入职-人力资源规划

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1、入职•人力资源规划一个人力资源经理在企业的状况，人力资源经理会面对什么问题？该如何为企业建立起基本的人力资源管理平台呢？•在企业进行人力资源需求调研。•建立企业内部的人力资源信息通道。•妥善恰当地应对组织内部的非正式组织。•人力资源管理制度的建立。•如何进行工作分析。【事件一】在企业进行人力资源需求调研从员工应聘时的简历，各种证件（包括身份证、毕业证书上、学位证书、职称证书等等）的复印件，员工入职时办理的入职手续，人事档案的存放情况，社会保险的办理情况，办公设备的领用状况，转正时的评价，在本公司得到到各种表彰等等信息，董真都很认真地保留着。这为陈书利了解员工状况提供了很

2、好的帮助。通过档案了解员工情况，是人力资源经理开始工作的第一步，只有了解员工的基本情况，并对人员情况作出分析，人力资源经理才能有针对性地计划下一步的工作。陈书利决定自己的第一个工作就是做一个企业人力资源状况的调查，为他下一步工作找到目标。【应对】与资深的员工面谈是人力资源经理做企业调查的第一步，通过面谈，总结出企业目前的管理重点，再编制一份针对这些重点的调查问卷，由全体员工来回答，才不会浪费员工的时间，并得到有效的调查结果。随便从哪本教材上摘录一个调查问卷，就让企业员工来回答如何能了解到真正的情况。在公司里，每个人都非常忙，大家抽出时间来回答人力资源部提出的问题，如果没

3、有什么结果，大家就不会再认真对待人力资源部提出的要求了。两周后，陈书利根据与董真及几位老员工的面谈，编写了一套企业人力资源管理需求调查表，请董真协助将调查表发放到所有员工的手中。他给大家一周的时间，请大家协助他的工作。在这一周内陈书利经常在办公室内走动，了解员工对问卷意见，看看大家对人力资源部调查表的重视程度，有没有在回答。人们在面对新事物的时候，总是会有一些迟疑，但大部分人会跟进，跟进的人中有一些会成为新事物坚决的支持者，但也总会有一部分人对此不以为然，甚至会反对。大家对需求调研这种新事物还是认真的附件2-1：人事调査总结本次调查共发放问卷82份，冋收67份，82%的

4、问卷冋收率反映公司员工重视并支持改善人力资源管理工作。问卷共有四个主要方面的问题，我结合问卷逐一进行了总结，并在报告的最后进行了概括。一、人员管理与制度建设1.您各部门的主要职位是：1.各职位的主要要求：这两个题目是了解公口1的基本职位设置的情况、各部门负责人及员工本人对职位要求的了解情况。通过员工的答卷，我觉得大部分员工对本职工作是了解的，但冋答的不是很专业C因此，理顺岗位职责将成为我近期的一项工作。4•您认为对新员工需要多少时间来判断其是否适合公司的工作？1周至3个月5.在没有转正前，新员工是否需要进行考核？70%冋答应该，10%否定，其余没冇冋答。6.如果需要，您

5、认为在什么时候合适？转止前，但没有给出较具体时间建议，根据杨总提出的先不要让大家接受太多规定的原则，试用期内的考核暂不实施。7.新员工转正时，是否需要书面的考核？60%同意，20%彳勺人否定，10%人认为不一定。•您下属的员工平均多长时间调整一次职位？多数人没有回答，说明公司的管理层及员工在职业规划方而没有太多的考虑。•您是否考虑过下属的职业发展？10人表示考虑过，2人否定但认为应该考虑10.是否应制定奖惩条例用以引导员工的行为？全部同意11.是否应有明确的管理制度，以方便员工查询？全部同意12.您觉得公司目前的制度是否透明？您觉得公司现有的途径是否足够？50%认可，2

6、0%否定，30%没有冋答，说明公司的制度传达到员工的途径不是非常畅通。20%认可，40%否定，40%人没有回答13.您觉得还应增加哪些途径？20%认为应泄期召开管理人员会议，10%认为管理者有责任解答员工疑问二、考核/薪资/福利/沟通1.目前员工的考核是如何进行的？丄要是部门经理认定，辅以项冃经理及客户的意见。2.考核周期是多长时间？一般是按项目周期进行考核，非项目人员如行政、财务人员基本没有明确的考核。3.您觉得现在的考核方法的优势与不足是什么？较简单，易操作，但主观性较强。2.•您有何改进的建议？此问题儿乎没有员工回答。3.•您认为员工的考核周期是多久合适？2-3个

7、力，半年，•年，各种意见都有您是否觉得公司应定期组织会议，使员工了解公司的发展状况？全部认可如果您觉得应该，那么您觉得应该多长时间组织一次？A.一季度50%同意B.半年30%同意C.一年10%同意A.其它10%认为应每月进行沟通一般公司会随着公司的发展为员工提供力所能及的福利，您觉得随着公司的发展，公司应该陆续为员工提供什么福利？32人次提到带薪年假；29人次提出住房公积金;22人次提出每年进行健康体检;人次提出旅游；12人次提出侶舍；8人次提出fh公司提供工作装；5人次提出股份；4人次提出补会保险；3人次提出商业保险三、培训与知识管理1