教师参加首届培训教研会总结

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1、教师参加首届培训教研会总结2012年3月12F13月16FI,作为龙文教育武汉二七校区的一员，我有幸参加了华中地区首届培训教研会。在这短短5天的时间里，我们完成了一系列军事化的训练，并听取了龙文教育集团全国各分校校长的精彩演说。在此期间，既磨练了意志，同吋也学到了许多理论知识，获益匪浅。卜面就这次培训的相关内容，结合白身实际及本校区的相关现状，做一次总结汇报和相关整改计划。此次培训主要围绕军事训练和理论讲解两大部分进行。很明显，拓展训练的目的重在加强对我们意志力以及时间观念和执行力方而的提高，而理论讲解这一部分又分为对个人口身能力的培养、团队建设以

2、及校区教学、咨询、市场的提高等三大部分。关于白身能力与人格魅力方面上海的李波校氏在《如何找到自己的核心竞争力》课题上，首先就讲到了无畏这个概念。告诉我们无论在什么情况下必须要有超强的自信。这样才能够找到自己的优势，规避自己的缺点，然示把优势发挥到极致，使工作得到成功;其次介绍了对立统一理论，在简单、粗暴的对立中，对员工进行批评教育，而后通过有效的方法和思想上的沟通达成统一,从而打造一个真正和谐的校区;最后李校长告诉我们需要同其他校区进行PK,通过竟争激励自己和团队，以求把整个团队的能虽发挥到极致。集团副总裁山家熊通过自己在龙文的传奇经历分享了《如何

3、把你的名字变成品牌》。田总讲到：思路决定出路，我们一定要趋利避害，多说自己要怎么做，少说不能怎么做。这就要求龙文的男士们和女士们一定要通过口身的努力创造更多的价值来，从而使口身的需求得到不断的满足和提升。在价值公式中（价值二人格*能力*勤奋），田总告诉我们：人家的能力在相差无儿的情况下，一定要通过不断的勤奋、勤奋、再勤奋，抱着一份吃亏是福的心态去努力工作，最后使自身的价值得到最人化实现。另外，在团队内部，成员之间要性榕互补，加强协作，发挥每一个人的优点，使团队的丿J量得到放大。并仇在团队内部一定要有忠诚、能力、互补、协作、奉献、服务和坚持的团队梢神

4、。结合自身悄况，发现自己在许多方而都得到了思想上的提升。特别是由于自己进入龙文吋间不长，基本上不了解龙文的文化，不知道自己的F1标和理想是什么?也不清楚如何能够更好地融入团队和管理团队?通过学习HI总裁和李校长的分亨后，白己在思想意识上冇了一根很清晰的主线，而且也制定了短期hl标和中长期H标。相信在以后的工作中一定会首先在思想上与龙文家文化保持一致，其次在行动中努力、努力、再努力，以身作则，用具体行动来感染和影响团队，让整个校区和团队能够不断发展壮人。团队建设方面赵兴艳校长，一个不到25岁的女孩，短短的2年时间，从基层做起，通过自己不断地努力、反思

5、、、总结、再学习，打造了武汉首个标杆校区。在她眼里，一个标杆校区，需要优秀的管理，但更需要同心协力的团队。首先，团队领导必须吃苦耐劳，爱岗敬业，要从最不起眼的事情做起，从最辛苦的事情做起。加强学习，不断强大口我;其次，一定要打造一个高效能、强有力的团队，让整个团队的思维模式积极向±0而在此具屮，整个校区一定要做到对上级的精神绝对执行。成员之间一定要相互鼓励,不断自我反省，做到不为失败找理由，只为成功找方法。团队成员一定要抱团打天下，宁可用100个人1%的努力來成功，也不用1个人100%的努力來成功。小企业管理靠个人，屮企业管理靠制度，人企业管理靠文

6、化。这是龙文华中地区执行校长杨春林的开场白。杨校长告诉我们，关丁•团队建设，首先需要思考三个问题：1,龙文团队缺什么?2,年轻化队伍有什么弊端?3,为什么团队成员存在不稳定性？目前龙文这个大家庭90%的力量都是年轻人，所以我们就必须很深刻地去思考这三个问题，只冇把这三个问题思考清楚了，我们才能够比较清晰的知道团队建设需要什么?能做些什么?怎么去做?杨校氏说：诚信、进取、团结、奉献和感恩这十个字，一定要牢记在心，这是华中龙文的核心价值观。只有深刻领悟了这个价值观，才能懂得如何去管人理事。杨校长通过自身多年的实践经历，告诉我们关于团队建设需要注意的和关

7、事项：首先，必须树立正确的人生观、价值观，并且耍兼具责任和责任感。一个人的价值观决定了他的思维方式，I佃思维方式会左右他的行为方式，行为方式最终会影响整个结果的正负差，所以我们不仅要树立正确的人牛观价值观，而且要学会承担责任，做一个有责任感的人，也只有这样的人才会被团体接受，这样的企业才会被社会认口J;其次，我们在做每一件具体工作时，一定要自信加务实。一定要具备无艮的，敢于冒险的，善于创新的精神。只有这样，我们才会落地，才不会形成空想主义，才能把每一件小事做完，做好;另外，团队领导一定要有人才观，知道如何去培养人才，对整个团队的价值观、文化、制度、

8、观念和精神进行至上而下的培训。学会川人所长，容人所短。以及通过物质刺激、感情投入、兴趣引导和共同信念等四种方式去激励团队，