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时间:2019-09-16
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1、(项目管理者联盟专稿)项目管理及其领域发展的几点认识摘耍:目前,项目管理已经涉及所有的领域。国外在这些方面已经取得大量的成果,同时也发展到了一个技术和管理体系都很先进的水平。国内由于起步较晩,技术比较落后,管理人才紧缺,以及一些非业内人士的有目造成了现在该领域出现了一系列的问题亟待解决。当然我们在项目管理方面也取得了十分可喜的成果,在国内项目管理也升入到每一个领域,涉及信息技术,建筑工程,通信工程,机械制造行业,生化医药,证券金融保险,进出口,服务业等等。关键词:信息技术IT项目管理;建筑工程项目管理;生化医药项目管理;金融证券保险项目管理;机械生产制造项目管理;咨
2、询服务项目管理建筑工程项目管理耳前在这个领域有以下几种模式比较热门:1•管理承包模式,管理承包商承担项目的主要的管理工作,向业主保证最大工程项目造价的数额,对项目工程既要实施全面的管理,也承担超支赔偿的责任。在这种情况下,业主完全放权。2•〃设计+管理〃模式,建筑单位和专业工程管理机构要结合,既具有设计、施工两方面设计和实施的专业能力,又具备完全实施项目管理和承担赔偿损失的财力。3.〃设计+管理+施工〃模式,可以是大型的建筑公司和大型的设计公司结合的联合体,也可以是有设计能力的大型建筑公司和有施工能力的施工公司。业主与其的管理关系非常脆弱,一般情况下这种模式都用于所
3、谓的交钥匙工程。4•代理管理的模式,管理的核心人替业主实施对承包商、建筑师、咨询工程师的管理,管理公司不承担项目在整个运行过程屮亏损的责任,凭借管理的信誉、水平和业主的信任取得合同。这是在国外最流行的管理方式。现状:国内房地产的建筑市场都处于发育的初期,在建筑领域以及工程管理咨询的领域,存在着明显不同于国外的国情特点,市场不规范,业主和承包商、设计单位的市场行为普遍都不太规范,多用钢筋少用脑筋。工程咨询业不够发展,尤其缺乏有全过程操作项目管理能力的咨询公司。受传统思维方式以及复杂的利益关系的影响,业主普遍不愿意使用咨询公司的服务,有的就是用了也不敢放手或者不愿意让咨
4、询公司发挥作用。儿点建议:1•必须做好工程的合同管理2.必须做好工程的成木管理3•做到足够的风险管理4.同时做好工程的监理;对于国际工程项目:1.设计标书:迂回应对业主的苛刻条件2.读透合同:and和end带來不同责任3.施工风险:每个步骤都是仲裁依据二.咨询服务项目管理咨询服务项目管理项目指的是流程为与客户方接触一明确客户需求和项目框架一双方洽谈及签订合作协议书一提交项目工作计划一客户内部调研及分析一双方讨论一撰写并完善咨询报告一方案实施一支持与培训解决方案围绕咨询企业的咨询项目销售和服务流程,通过完善的项目管理实现对咨询服务项目的全面管控和高效进行。行业现状:随
5、着国内企业在市场竞争中主体地位的逐步确立,随着近年来一批驰名策划人及典型策划案例在全国的广泛传播,加Z中国咨询市场的巨大发展空间,咨询业得到了迅速发展。一吋间,咨询公司有如过江Z鲫,各级咨询人员满天飞,“咨询”、“策划”已成为企业界以至于社会上使用频率最高的词汇之一。问题与机遇:(一)、企业对咨询的认识和需求有了普遍提高,为咨询业的发展提供机遇。(二)、由于市场不成熟和信息不对称,多数企业不知道怎样找到或找不到理想的咨询公司。(三)、多数企业对咨询公司的运作方式和作业质量不满意。咨询业的发展已到了一个转折时期,即由无序状态向规范化转变的时期,加之境外咨询业巨头的强势
6、介入,竞争压力空前巨大,咨询企业口身的素质提升与观念变革就成为其生存Z路。咨询公司只有清醒地认识到这种转变的必要性和紧迫性,只有自觉地加速这种转变,才能在FI益激烈的市场竞争中站生存和发展。三•生化医药项目管理该项目管理过程中,目前保健品市场项目管理尤其热门。现状:保健品市场是全球性的朝阳产业,近20年,美国的保健品销售额增长了36倍,H本增长了32倍,中国的城乡保健品年增长速度在15%-30%,远远高出发达国家13%的市场增长率。但由于保健品市场的底技术壁垒和低技术含量,近年來涌现出近3000家保健品企业,但仅借助庞大的营销宣传和广告攻势来宣传概念,产品质量儿无优
7、势可言。这种短期的虚假繁荣现象不能保证保健品市场的持续增长,于是在1995-1998年保健晶市场陷入低谷。出现该现象的原因:1•决策者缺乏市场营销常识2.产品质量不过硬,影响产品推广3.部门各口为战无法协作配合4.缺乏以人为本的管理理念建议:研发适合公司现状的产品发展战略和营销策略,对生产和营销过程适当控制,出现问题后及时总结经验、有效调整、整合市场资源、加强管理。四•金融证券保险项冃管理1.高科技风险投资项目:是指把资金投向蕴藏着失败危险的高技术及其产品的研究开发领域,旨在促使新技术成果尽快商品化,以取得高资木收益的一种投资项目。特点及看法:高风险与高收益并存
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