如何培养高层领导

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1、作为一个领导者，冇时必须听取一些逆耳的忠言。这就是你身边拥冇领导者——知道怎样作决定的人的优势。如何培养高层领导？•文/谭小芳交广传媒营销策划机构总经理国家高级礼仪培训师作为快速发展的新兴市场，中国30多年来的经济增长吸引了全球的眼光，在华企业的人才需求也H趋旺盛。一方血，在华企业的业务发展速度非常迅猛，扩张的业务要求更多的优秀人才走上关键岗位，而跨国企业人才本地化政策的执行，也使得人才的需求更为迫切。另一方面，根据麦肯锡的一项调查显示：中国市场上高素质的人才，远远不足以满足当前企业的需要。而人才

2、市场的供不应求，则导致了人才的争夺战和人才的高流失率，个别企业的关键员工流失率其至高达70%o高层领导已经成为企业稀缺品T!而只有极少数的领导者被其他领导者所簇拥，而这样的领导者能为他们的组织带来巨人的价值。他们的负担不但减轻了，其远见也得以实施和扩展。领导者没能发展其他领导者通常是由于对他们缺乏训练，或者他们对于允许并鼓励他人与自己并肩前进持有错误的态度。领导者经常错误地认为他们必须与自己身边的人竞争，而不是与他们合作。优秀的领导者具有不同的思维方式：“前进的最佳方式是与他人一道前进。”只有领导

3、者持有一种与他人相互依赖的态度并致力于建立互利的关系吋，这种积极的相互影响才会存在。作为一个领导者，有时必须听取一些逆耳的忠言。这就是你身边拥有领导者一一知道怎样作决定的人的优势。追随者告诉你想听的话，领导者告诉你你需要听的话。要经常鼓励身边的人提前给你捉建议。换句话说，在作出决定之前的意见才有价值，在作出决定之后的意见分文不值。那些相信我们能力的人不仅仅激励我们，他们还创造了一种使我们更易成功的气氛。创造一个吸引领导者的环境对任何一个组织都至关重耍，做到这点是领导者的职责。他们必须充满活力，他们

4、必须激发有效性活动，他们必须鼓励、创造并指挥组织内的变革，他们必须创造一个环境，使潜在的领导者茁壮成长。“榜样不是影响他人的主要因素……它是唯一的因素。”创造一个吸引人的环境意味着为领导者形象作出示范。人们模仿榜样，积极的榜样产生积极的效应，消极的榜样产生消极的效应。领导者们怎样做,他们身边潜在的领导者也怎样做;他们所珍视的，就是下属所珍视的,领导者的目标就是他们的目标。一位领导者不能要求他人做而他不要求自己做的事。领导者应强调生产力，而不是职位或头衔。在过分强调头衔和职位的组织中，他们的雇员也会

5、这样做。处于那样一个环境的雇员经常会为爬上更高的职位或取得听起来更响亮的头衔而心事重重。说到底，头衔并无多少价值，一个崇高的头衔并不能帮助一个糟糕的工作者，一个谦卑的头衔并不会妨碍一个杰出的工作者。职位，像头衔一样，也不能产生领导者。在强调生产力的组织里，人人都将注意力及精力集中在工作上，并力求把它干好。那里有一种团队气氛，以实现组织的使命为目标，这就是能产生领导的环境。领导才能的一个重要部分是高瞻远瞩。有些领导者忘记了要有远见，因为他们深陷于管理事务之中。真正的领导者能识别领导者与管理者之间的差

6、异。管理者是看护人，倾向于依赖系统和控制；领导者是革新者和创造者，他们依赖人。当人们一旦明白他们富有创新精神的领导者的远见时，创意就转化为现实。优秀的领导者乐意与学习者分享他们的学识，这些学习者将会成为明天的领导者。尽管相距遥远，一位领导者也能给潜在的领导者们留下深刻的印象，但要打动他们，必须尽量贴近。有种能力更重要、更难得，那就是识别能力的能力。成功领导者的责任之一，就是识别潜在的领导者，这并非一件容易的工作，但却是至关重要的。“能力递减规律”是指领导者倾向于雇用能力低于自己的人。结果，当组织成

7、长且雇用更多人后，具有较低才能的领导者的数量远远超过具有优秀才能的领导者的数量。一个没有人际关系能力的领导者很快就失去追随者。优秀的人际关系能力包括对别人真正关心，能够理解别人并且决心与其他人交流。我们对其他人的态度决定了他们对我们的态度，每一个成功的领导者都知道这一点。人们不会跟随一个没有自信的领导者，信心并不仅仅炫耀给别人看，信心给人以力量。一个优秀的领导者有能力在其组织里灌输他的信心，一个优秀的领导者也有能力培养别人对自己的信心。领导者能看到现状，更重要的是看到将来的可能性。他们决不满足于事

8、情的现状，不安于现状并不意味着一种消极的态度或怨天尤人，而是一种与众不同的意愿与愿冒风险的心理。一个怕因变化带来风险的人不会进步，一个安于现状的领导者很快成为跟随者。目前的许多组织没能充分发挥岀自己的潜力，究其原因，是由于他们给予雇员的唯一报酬是工资，雇主和雇员之间的关系从未有进一步的发展。成功的组织采用-种不同的方法。•个人丁作不仅是为了获取工资，而且还想得到领导者对他的栽培。培养能够改变人们的生活，一旦你已发现潜在的领导者，你需要开始着手将他们培养成领导者。领导者有责任为其追随