合同协议审批流程

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立合同协议审批流程　　篇一：合同审批流程及权限规定　　篇二：合同审批流程1　　1、目的　　为降低经营风险，避免法律纠纷，保护公司利益，规范公司所有合同的制定和评审特制定本程序。2、范围　　适用于本公司与客户签订的所有销售、服务合同及采购合同的评审。3、定义　　系统集成合同是包括系统软件开发、安装和/或硬件销售并集成售后服务。系统服务合同是为非本公司软件系统和/或硬件设备提供纯系统维护服务，及为超过所定义的系统服务期限而提供的维护服务。　　纯硬件销售合同

2、是指由本公司送货或客户自提的、仅仅对硬件进行销售（必要时需提供硬件安装调试）的合同。　　采购合同是指公司与供应商签订的所有采购合同。4、职责　　销售部/销售人员负责制定销售合同草案。商务部/采购人员负责制定采购合同草案。　　公司分管副总经理负责对销售合同评审予以最终审批。5、工作程序合同的分类　　A、销售合同B、采购合同销售合同　　销售合同草案制定随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际

3、统一标准规则的建立　　销售部门或相关业务跟进人员负责了解客户意向、与客户洽谈并介绍产品。在客户确有合作意向，并充分考虑了公司满足客户需求的可行性情况下，由销售人员根据客户　　要求及商讨结果拟定合同草案。销售合同评审　　1）销售人员在与客户即将正式签约前，负责将合同草案交相关部门进行评审。　　2）销售合同评审人员实施评审的职责：(a)分管副总经理负责以下几项内容评审：　　?明确客户需求、合同范围?商务条款合理性　　?公司执行销售项目能力的整体确定。　　(b)部门经理负责以下几项内容评审：　　?明确客户需求、合同范围?商务条款合理性　　?客户需求变更及合同更改的处理?销售设备报价的合理性

4、?公司执行销售项目能力的确定　　(c)技术负责人负责以下几项内容评审：　　?系统中各设备的相容性（技术合理性）?产品验收标准是否明确　　?由客户提供的设施、工具和软件项等?安装期限，维护要求　　?双方在安装和维护过程中的责任确定?系统平台（支撑软件）的提供者是否明确?用户需求变更及合同更改的处理随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　(d)主管商务采购负责对以下几项

5、内容进行评审：　　?是否低于成本价销售　　?销售设备及相关物资的采购可行性　　?销售设备交货期的合理性?销售设备保修及维护条款的合理性　　（e）财务经理评审　　?合同金额的准确性；　　?根据以往的回款情况，评估货款风险；　　3）销售人员对合同评审过程中有疑问的地方负责解答。　　4）合同评审中出现的问题，评审人员应及时与销售人员进行沟通。　　5）一般合评审周期为1个工作日，重大项目评审周期为2个工作日，如遇紧急合同或当相关评审人不在本地时，可以电话形式向相关评审人员说明，同意后由经办人员代签意见。　　6）未通过评审的合同，销售人员根据评审人员提出的意见同客户协商，修改相应的合同条款，由

6、相关人员对其进行重新评审。　　7）部门经理见需见相关人员签字齐全的合同，方可同意采购。采购合同　　采购合同草案制定随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　商务部在确定公司物资或产品需求的情况下，在初步确定采购供应商后，采购人员负责编制合同草案。采购合同评审　　1）采购人员在与供应商即将正式签约前，负责将采购合同草案交相关部门进行评审2）采购合同评审人员由下列人员组成

7、：　　3)采购合同评审人员实施评审的职责：(a)副总经理负责对以下内容进行评审　　?确定与供应商的合作或采购方式；　　(b)采购部经理　　?负责对拟定合同供应商的产品质量及市场销售情况，予以确认；?对采购产品、物资成本进行核算确认；?初步确定与供应商的合作或采购方式；　　4）评审周期及其它，同销售人员合同审批流程　　篇三：合同审批流程　　合同运作流程　　合同起草　　第1步：相关部门将合同相关信息书面文件（施工合同一般为招投标等相关文件）及合同审批单通过OA