开展“岗位创优、集体创先”铁路车间班组劳动竞赛活动汇报

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1、开展“岗位创优、集体创先”劳动竞赛活动汇报为开展好“岗位创优集体创先”劳动竞赛活动，充分调动干部职工岗位创优、增运增收的工作积极性和创造性，车间从广泛宣传发动，深入推动实施入手，积极组织，结合卸车集中到达，周边企业装车上量的实际情况，在班组和个人中扎实开展劳动竞赛，营造创优、创先、争创第一的良性竞争的工作氛围，劳动竞赛活动取得显著成效。现将具体开展情况汇报如下：一、主要工作1•广泛宣传，营造竞赛氛围通过班组学习会和交接班会等宣传形式，以及对段、车间开展“岗位创优集体创先”劳动竞赛活动办法的学习，宣传此次“岗位创优、集体创先”劳动竞赛活动的意义及目的，使干部职工深入了解铁路货运组织改

2、革对铁路健康发展、提高运输效益和改善职工生活的重要性和紧迫性，营造推进货运组织改革和开展“五比五创”劳动竞赛活动的浓厚氛围，激发了干部职工增运补欠、相互竞赛的工作积极性。2•积极组织，扎实推进竞赛活动(1)在班组竞赛活动中，突出“管理、安全、协作、素质、公正”五项内容，以运转班组安全信息控制、班均取送车、消除待卸车、编组始发排车、停运列车接入五项指标作为班组集体创先劳动劳动竞赛的考核依据，设定月度班组竞赛总分为100分，对照标准进行核减。从活动开展情况来看，通过对送、卸、取各环节的压缩和组织，入线前、出线后停留时间较活动开展前平均压缩约2.1小时，排车日均多出1.8列。“月份运转班

3、组卸车数达到8483车，日均卸282.8车；装车数达到3504车，日均装116.8车；(2)在岗位创优个人竞赛活动中，突出车站值班员、车站调度员和二调调车长作用的发挥，运转班组共参与竞赛活动12人，每自然班组3人，均为本班安全和运输组织的关键岗位。个人每月总分设定为100分，每月月底由技术室按照岗位安全生产情况、出勤情况和主要生产指标完成情况对个人进行考核。通过对当月考核期内发生A、B、C类安全信息、出勤率累计、每班超计划编车、推线开车、专用线取送批次数量对个人竞赛活动总分进行核减和加分，很好地激发了值班员、站调、调车长运输组织的竞争意识，进而促进了运转自然班组本班取送、编组、排车

4、任务的完成，推动了运转班组整体的生产组织工作。(1)将“岗位创优集体创先”劳动竞赛活动与开展“少一件违章，多一份安全”宣传教育活动有机进行结合，在开展劳动竞赛活动的同时，始终教育职工把安全放在首位，在运输组织压力大，卸车和待装车积压，外围等线保留列车多的情况，要全力以赴确保安全生产。同时组织班组职工在运输组织工作中提出建议，发挥集体的聪明才智，并积极采纳，优化运输组织环节，减少等信号等非生产时间。目前个人岗位创优，运转丙二调和甲二调的调车长排名前一、二名。3.加强检查监督，增强活动实效本次“岗位创优集体创先”劳动竞赛活动由主管副站长和运转主任主抓，其他管理干部协助，对参加本次劳动竞

5、赛的运转班组及参赛个人实行监督检查，确保活动的扎实推进，切实加快货车周转时间，缩短待卸车停留时间，进一步优化运输组织。二、取得效果1•增强了职工的安全意识车间在宣传劳动竞赛活动的同时，将劳动安全风险控制措施、调车作业中不宜上下车地点排摸卡控以及“少一件违章，多一份安全”宣传教育活动相结合，在激发职工工作热情的同时，进一步增强了现场职工的冬季劳动安全意识。2•增强了整体合力通过竞赛活动，班组职工对优化运输生产组织的实施过程取得了明显效果，在车站值班员和站调共同配合下，充分发挥工作主观能动性，进一步明确工作任务与责任划分，接发列车与调车作业之间做到了衔接和统筹兼顾，增强了运转班组职工的

6、整体凝聚力。3.增强了职工的实作技能在竞赛过程中，班组职工比安全、比组织、比效率，促进了业务素质的提高，班组和个人结合股道运用、编解计划、调车机车运用，路企直通等实际工作，相互学习其他班组和其他个人的先进经验和先进方法，促进了自身工作能力的提高。