各部门企业效能监察立项表

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1、企业效能监察立项表（表一）单位：2014年月日项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30效能监察项目名称工程项目合同签订与履行、工程成本控制的监督管理完成时间项目负责人项目实施人立项依据在工程项目合同的签订与履行、工程成本控制和施工队管理各环节上不同程度地存在一些规范性、程序性、严密性、严谨性、合法有效性方面的薄弱环节和管理漏洞，易制约工程经济效益的提高，易产生一些不良倾向。目的通过强化对合同签订与履行的事前、事中的监督检查，纠建并举，实现真正意义上的合同化、规范化、程序化管理。通过

2、对工程成本的动态督查与分析，予以严格过程控制，及时发现问题，解决问题，纠建并举，堵塞漏洞，力求项目利润最大化。具体措施:（1）严格按照公司《工程项目管理办法》中关于工程项目合同管理、工程项目成本控制的具体要求实施有效监督，敦促项目部把好合同签订与履行关，抓好成本控制各关键环节，真正达到堵漏洞、控成本、增效益。（2）严格按照公司晋路一司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》的具体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改；对发现的违纪违规问题，及时查处。（3）严格按照公司《工程管理责任追究

3、实施办法》和《效能监察实施办法》中规定的相关追究内容，强化监督检查，严格责任追究。（4）公司效能监察专项小组进行不定期专项监督检查，项目部效能监察领导组每月至少自查自纠一次，并填好“效能监察监督检查情况记录表”。项目所在单位意见公司监察部门意见公司主管领导意见审核人：填表人：企业效能监察立项表（表一）单位：2014年月日项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30效能监察项目名称工程材料采购、管理使用、回收环节的监督管理完成时间项目负责人项目实施人立项依据工程材料费在工程总价款中所占比

4、例大，是影响工程经济效益的关键因素，在材料采购和材料质量、材料数量、材料使用、材料回收各控制环节上，易出现一些管理漏洞，产生一些浪费现象和不良倾向，需监督管理。目的通过强化监督，理顺程序，严格规范管理，严格过程控制，有效堵塞材料采购和材料质量、材料数量、材料使用、材料回收各控制环节的漏洞，杜绝浪费，降本增效。具体措施：（1）严格按照公司《工程项目管理办法》及“三标一体”中有关材料管理的具体规定和程序予以监督检查，敦促项目部严把材料采购和材料质量、材料数量、材料使用、材料回收各控制环节的关口，提高材

5、料管理效能，千方百计堵塞各种漏洞，力求向材料管理要效益。（2）严格按照公司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》和《关于从源头上预防和解决腐败问题做好有关工作的规定》的具体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改。对发现的违纪违规问题，及时查处。（3）严格按照公司《工程管理责任追究实施办法》和《效能监察工作实施办法》中相关的追究内容，强化监督检查，严格责任追究。（4）公司效能监察专项小组进行不定期专项监督检查，项目部效能监察领导组每月至少自查自纠一次，并填好“效能监察监督检查情况记录表

6、”。项目所在单位意见公司监察部门意见公司主管领导意见审核人：填表人：企业效能监察立项表（表一）单位：2014年月日项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30效能监察项目名称机械设备租赁、使用、结算各环节控制的监督管理完成时间项目负责人项目实施人立项依据机械设备的租赁、使用管理、合理调配及结算环节是做好成本控制的关键，必须予以全方位、全过程重点监控。目的通过强化监督，理顺程序，严格规范管理，堵塞各环节漏洞，纠正和杜绝各种不良倾向，全力提高机械设备利用率，降低施工成本，实现工程项目利润最

7、大化。具体措施：（1）严格按照公司《机械设备管理办法》、《工程项目管理办法》及“三标一体”中的具体规定和程序要求予以监督检查，敦促项目部严把机械设备租赁、使用、结算各环节关口，堵塞各环节漏洞，纠正和杜绝各种不良倾向。（2）严格按照公司纪监发[2006]13号《效能监察工作实施办法》的具体要求予以监督管理，对发现的不良倾向及时整改。对发现的违纪违规问题，及时查处。（3）严格按照公司《工程管理责任追究实施办法》和《效能监察实施办法》中规定的相关追究内容，强化监督检查，严格责任追究。（4）公司效能监察专

8、项小组进行不定期专项监督检查，项目部效能监察领导组每月至少自查自纠一次，并填好“效能监察监督检查情况记录表”项目所在单位意见公司监察部门意见公司主管领导意见审核人：填表人：企业效能监察立项表（表一）单位：　2014年月日项目实施单位公司效能监察领导组立项时间2014-3-30效能监察项目名称工程建设资金使用、各种款项支付、财务管理控制的监督管理完成时间项目负责人项目实施人立项依据在执行公司《工程项目财务管理办法》上，存在执行不严，执行打折扣，执行不到位的现象；在工程建设资金使用和各