企业发展战略策划书(样本)

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1、企业战略管理结课作业年级:班级:姓名:学号：中国移动通信集团有限公司企业发展战略策划书（规划时限:2014年-2018年）编订时间：2013年04月实施时间：2014年01月-LX.—I—刖吞战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(―)战略编制背景(-)战略指导思想及原则(三)战略规划时限二、战略分析(-)企业宏观环境分析(-)企业行业环境分析(三)竞争对手分析(四)目标市场分析(五)供应商分析(六)企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施(-)品牌战略(-)人力资源战略(三)财务战略二、战略控制

2、(-)事前控制(-)事后控制(三)随时控制【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界，做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更人价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是小国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。【战略目标】（1）销售冃标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。单位：百万单位：百万销售额20

3、0000015000001000000500000■销售额201420152016201720182014销售目标按业务分项目名称营业收入（百万）占比（％）其他运营收入26040.004.65数据业务166348.0029.68语音业务368025.0065.67营业额56()413.001002015销售目标按务分项目名称营业收入（白万）占比（％）其他运营收入36000.004.60数据业务266350.0029.73语音业务468025.0065.67营业额960400.001002016销售H标按业务项H名称营业收入（HA）占比（％）其他运营收入46000.0

4、04.55数据业务366348.0029.73分语音业务668025.0065.72营业额1360410.001002017销售目标按业务分项H名称营业收入（百万）占比（％）其他运营收入57()40.(X)4.45数据业务466348.0029.88冶斤业务768025.0065.67营业额1660500.001002018销售目标按务分项「【名称营业收入（白万）占比（％）其他运营收入66040.004.65数据业务566348.0024.88语音业务868025.0070.47营业额1970413.00100（2）利润目标：到2018年主线业务实现的净利润占到公司

5、净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。利润目标：2018年营业收入（百万）1970413.00成本费用（百万）876424.00净利润（百万）1093989.00（3）阶段发展目标：如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。2014年俏售量560413.00百万，“动感地带“，”神州行“，”全球通“全而推行。2015年销售量960400.00白万，“手机证券“，”飞信“全而推行。2016年销售量1360410.00百万，移动网信迅速发展。2017年销售量16605（X）.00白万，有线通宽带业务：WLAN、cmcc全而推

6、行。2018年销售量1970413.00百万，发展“无线音乐”手机报“，”手机钱包“等第一章.战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利丁•建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。（-）战略编制背景中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移动通信集团公司

7、全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，山其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。H前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司z—,也是亚洲市值最大的电信运营公司2000年4月20H中国移动通信集团公司正式成立。它是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有重要骨干企业。2001年7月9日中国移动通信GPRS（2.5G）系统投入试商用。2001年11月26日中国移动通信集团公司的第一•亿客户代表在北京产生，标志着中国移动通信已成为全球客户规模最大的移动通信运营商。2002年3月5H,中国