企业的取舍与趋势发展

《企业的取舍与趋势发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、一、如何做企业决策的取舍企业决策是企业管理者的最重要的工作，也是决定企业能否把握正确轨道稳步前行的必修课。企业决策对于企业的影响和作用有大有小，但都将直接作用于企业能否健康持续发展。不能作出正确决策的管理者，将不会是一个好的管理者，更谈不上卓有成效。因此，企业管理者必须在做好企业决策工作方面下大功夫，不断提高正确决策能力、科学决策水平，为企业发展指引方向。如何做好企业决策是一项系统的工程，不是三言两语就能说得清楚，但是笔者认为，做好企业决策首先要懂得取舍之道。那么企业管理者在企业决策过程中，如何做好取舍呢？    一、去除琐事，把握方向，着力于搞好企业决策。往往越高级别的企业管理者

2、，其时间将越不受自己控制，如果不能切实注意工作的时间分配，提高时间管理的有效性，就往往陷入应付日常琐事的怪圈，虽然事事亲历亲为，但是效果将不会很好。作为企业的管理者，其最为关键和重要的职能就是把主要精神用于决定企业发展战略，搞好日常决策，为企业管理指引方向，把握轨道，而不是眉毛胡子一把抓，把握不住工作的重点。因此，要去除工作的琐事，致力于企业决策，把主要精力、多数时间用于制定发展战略，搞好日常决策上来，不断提高决策能力和水平，这才是一个企业管理者的应有之道。    二、去繁就简，简单管理，提高决策目标的可读性。“简单的是最好的”，这是宇宙不变的法则。作为企业管理者，要懂得简单管理的

3、道理，进一步明确决策目标的可读性，只有这样才能更加有力于决策的执行力度，促进决策向成果的转化。如果，喜欢把简单的事情复杂化，以此来提高自己的能力形象，那么，不仅使决策变成雾里看花，水中望月，让人不能清楚地把握决策途径，不能清晰地看到决策的目标，那么决策的正确与否将是最大的问题，既使正确，由于其目标的复杂化，使其不具有可读性，对员工的目标激励作用也将会大打折扣。去繁就简也是企业决策的一个基本原则，无论程序如何复杂，工具如何深奥，其决策目标都应当是简单清晰的、易于理解的。    三、运用swot分析法，分析企业的优势和劣势，明确企业决策的依据。每个企业都有每个企业的实际情况，有具体的生

4、产经营环境、一定的团队素质、一定的人文环境和市场竞争形势，使得每个企业都有着自己固有的优势和劣势。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Qpportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，对企业的发展方向做出一个基本的定位。企业管理者在决策时，要充分发挥企业的优势，把握企业的发展机遇，去除企业的劣势。

5、如果不能正确地对自身实力和优劣势情况进行客观评价，那么企业的决策就难以保证其有效性和正确性。“不能争第一，就要争第二；不能争第二，就要退出竞争”，这就是企业确保基业长青而必须把握的一个方面。    四、去除与企业文化相悖的业务，着力于以企业文化指引企业决策方向。企业文化是一个企业的优秀精神、使命、共同价值观和企业伦理、企业哲学为核心的管理体系，文化管理是企业管理的趋势。企业管理者在做出一项决策时，必须充分考虑这项决策是否与企业文化因素相一致。任何一项决策必须以符合企业理念为前提。如果一项生产经营业务与企业的使命和精神产生背离，那么既使当前这项业务有着丰厚的利润，也应当予以放弃。只有

6、这样，才能确保企业文化的指引和激励作用的发挥，员工们才能真正把企业文化内化于心，进而转变为自觉的行动，而不能说一套、做一套，仅仅盯着一时的得失，而影响了企业的长远发展。因此，企业决策要去除与企业文化理念相悖的决策，施行与企业文化理念相一致的决策，靠企业文化来指引决策的方向。二、管理企业十大发展趋势　　一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。　　把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。　　二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。　　提升企业的

7、运营能力，就要使企业成为一个全新的“敏捷性”经营实体。在生产方面，它能依照顾客订单，任意批量制造产品和提高服务；在营销方面，它能以顾客价值为中心、丰富顾客价值、生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。　　三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。　　现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须懂