外采采购绩效考核方案

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1、一、工资组成架构：试用期：基本工资：1500元全勤工资：300元考核期：基木工资：1700元全勤工资：300元绩效工资二、月绩效考核方案：1.找到新供应商索要样品数量。月度任务30家。其屮，不要快递费不要样品费的15家，全部完成的奖励100元，差一家的扌II10元，超出一家加10元。要快递费不要样品费的完成15家，全部完成的奖励100元，差一•家的扣10元，超出不加钱。2.降低成本奖：当刀采购产品价格与上次采购的差价乘以数量。任务1000元，完成奖励200元，低于1000元的无奖励，超出按完成比例发放。3.采购交期：按照公司规定

2、H期，货物实际到期时间符合规定的。全部完成的奖励100元，出现一次逾期的扣30元，以此类推。4.采购质量：按照公司下单的要求，货物无任何质量问题，与下单的内容完全吻合的。全部完成的奖励100元，出现一次有问题的扣50元，以此类推。三、试川期时间：每月1口到7口入职的，试川期自入职当口至起当月末为止，转月为考核期，即考核期有绩效工资。每月8日（包括80）以后入职的，试用期自入职当日起至转月月末为止，入职第三月为考核期，即考核期有绩效工资。四、转正条件:转正条件即考核期内月绩效完成80%以上，公司与员工签合同、上五险；月绩效完成率低

3、于80%的，视为未通过转正，公司与员工办理离职手续，但公司给予员工工作机会，员工可重新填写入职登记表，重新考核一个刀。一、工资组成架构：试用期：基本工资：1700元全勤工资：300元考核期：基木工资：1900元，全勤工资：400元，主管干部岗位津贴：200元（按照中层干部要求规定）每天早上加班一小时加班费：30（）元，绩效工资二、月绩效考核方案：1.生产计划完成率：口完成率总和除以当月天数。奖励：3U0元乘以月完成率。低于90%无奖励,低于80%的扣100元。2.—•线转止员工非工时培训课时完成率：每名工人平均岀勤日培训时间达到

4、20分钟为合格。合格人数除以当月总人数等于合格率。绩效奖金为100元乘以合格率。3.技改及成本降低：按定额表，所有工序当刀共减少的成本，以实际发牛为准。成本减少金额500元以卜，无绩效奖金；500—3000元，绩效奖金为100元；3000以上，绩效奖金为15（）元4.生产车间纪律检査合格率：全月车间无违纪奖励50元，每周检查三次，如有违纪现象每次每项扌II5元，以此类推。5.牛产报表准确性：全刀报表无错误奖励50元，每H报表错误一次扌II5元，以此类推。6.5S管理：每曰检查表总分除以当月天数。绩效奖金为优150良100中50差

5、0元7.车间日清：每日检杏表中，当月完成100%的奖励200元，90%-100%的奖励100元，80%-90%的无奖励,70%以下的扣100元。8.一线员工流失率:当刀离职转正工人数除以转正员工总数。低丁*5%的奖励100元,5%-10%的奖励50元，10%-15%的无奖励，15%以上的扣100元。9.安全：绩效奖金为50元，其中包括电、工伤、火、水等。木月未出现任何安全事故，奖励50元。出现一次扣5元，以此类推。三、试用期时间：每月1H到7H入职的，试用期自入职当H至起当月末为止，转月为考核期，即考核期有绩效工资。每月8H（包

6、括8H）以后入职的，试用期自入职当日起至转月月末为止，入职第三月为考核期，即考核期有绩效工资。四、转正条件：转正条件即考核期内月绩效完成80%以上，公司与员工签合同、上五险；月绩效完成率低丁80%的，视为未通过转正，公司与员工办理离职手续，但公司给予员工工作机会，员工可重新填写入职登记表，重新考核一个月。制造部经理绩效考核方案(转正后1-2个月)一、工资组成架构：试用期：基本工资：2500元全勤工资：500元考核期：基木工资：2500元，全勤工资：500元,主管干部岗位津贴：200元(按照中层干部要求规定)每天晚上加班一小时加班

7、费：300元，绩效工资二、月绩效考核方案：1.生产计划完成率：口完成率总和除以当月天数。奖励：300元乘以月完成率。低于90%无奖励,低于80%的扣100元。2.—•线转止员工非工时培训课时完成率：每名工人平均岀勤日培训时间达到20分钟为合格。合格人数除以当月总人数等于合格率。绩效奖金为200元乘以合格率。3.技改及成本降低：按定额表，所有工序当月共减少的成本，以实际发生为准。成本减少金额500元以下,无绩效奖金;50()—3000元，绩效奖金为200元;3000以上,绩效奖金为250元4.生产车间纪律检杳合格率：全月车间无违纪

8、奖励100元，每周检杳三次，如有违纪现象每次每项扣5元，以此类推。5.生产报表准确性：全月报表无错误奖励100元，每日报表错误一次扣5元，以此类推。6.5S管理:每日检査表总分除以当月天数。绩效奖金为优200良100屮50差()元7.车间日淸:每日检杏表中，当月