2018销售总监年度总结与2018销售总监年终总结汇编

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1、2018销售总监年度总结范文XX年己经结束，对我来说XX年意义深远•两个月的主管工作让我对营业管理有了初步的认识，为今后的管理工作打下了一定基础。在公司主管领导的带领和细心的指导下，我认识到了团队力量的重要性，秉着履行职责，勤奋工作，为我县服务质量、营销指标的提升做出了自己的努力。现将担任主管两个月的工作情况汇报如下：1、责任到个人遵循市营服中心制定的《营业综合管理考核表》对每位营业员进行考核，并将责任到人，使每位营业员清楚口己的职责。并且针对本营业厅的具体情况，制定出适合本厅的管理办法，如发票管理、卡类管理、卫生管理制度等。2、增强业务培训设立了业务指导，培训前事

2、先准备好重点培训内容的考题。在培训结朿后进行测试，让大家更牢固的掌握培训知识。在晨会中针对培训内容做情景演练，通过以上方式使大家充分吸收业务知识要点。重视市公司组织的在线系统考试，在线系统是营业员汲取知识的良好平台，能让每位营业员更扎实的掌握业务知识。3、积极鼓励，提髙销量在做好日常管理及培训工作的基础上，积极抓营销。为提高营业员的营销积极性，针对本厅的实际情况制定竞争营销岗位的制度，每位营业员的营销积极性高了，从而使营业厅的销量大幅度提升。两个月來的环比都在增长，12月整体发展量与上月同期发展环比增长18%,12月智能机注册发展量与上月冋期发展环比增长43%OXX

3、年C经结束，我们营业会共同努力创造XX年的营销高峰。针对XX年的营业工作做以下计划：K当天问题当天解决，对每天的服务工作做总结，分析营业厅每天的投诉或服务礼仪方面出现的问题，并给出整改意见，针对好的做法给了鼓励。2、现和县营业成员小有四名新营业员，着重培养新人的业务受理能力、营销能力及营业厅内部的各项事务处理能力。对于新营业员主要工作一是加强培训，使其更快的学握业务知识，二是，重视情景演练，让新营业员多尝试，敢营销，使每个人都不落后。3、每个月举行一次答题竞赛，主要依据市公司在线考试系统中错误频繁的考题，掌握欠缺的知识进行总结考试，使营业员牢固掌握业务知识。2018

4、销售总监年终总结范文我作为销售总监，负责本公司华北区单元一的xx年度销售业务，主要面对北医系统、首医系统及东三省区域内的客户，进行公司产品、技术服务的销售并及时催缴回款。在过去的一年里，本区域内累计实现销售回款×××75（截lllXX年12月）基本完成销售业务。现对过去一年的工作业绩获得成因、不足之处、及对公司的建议简要分析总结如下。Z所以取得如上业绩，主要原因如下：一、老客户的鼎力支持及前任同事打下的良好基础是我今年业绩相对较好的原因之一。老客户推荐的新客户相对容易成单，不仅成单效率髙，而且回款及时，同时有助于扩大公司产品的品牌

5、效应。所以，在维护老客户关系，巩固前任同事打下的市场基础方面，我做了较大努力，也赢得了客户的信任，促成了很多老客户新订单以及客户推荐的订单。这是业绩取得的主要原因之一，也是下一年度应该持续关注的工作策略之一。二、XX年签订的genecard客户的冋款，占据总冋款一定比例，促成我基本完成销售指标。正是由于去年的有效积累，也促成了我今年业绩的捉升。这部分业绩取得令人欣慰，但同时也预示着下一年度我需耍签订更多的合同，才能缓解H前应收款不足的尴尬局而。每一年度的销售工作都是由延续性的，希望在未来的一年能注重工作的延续性，保持一贯良好的工作态度及作风。三、良好的工作习惯是个人

6、业绩稳定提升、应收款即时到帐的主要原因。在过去的一年里，个人养成了每口拜访客户，及时处理邮件，工作不拖拉、确保今口事今口毕，以及良好的口我管理习惯。正是这些良好工作习惯的养成，加上积极进取的工作态度，促成了我在工作中业绩的提升，也是有别于他人的口身特点。积极的努力在未来一年需继续保持。在过去的一年里，个人也有工作不到位，自认为不足可以进一步改进Z处，总结如下:-、对一线业务员的培训管理不到位，没有给予他们过多的单独或集中培训，没有有效调动个别业务员的积极性，长此以往势必影响下一年度的工作业绩。今后应在这方面注重改进。二、外省市区域内的销售渠道工作没有进展。一个人的精

7、力、时间毕竟是有限的，北京市以外区域的市场拓展，还应从销售渠道角度加以改进。力争下一年度发展更多带来稳定收益的产品代理公司，并想法设法调动代理漓的积极性。三、大客户开拓不得力，个别产品销售不畅。在这一年度的销售中，本区域内的大客户及genecard.hcs客户成单数量有限。究其原因，有来自公司支持方面的，当然也存在个人的不足Z处。主要需要提升自己的业务水平，只有掌握更多的科研信息，提供更多的技术支持,才能更好地解决客户需求，面对大客户才有更多的谈资和签约资本。这是未来业绩能否提升的关键，是急需解决的问题之一。个人在销售岗位为公司服役近两年时间，积累了一定的经验，