创业管理1章 创业的概念

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1、第一章创业导论主讲:朱明高级技师、经济师,工程师高级技能专业教师高级汽车维修考评员一、创业概述(一)企业家与创业1、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人,也是引入变革、创新和新秩序的人2、企业家是典型的被某种动力驱使的人3、斯蒂文指出:创业是个人---不管是独立的还是在一个组织内部---追逐和捕获机会的过程4、创业是在激烈竞争的市场上,发现和捕获机会并为客户提供有价值的产品或服务的过程5、企业家与管理者不同,前者更看重市场机会;后者更看重已有的资源(二)企业与政府(盈利模式和评价标准不同)1、

2、财富是由企业创造的2、政府只是抽税,进行宏观调控与规范市场(三)创业与择业不同1、当代的教育应培养更多的创业人才2、今天,在中国大地涌动着一股创业热潮3、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提供了前所未有的机会4、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力(四)独立经营中的自由价值1、做一个自由人,独立经营,独立决策2、你不必再为“我究竟是在为什么、为谁工作”这样的问题而困惑创业过程角色转换?创业机会识别创意形成机会识别商业模式构建组建创业团队开发商业计划吸引创业投资创立新的企业战略管理危机管理适度增长管理新企业成长管理

3、从创意到公司在这十个环节中,其中有六道致命的关节:创意、产品、市场、团队、管理、资金,如果整合得不好,这个企业就会死掉或延迟发展。12创意第一笔投资注册组建公司新产品开发新品上市市场营销构建经营网络完善组织结构融资、扩大规模盈利第一关:创意——灵感不等于现实第二关:产品——不做大而全,力求精而专第三关:市场——一招不慎全盘皆输第四关:团队——创业凭激情,守业需稳定第五关:管理——原则大于人情第六关:资金——企业存活的死坎儿二、创业准备三步连续提问:第一步:澄清创业者当前的目标我的目标明确吗?个人愿望,业务的可持续性,规模对风险的承

4、受能力第二步:评估目标实施战略我有合适的战略吗?明确界定可盈利性、增长潜力、可持续性以及增长率第三步:评估自己实施此战略的能力我能实施该战略吗?资源、组织结构、企业创建者的角色第一章创业的概念【学习目标】①理解创业者与企业家的涵义;②了解创业的定义及内涵;③了解创业的一般过程;一、决心成为创业者(一)就业形势严峻(二)国家与社会支持创业(三)创业的好处就业不仅关系一个人的生计,而且关系一个人的尊严。------温家宝1999年开始,高校扩招,我国高等教育进入新阶段。毕业生数大增(8年增加了496万人):2001年————115万人

5、2002年————145万人2003年————212万人2004年————250万人2006年————413万人2007年————500万人2008年————559万人2009年————611万人(一)大学生就业形势严峻2008年未就业的大学生近100万人,2009年高校毕业生大概是611万人,合计约710万人左右。截止日期  省市  毕业生总数  就业签约率    数据来源4月中 山东46.5万8%山东省教育厅4月中 江西27.14万<30%统计检测系统4月初 福建20万>20%福建省政府4月初 江苏45.9万31%江苏省教育厅

6、3月底 四川28万41.37%四川省教育厅3月底 湖南36万28%湖南省教育厅3月底 北京21万36%专业调查机构3月底 浙江23.24万10%浙江大学网站3月初 湖北36.76万20.56%湖北省教育厅1月底 天津11.4万<10%天津市政府1月底 陕西24.68万22.85%陕西省教育厅就业签约率普遍低于往年(二)国家与社会支持创业政府支持创业专项资金、免费培训、优惠的落户政策、税收及利息补贴、办公环境等。社会支持人力资源,风投、社会舆论(三)创业的好处个人满足感独立收入和利润工作安全感社会地位灵活性励志照亮人生,创业改变命运

7、。——《赢在中国》主题词给自己一份冲动,哪怕是异想天开!给自己一份激情,哪怕只有一分钟!二、创业,你准备好了吗?97%的大学生赞成创业3%的成功创业创业动机经验与能力创业资源20【引导案例】:李红莉开旧书店李红莉,大学毕业后进一家工厂上班,工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下,她索性做起旧书生意。读大学时,李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售,却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化,现存的正规旧书店已为数不多,无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨,包装精美的

8、新书更是价格不菲,这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况,她打算主营社会、科学、文革类书籍,从而形成自己的特色。她首先看书的内容,其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍,没想到新学期开学

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