中小企业绩效考核存在的问题及对策

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1、西南大学育才学院人力资源管理专业本科毕业论文本科毕业论文题目浅析我国中小企业绩效考核存在的问题与对策——以天盛生物科技有限公司为例学院管理学院专业人力资源管理年级2012级学号2012110003姓名陈潇指导教师杨昆南成绩年月日第13页共12页西南大学育才学院2016届人力资源管理专业本科毕业论文目录摘要1关键词1Abstract1KeyWords1一、我国中小企业分析2（一）我国中小企业的概念2（二）我国中小企业的特点31.市场适应性强，以微小市场为主32.科技型中小企业发展迅速33.劳动力需求量大34.资金薄弱，风险较大3二、绩效考核的相关概述4（一）绩效考核的定义4（二）

2、绩效考核的作用41.人力资源规划的制定和完善42.提高员工工作积极性43.为企业制定薪酬标准提供依据44.为员工培训提供依据5三、甘肃天盛生物科技有限公司绩效考核简介5（一）天盛生物科技有限公司背景介绍5（二）天盛生物科技有限公司绩效考核5四、天盛生物科技有限公司绩效考核存在的问题6（一）管理者存在的问题61.公司领导不够重视62.考核者不够客观公正6（二）员工存在的问题6第13页共12页西南大学育才学院2016届人力资源管理专业本科毕业论文（三）考核体系存在的问题61.缺乏健全的考核体系62.没有合理的考核指标73.缺乏科学合理的考核周期74.考核反馈不到位7五、改善天盛生物

3、科技有限公司绩效考核的对策7（一）正确的认识绩效考核71.企业管理人员72.考核者83.被考核者8（二）建立健全绩效考核体系8（三）设立科学的绩效考核指标8（四）制定合理的绩效考核周期9（五）建立健全的绩效反馈机制91.企业对员工进行绩效考核后92.企业要将绩效考核结果的结果运用于企业薪酬体系的建立9六、结语10参考文献11致谢12第13页共12页西南大学育才学院2016届人力资源管理专业本科毕业论文浅析我国中小企业绩效考核存在的问题与对策——以甘肃天盛科技有限公司为例摘要：随着改革开放和市场环境的不断完善，我国的中小企业获得了前所未有的发展契机，并逐渐成为了我国经济发展的重要

4、力量。在中小企业的不断发展壮大中，一些问题也随着而来，中小企业的管理水平并未随其经济贡献而不断发展，尤其是管理理念的更新缺乏内在动力。企业的管理理念中最为重要的环节是绩效考核，基于此，本文将对中小企业的绩效考核问题进行研究，并指出目前我国中小企业的绩效考核中存在的问题，提出相应对策。关键词：中小企业绩效考核现状问题对策Abstract:Withtheadvancingreformandopeningup,China'seconomyhasdevelopedrapidlyinrecentyears,thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenter

5、prisesespeciallyrapidly,becomeavitalforceforChina'seconomicdevelopment.However,ourcountrysmallandmedium-sizedenterprises(smes)ineconomicdevelopment,scaleexpandsunceasingly,atthesametime,themanagementlevelofenterpriseshasnotkeepupwiththelevelofenterprisedevelopment.Performanceappraisalisnegle

6、ctedinthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaisanimportantlink,thisarticlethroughtothecurrentsituationofourcountrysmallandmedium-sizedenterprisesperformanceevaluationareanalyzed,andfindoutproblems,andputsforwardsomeSuggestions.KeyWords:Smallandmedium-sizedenterprises,Performan

7、ceappraisalstatusquo,Theproblem,Countermeasures第13页共12页西南大学育才学院2016届人力资源管理专业本科毕业论文一、我国中小企业分析（一）我国中小企业的概念中小企业是涵盖了中型企业、小型企业和微型企业的中小型企业的总称，顾名思义其所指是在与大型企业的比较重得出的，无论从企业注册资金还是人员数量、企业规模来看都是相对小型的企业。在我国，中小企业常常由个人或少数人出资组建，所以其管理层相比于其它大型企业要简单的多，权利也相对集中。对于各行业的企