复地集团人力资源管控与运营体系

《复地集团人力资源管控与运营体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、复地集团人力资源管控与运营体系基于战略、流程和文化自我介绍姓名：高敏曾任：复星集团人力资源总部副总经理兼任复星地产控股人事行政总经理现任：复地集团总裁助理兼集团人力资源部总经理学历：中欧国际工商学院工商管理硕士第一部分复星集团地产战略布局解读第二部分复地集团战略与HR战略规划要点第三部分复地集团HR管理创新与实践分享第四部分专业性与艺术性结合的地产企业HR管理第五部分HR管理典型难点解析复地集团人力资源管控与运营体系复星集团战略解读复星集团地产战略布局解读第一部分复星集团地产战略布局解读第二部分复地集团战略与HR战略规划要

2、点第三部分复地集团HR管理创新与实践分享第四部分专业性与艺术性结合的地产企业HR管理第五部分HR管理典型难点解析复地集团人力资源管控与运营体系战略选择——投资与开发业务齐头并进，寻求风险管理下的高增长。总体目标——到2019年实现100亿利润目标，成为国际一流的房地产开发投资集团。（2012年复地集团位列中国房地产开发企业第21位）——《复地集团十年（2010-2019）发展战略（纲要）》，2010.1开发投资CAGR=30%100亿净利润复地总体目标与战略复地集团发展战略解读总体战略公司愿景投资与开发双核运行，寻求风险管

3、理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营，物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局；到2019年，达到对企业利润贡献达到60个亿的目标2010年开始组建投资集团，到2019年，达到投资集团对企业利润贡献40个亿的目标资源整合能力管控体系构建受控而灵活的多业务和跨区域管控体系及其相应的组织结构战略支撑体系要求人力资源（国际化）持续引进和培养优秀人才，打造老虎型开发团队和老鹰型投资团队信息化建设持续建设业务驱动的信息化、智能化系统企业文化发挥员工价值、以客户与结果

4、为导向的企业文化汇聚成长力量，成为国际一流的房地产开发投资集团。开发板块业务战略：住宅为主、快速周转、区域深耕、精品立市。业务战略核心能力项目管理、精品打造能力发现机会与投资能力资产管理能力对接优质资本能力投资集团业务战略通过与房地产行业相关的私募基金，投资和资产管理增加企业利润。风险控制能力产品定位与设计能力复地人力资源条线工作总纲：我们致力于不仅成为企业的战略合作伙伴，更希望真正成为业务和业绩的一个部份，成为企业持续发展的核心驱动力量基于企业业绩目标发展战略核心竞争能力通过三个手段组织制度人期望在以下方面成为企业发展核

5、心驱动力量：确保公司拥有执行业务战略所需的人才建立绩效导向的机制与文化，支持业绩目标的实现识别、储备及培养未来的管理和领导人才建立灵活的组织以适应内外部环境变化保障公司“近悦远来”的内部氛围和雇主形象主动价值PartnerPartofBusiness我们如何开展工作：复地集团人力资源管理的愿景和使命公司目标：汇聚成长力量，把复地打造成国际一流的房地产开发与投资集团愿景：汇聚成长力量，创建国际一流的人力资源管理，集聚、选拔、培养行业精英人才，成为业务的一部分、成为业绩的一部分、成为企业家的一部分，建设“近悦远来”的内部氛围和

6、职场品牌，成为亚太地区最佳雇主。人才标准精英化；人才来源多渠道；人力资源管理体系国际化；（薪酬架构、激励机制、人才培养手段）。使命：通过持续不断的努力，构建公司人力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，提供满足公司业务需要、管理需要和员工需求必不可少的解决方案，成为公司业绩的核心驱动者、管理问题的发现者、变革的推动者和全部内部客户的战略伙伴。了解整个公司的业务流程并介入到房地产投资运营过程中去预测需求、主动应对，实现人力资源管理的超前性发挥主观能动性，成为改革的发起者和组织者组织建立与组织核心能力、业务

7、模式相匹配，运作高效有序，风险可控的组织架构和人力资源管控模式；主动发现业务发展和管理优化的需求，引导或主动提出问题的解决方法或措施。制度建立国际化的，相对完善、统一协调、高效的集团人力资源管控体系；60％的日常人力资源工作实现IT化；持续优化符合业务模式要求的绩效考核体系；建立和完善中高管的中长期激励机制。人力资源管理十年主要目标概览（一）人才控制员工总数，大幅提高人均效能（年销售收入或利润/年员工薪资福利费用），达到业内一流水平；持续推进外部“海豚”计划、内部继任计划、金种子计划以及与复星地产控股间的交叉培养与输出计划

8、，前瞻性满足整个集团新战略和业务目标下对核心岗位人才的需求，及时为业务发展和管理提升需要配置到位；不断提升中高级管理者的业内影响力与市场价值；至少60％的核心岗位人才实现内部培养和选拔；核心经理人员年度主动离职率不高于10%；进行全行业对标，建立一支优秀的人力资源管理队伍，达到并保持业内公认的最佳雇主水