某工资结构方案表

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1、某工资结构方案表工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元）根抓各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配总助总监A16201080到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。2700B14409602400C12608402100D10807201800部门经理级A9006001500B84056014(X)C7805201300D7204801200E6604401100主管级A7204801200B6604401100C6004001000D5403609(X

2、)E4803208(X)领班级A528352880B492328820C456304760D420280700384256640员工级A420280700B390260650C360240600D330220550E300200500临时工实习生淸洁工A300200500B240160400C180120300备注：1.--线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1）主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。2）领班级包括各部门领班、销售代表、美工

3、摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。3.新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试川期工资按工资标准的80%执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按3（）（）元执行，试用期三个月，转正后按40（）元/月执行。工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，捉高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人人酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实彳了岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差別和

4、技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位耍求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根抓员工个人表现和贡献可升可降。3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的域上线工资。4.工资构成：月工资总额二岗位T资+考核工资+相关补贴+绩效工资1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标號、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资二工资总额x60%2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的丿J度绩效、

5、日常奖惩挂钩，发放额随各部门毎月的绩效考核情况、人员岗位编制悄况上下浮动。考核工资二工资总额X40%3）相关补贴：a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：（X）以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的栈班津贴。b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格H-取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证

6、（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试川期已转」E的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）c）医疗补贴：酒店每丿J为员工发放30元的医疗补贴。f）交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转-•站以上的补贴8

7、0元。4）绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。5.H实际工资计算方法：月工资总额〜30天x实际出勤天数（含有薪假）6.试用期工资：1）员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%,工资标准在500元/月以一卜•的按照300元/月试用。2）新招聘•管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的X0%,试用期三个月。3）内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋升，试用期一个月。7.工资调整：1）

8、员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意，人力资源部考核，总经理批准后方可执行。2）员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资I'可隔不少于三个月。计算公式：月工资总额=调整前月工资总额弓26天x实际出勤天数+调整后月工资总额弓26天X实际出勤天数3）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特