领导统一部署下,负责各系统范围内的安全隐患排查、处理工作,及时检查督促,并对各单位按要求落实整改措施,参加验收。第八条地面单位安全隐患的排查执行《煤矿地面安全生产管理监督检查规定》。第三节安全隐患排查第九条矿井安全隐患的识别、分类

3、(一)矿井安全隐患按其严重程度、解决难易分AB、C三级事故隐患。A级隐患:危害严重、治理难度大,需集团公司协助解决的隐患;B级隐患:危害比较严重,或有一定的工作量,区队解决不了,需由矿解决的隐患;C级隐患:对矿井安全生产有一定的影响,由区队必须解决的隐患;(二)安全隐患的种类分为:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其他。第十条隐患排查为将各类事故消除在未发生之前,建立公司、煤矿、科室、区队、班组、岗位“六级”隐患排查治理制度。(一)每周由安全经理组织公司、各煤矿、安全监管有关人员召开隐患排查会议,排查严格按照《煤矿企业重大安全

4、生产事故隐患分类明细》,对照煤矿重大安全隐患排查表,逐项进行排查,对排查的重大隐患制定隐患整改方案、安全保障措施,明确责任,落实隐患跟踪监控制度,严格按照措施组织整改,并将排查情况建档汇报。(二)隐患排查每月由安全经理组织各专业有关人员召开下月隐患排查会议,排查矿井存在的重大隐患,制定整改治理措施。安监部负责隐患排查会议纪要,成文下发各单位,并根据确认的隐患类别与等级,填写“安全隐患排查治理登记表”,对排查的A、B级隐患于每月20日前报集团公司安全环保部。(三)安监部每周组织一次隐患排查,由主管领导主持,全面排查各矿井施工地点及环节存在的安全隐患

5、,对排查的安全隐患制定整改治理措施,并进行验收销号,专业部室建档管理。(四)所属矿井每天组织一次隐患排查,由安全矿长主持,排查各施工地点存在的安全隐患,由安全科负责建档管理,并进行验收销号。(五)班组、岗位每班进行隐患排查,现场跟班人员、班组长、安监员每班施工前对现场进行隐患排查,检查存在的不安全隐患,各岗位每班岗前对岗位管辖范围内进行隐患排查,由班组长进行销号。第十一条隐患治理对排查的安全隐患,必须做到项目、措施、资金、时间、人员、责任六落实。•)对排查的矿井安全隐患,由专业领导组织落实整改,实行挂牌跟踪管理,明确整改负责人和完成时间,落实整改

6、措施。(二)各专业排查的隐患,由各专业主管负责落实整改,业务部室专业负责人进行验收销号,安监部负责监督考核。(三)所属煤矿逐日排查的隐患,由所属煤矿安全主管负责落实整改,并负责验收销号,业务科室负责监督考核。(四)班组、岗位排查的隐患,由现场跟班人员、班组长、安监员组织人员进行整改,对未整改完或需下个班处理的隐患,及时汇报值班人员安排下一班整改,做到隐患整改闭合。(五)安监部对隐患排查治理纳入调度内容,根据隐患排查会议纪要要求,及时向整改负责人下“隐患整改通知书”,督促隐患整改。并将安全隐患整改治理情况于每周报公司安监部。(六)对重大隐患的完成情

7、况实行销号制度,在确定整改负责人的同时,由安监部确定验收销号负责人,对到期完成的重大隐患,组织各专业人员进行验收,及时填写“重大安全隐患处理验收表”,参加验收负责人必须在“验收表”上签字,验收不合格的隐患,责令单位重新整改,直至隐患消除。对集团公司和上级部门排查的重大隐患,在整改完成后,由安监部组织初步验收,然后申请上级部门复查。(七)各业务部室要把安全隐患排查治理工作纳入安全生产工作责任范围,按照所管辖范围,落实责任,抓好规程措施的落实,完善事故隐患监控制度,随时掌握隐患的动态,发现问题及时处理,确保作业场所的隐患安全消除。(八)对公司及上级部

8、门确定的重大隐患,必须由矿长或总工程师负责落实,及时向公司汇报,并同时报安监部备案。第十二条排查隐患奖励制度按照“安全管理全员参与、人人

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