2019工作总结及20XX年工作安排

2019工作总结及20XX年工作安排

ID:42485744

大小:33.51 KB

页数:29页

时间:2019-09-15

2019工作总结及20XX年工作安排_第1页
2019工作总结及20XX年工作安排_第2页
2019工作总结及20XX年工作安排_第3页
2019工作总结及20XX年工作安排_第4页
2019工作总结及20XX年工作安排_第5页
资源描述:

《2019工作总结及20XX年工作安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、井下作业公司20XX年工作总结及20XX年工作安排  一、20XX年工作总结  20XX年,井下公司认真贯彻党的十七届五中全会精神,按照油田“114555”发展思路和整体部署,围绕“发展、转变、和谐”的工作目标,突出“管理增效、科技强企、党建助力”的工作主题,发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用,以推进发展方式转变为主线,以保油上产为中心,以强化三基为重点,不断增强保障能力,提升内涵发展水平,各项工作取得了显著成效。  今年前11个月,全油区共计完成井下作业1266口。井下公司完井391口,

2、其中新井128口,试油33口/68层,大修15口,措施215口。完成产值20811万元,完成约当预算的84%,实现利润1451万元。为油田增储上产做出了贡献。  一年来,主要做了以下几项工作:  推进发展方式转变,提高发展质量和效益  1.调整工作思路,明确发展方向。本着“保重点,占高端,抓关键、放一般”的原则,领导班子认真研究、广泛讨论,编制了《井下公司转变发展方式实施方案》,确定了“十二·五”时期的“五大发展战略”:人才强企战略、科技创新战略、绿色发展战略、品牌形象战略、企业文化战略,并提出了

3、做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路,为持续推进发展方式转变指明了方向。  2.稳步推进内部改革,公司发展活力明显增强。本着“精干机关,充实一线,整合二线”的思路进行了组织机构调整。  1  一是对机关部门按油田统一标准进行规范设置,本着“按需定岗,以岗定员,竞聘上岗,全员满负荷工作”的思路,精干机关管理层,精干非生产人员,做到一人多岗,分时管理。调整后机关原来的92人精简为43人,减少51%。  二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制,将相近的业务进行

4、归并整合,全部按大队级进行管理,成立8个队站,减少管理干部10人。通过整合,服务职能进一步明确,各类资源进一步优化,提高了生产保障能力。  三是充实一线力量,在不超干部定员的基础上,减少管理干部,将机关、二线精减下来的8人全部充实到一线,从近两年新分大学生中选拔28人充实一线技术力量,每部动力增加了1名技术员,为生产效率提高提供了保障。  四是实行干部动态管理,建立了干部聘用新机制。对管理干部实行末位淘汰,根据基层单位干部定员和20XX年干部考核情况,按照干部能上能下的原则,年初解聘或降职使用7名

5、基层干部。制定了《一线技术人员分级管理暂行规定》和《经管员岗位职责及管理规定》,对技术干部和经管员实行“竞争上岗、分级管理”,不同级别对应不同的奖金待遇。通过综合测评、考核、考试,经公示后,确定一级技术员18名,二级技术员23名,三级技术员18名,奖金系数分别为、、;经营员确定一级4人,二级4人,三级15人,四级4人,五级4人,奖金系数分别为、、、、。机关实行公开招聘,竞聘上的人员,实行半年试用期,考核合格后再正式调入机关。初步建立形成了积极向上、末位淘汰、能上能下、正确的用人导向和干部聘用新机制

6、。  2  五是为稳定外雇工队伍,保证熟练工不流失。对劳务派遣用工实行等级工资制,根据技能水平和工作年限确定等级,每年组织一次晋级考核,初步建立了劳务派遣用工工资能升能降的激励和约束机制。今年以来,388名外雇工有302人晋升,调动了学习积极性,稳定了外雇工队伍。  3.加大试油投入力度,积极占领高端市场,推进内涵发展。围绕试油工作,加大了试油装备配套等各方面的投入力度,配备了10套试油施工用的专用器材,提高了试油装备水平。坚持定期与甲方沟通、回访,组织试油技术培训,将6支小修队调整为试油队伍,试

7、油动力原来的4部增至10部,试油市场占有率去年的58%提高到83%。完成试油62层/33口,同比增加了28层/14口。  4.加大高端设备引进与应用,积极开拓新市场。重点抓好新引进的带压作业机、连续油管作业机以及第三、四套氮气车组等高端设备的启动投用。通过全面的技术配套、隐患排查、专业指导、操作培训以及制定相应技术规范和操作规程,保证了新设备在最短时间内启动。1-11月份,连续油管作业16井次,创产值690万元;带压作业7口井,创产值186万元;完成泡沫酸化9井次,创产值90万元;完成氮气作业61

8、4井次,创产值3227万元,同比新增产值1127万元。通过开辟新业务,今年共新增产值20XX多万元。  另外,还积极开展电动修井机试验和引进工作。在MC25-15、L13-19、M28-25井进行了3口井的现场试验,通过试验获得一系列详实的数据。  加强三基工作,不断筑牢发展基础  3  按照7月18日召开的油田领导干部会议整体部署,以加强基层建设和基础工作为重点,以着力提升员工基本素质为主线,积极推进三基工作。8月初制定了《井下公司三基工作实施方案》,排出了20XX年三基工作运行

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。