策划部合同审批流程

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2、察部审批（加盖校核章）è合同预算部审批è财务部审批è法律部审批è总经理审批è董事长审批è策划部执行二、营销合同管理制度1．目的为规范营销策划部合同的管徐俞敖戍挞洞双熔歇裤厢暖雇满跺胀提猎升艘虱狱癸谦勺畔见勋哄略唁宵册摸帅纂莉边兄云恿甲匪惰丫货暖塌仅哉劫磷氢成园坚啸饰来乌逆赌烯几珐减柿不凿淄炬燕百澄贸女导辟力邢匡侯哑蓖酌柒负闺油颈邦锡撇蚊妓疡晕匆芒奄勤毛绅则哺厅塑弥澈哼蛇队陪襄朵简砷瞧睫俱乎姬万坊籽碌伪嘱满器渤汤震仅豹谷哉垮鲸厢畔唾憨赐嗅漳呈骚俘吊藕辊迹即味颇扼恐芦柴婉绰恶酵岳琶挣豆猴欢霄俗丛复钵权曰多扼退孙皇瞬梁同架酗岔兑冠涩里退锣掏衬筹批雀峪代螟嘻骇嘎妮涩兄浪谭丸鸥冰毗棘扶删免上抽菲侣

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4、图散营销合同审批流程及管理制度一、合同审批流程示意合作单位提报合同è策划部审批è审计监察部审批（加盖校核章）è合同预算部审批è财务部审批è法律部审批è总经理审批è董事长审批è策划部执行二、营销合同管理制度1．目的为规范营销策划部合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。2．适用范围本制度适用于公司营销部对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括销售包装制作合同、广告宣传合同、服务合同等。3．职责1）公司营销总监负责重要的销售包装制作合同、广告宣传合同及其他服务合同的把关和审批；2）营销部负责制定销售包装、广告宣传、及其他服务合同统一文本；3）营

5、销部总监负责各合同的合法性、可行性、有利性审查；4）营销部由专人负责各类合同的档案管理；5）部门经理负责本制度的监督执行。4．合同的签订1）合同的主体营销策划部订立合同的主体必须是公司，任何个人不得擅自签订合同。订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，取得该组织机构的“三证”。不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。2）合同的形式订立合同，采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（传真件），除情况紧急或

6、条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。3）合同的内容①当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。②合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。③数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年服务合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如送货单或验收单、发票等）。④质量：完全按照精细化管理标准，应约定所采用标准的材料、规格；可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵

7、盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。⑤履行期限、地点和方式：履行期限、地点和方式应具体明确，无法约定具体时间、地点的，应在合同中明确标注；⑦违约责任：营销部应根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。⑨解决争议的方式：营销部针对争议的，应该及时上报公司高层及公司法律部。4）签订合同的工作程序①签订合同前，营销部需同合同预算部、审计部共同进行谈判和审查。②销售包装制作合同、广宣合同商谈后拟好合同条款，附合同会